固定资产投资项目管理优化分析

固定资产投资项目管理优化分析

田苗

陕西飞机工业有限责任公司，陕西 汉中 723213

摘要：作为一种投资行为，区域在进行固定资产投资项目管理的过程中，必须要明确相关要求和具体管理流程，在这个过程中还需要对项目实施组织提高重视，明确组织职责，以此可以让区域固定资产投资建设项目有效性得到提高。在进行区域固定资产投资项目管理过程中可以落实全生命周期管理理念，根据具体的流程、阶段明确相应的管理细节，唯有如此，才能够让项目进度和质量得到保障。本文主要分析固定资产投资项目管理优化。

关键词：固定资产；项目管理；审计监督；风险管控

引言

固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产管理是指对企业固定资产购置、使用、处置等过程的科学性管理。是一项需要公司全员参与并长期坚持的工作，也是国有企业内部管理的重要组成部分，在企业内部控制中发挥着重要作用。固定资产管理目标：提高资产使用效能，保证资产安全，确保固定资产保值增值和实现企业效益最大化。为提高资产的保值增值能力及防止国有资产流失，必须做好固定资产的管理工作。由于部分国企的固定资产管理还存在一些问题，对企业的发展战略产生了不利影响。因此，必须加强对固定资产管理的重视，提高固定资产管理水平，增加资产的保值增值能力，进而提升企业盈利水平，促进企业战略目标的实现。

1、固定资产投资项目实施过程中的案例分析

从目前来看，国家对项目启动的支持力度不断提高，国家对产业园区的建设工作提出了全新的要求，区域需要结合实际情况做出系统性决策，形成具备前瞻性的投资规划战略，以此快速调整发展方向。区域在进行固定资产投资项目过程中需要承担投资效益滞后性的风险，不仅如此，一些固定资产投资项目很难在短期获得明确的经济效益，因此区域需要对投资项目进行有效性评价和可行性分析。固定资产投资活动的根本价值是为了让区域得到更好生存和发展，因此在实际工作开展中，需要从区域发展战略角度入手，展开综合性分析，实现长期发展规划。固定资产投资项目实施过程中，区域需要认识到这一固定资产投资项目最终需要推向市场，因此在固定资产投资项目开展过程中必须要综合考虑市场情况，不论是项目实施还是项目管控，都需要实现协调联动，从而取得更大的经济效益。在固定资产投资项目实施过程中，需要考虑到固定资产投资项目发展的主客观因素，明确固定资产投资项目开展过程中存在的风险，按照整体管理目标、分阶段目标进行管控，为整个固定资产投资项目的实施开展提供强有力的保证。从目前来看，固定资产投资项目在实施过程中依然面临诸多问题，需要严格遵守一定的管理程序，综合考虑经济效益、社会效益、教育效益等方面的影响，制定出切实可行的固定资产投资项目管理措施。

2、企业固定资产管理中存在的问题

2.1制度内容不集中，查询困难

为适应企业发展的需要，固定资产管理制度也在不断更新完善。但企业在变更制度时，没有在原有制度基础上变更，而是单独出一个对某某公司资产管理制度第几章第几条变更的文件或者变更的说明，发文部门也不统一，有些是资产管理部门发文，有些是财务管理部门发文，有些是建设管理部门发文，另外，同一条款的内容会变更多次。因国企规模较大，执行制度的人员分散在各地区不同分公司及人员素质参差不齐，对制度变更内容不知道或不愿查询等原因，导致同一业务内容，有些按照原制度执行，有些按照新制度执行，有些按照最新制度的前一版内容执行。不仅使制度的指导作用失去意义,还造成财务经常进行账务调整。

2.2固定资产账实不符

对固定资产的管理要求是账卡物相符，因现在大部分企业都已实行了电算化管理，资产卡片建立后会自动联动到财务核算系统生成会计凭证，所以账面数与卡片数一般都相符，但账面数与实物会不符，造成账实不符的原因有以下几点：一是历史遗留问题。因国企资产来源渠道多，有直接购置的、债转股的、股东单位投资的等，有些资产从进入公司时起，就账实不符，加上资产管理人员换岗时交接不清，账实不符的情况就会持续下去。二是资产管理人员、资产使用人员和会计责任感差。

3、固定资产投资项目实施过程中的管理策略

3.1完善企业固定资产管理制度

首先，制度的作用在于规范和指导实际工作，便于查询是首要任务。所以，固定资产的变更条款应在原有制度基础上变更，而不是单独出一个对某某公司资产管理制度第几章第几条变更的文件或者变更的说明。另外，变更后的发文部门也应由统一的部门用同一账号发文，这样可将制度内容集中在一本管理制度上，使用者在查询时，不论是不同条款的变更，还是同一条款的多次变更，只要在专用收文管理系统里按日期找到最新版本的制度就能一次性查到所需内容。其次，固定资产管理制度制定完善后，应及时跟踪执行情况，不能只把制度当个摆设，执行流于形式。为保障制度能够顺利执行，应建立相应的处罚条款，因个人原因导致的公司损失应由当事人承担相应赔偿责任，同时将制度的执行结果纳入年度部门和个人考核指标。

3.2建立健全组织机构

为加强固定资产管理，提升企业固定资产管理能力，利用信息化手段支持管理工作，四川红华成立固定资产信息化管理工作组，管理工作小组下设三个工作小组。管理工作推进组负责统筹固定资产信息化管理工作，协调各部门事宜，发布管理提升工作进度计划。管理工作小组。管理策划小组负责提出固定资产、设备管理的信息化需求，确定管理模式、规范标准和试点单位，组织对现有固定资产账、卡、物进行核查，组织做好信息系统数据准备，做好过程的经验总结，提出资产盘点优化方案等信息化改进需求。信息化技术及建设小组负责，组织管理策划小组开展外部调研，学习先进的资产设备信息化管理经验，根据管理策划小组的要求制定信息化技术支持及建设方案，并结合已有的用友NC系统研究确定最终实现的技术路线和建设方案，对策划小组提出的改进需求进行响应和处置。

3.3加强企业固定资产管理信息化建设

企业应加大固定资产管理信息化建设，可选择在现有系统基础上，联合专业的软件系统开发公司，结合公司的实际需求对管理系统进行优化升级，提高固定资产核算的可靠性、数据查询的简便性和全面性、数据分析的可比性，同时实现对固定资产进行动态及可视化管理，也能让资产信息全集团各分子公司共享共用。另外，还需提高系统的风险预警灵敏度，遇到风险数据能及时反馈原因，及时防止风险的发生，降低企业损失。同时，还需提升人员素质，提供理论培训及实操机会，使他们能够掌握资产管理的新方法和新思路，熟练操作系统，提高工作效率，实现固定资产管理目标：提高资产使用效能，保证资产安全，确保固定资产保值增值和实现企业效益最大化。

结束语

综上所述，在进行固定资产投资项目管理过程中，需要对项目的可行性进行科学验证，建立健全精细化管理计划，以此最大程度确保管理工作顺利施行。随着高效率、精细化管理工作模式的不断落实，区域也能够在复杂的经济环境中保持良好的竞争力，实现可持续发展，但需要注意的是，区域需要根据自身发展特色进行分析，结合项目管理工作的实际要求打造出现代化的管理体系，确保项目的运营情况。

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