探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略

探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略

齐晓静

乌兰察布市不动产登记中心集宁区分中心内蒙古乌兰察布市012000

摘要：房屋建设项目往往要消耗较大的成本投入，同时其施工建造过程的施工工期相对较长，互相关联的内容也相对较多。在这一情况下，房屋项目施工活动管控工作的开展难度也大幅度提升。由于受到一些内外部因素带来的影响，建筑企业房屋建筑质量管理工作的开展也逐渐暴露出一些问题，如果这一系列问题无法得到处理，则会导致房产项目出现成本提升、品质降低的问题，甚至可能引发施工安全事故的出现。

关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制策略

前言

随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，房屋建筑工程施工质量不仅直接关系着施工企业的经济效益，还关系着人民群众的生命财产安全，因此相关企业须对房建工程管理策略进行科学制定，将工程施工质量提升，推动建筑业的可持续发展。

1房屋建筑施工特征

1.1工程项目质量形成过程复杂

项目施工过程也是项目品质的生成过程，因而工程项目决策、方案设计、施工、实施、竣工验收等，对整个项目质量形成过程都起着关键性作用和影响。

1.2影响工程项目质量的因素多、波动大

房屋建筑工程的综合性比较强，影响工程质量的因素比较多。众所周知，房屋建筑工程施工非常广泛，整个过程要面临大量繁琐的工序，包括选址、工程设计、建筑材料、机械设备、施工方式、管理水平、工人技术水平等等诸项因素，都会对工程产生重要的影响。

1.3影响工程项目质量隐患多

工序交叉施工时中间产品和隐蔽施工较多，如果在隐蔽工程施工的过程中没有做好监督管理工作的话，极易影响到施工质量。隐蔽工程质量检测工作单纯从表面上是检查不出来的，很多企业因检查繁琐忽略了该项工作，导致房屋工程质量控制工作失去了最佳的时机。所以唯有控制各个关键工序及中间验收工作，才能确保其最终质量。

2建筑工程施工质量管理的重要意义

2.1维护建筑行业的总体稳定

现阶段，我国国民经济呈现出快速发展的趋势，城市化建设的发展处于不断深入的过程中，同时住房的需求范围也在不断扩大，因此质量监督管理工作也有着十分关键的现实意义。通过建筑工程质量监督管理体系的实践应用，可以最大程度上强化我国建筑行业质量的稳定性。在我国建筑工程规模持续变化和发展的过程中，也有一系列关键问题暴露出来，其主要表现为：建筑工程技术质量并未全面达到国家的有关建设标准，同时施工质量管理也并未落实在建筑工程建设的全过程中，导致建筑工程出现质量问题，并使公众生命财产安全受到影响，导致经济社会稳定被破坏。通过强化我国建筑工程施工质量，可以从根本上推动我国建筑行业的有序发展，以此为基础推动和谐社会的创设和构建。

2.2保障建筑施工的质量安全

质量安全是各大房屋建筑工程建设过程始终要遵循的基本原则，同时也是针对国家的城市化水平作出衡量的重要标准，特别是在建筑技术、材料的持续更新的过程中，传统意义上的监督管理形式已经无法满足建设需求，只有不断强化管理力度以及监督质量标准，才能从根本上强化我国房屋建筑质量的安全性。

2.3建筑行业的核心竞争力

针对建筑工程施工而言，能否展现出出色的服务质量将成为决定各建筑企业发展的关键因素，特别是在我国经济社会持续发展的过程中，各个行业的竞争越发激烈，最大程度上强化建筑工程专业施工质量，对助力企业发展至关重要。只有这样，建筑工程企业才能真正意义上构建起特色化的国际建筑工程品牌。并在保障建筑产品质量的基础上，确保建筑企业可以在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过应用高质量的民用建筑材料产品，可以最大程度上推动建筑工程项目建设的有序开展，并使经济利益最大化[3]。但如果应用建筑工程产品质量并未达到有关国家要求，则会导致安全隐患频繁出现，导致我国建筑工业企业的有序发展受到消极影响。

3房屋建设工程施工项目质量管理措施

3.1建立完善的质量管理体制

首先，建筑企业可以结合自身的实际情况，积极借鉴优秀的管理经验，充分消化吸收，制定出符合实际需要的工程施工管理体制。在施工作业开展前需要对工程质量目标进行分解，按照目标要求科学划分责任，层层把关，使施工质量符合规范要求。其次，编制完善的施工质量管理制度和方案，将可能出现的问题涵盖其中，给出合理解决措施和方案，上报相关部门审核，审核通过后方可应用到实际作业中。再次，现场管理人员需要对分包单位的施工质量进行审核和分析，确定其技术标准符合规范要求。最后，建立完善的质量管理体系，有效落实各项制度要求，如检验制度、评定考核制度、组织方案计划等，逐步完成施工质量目标要求，提高管理水平，促进施工作业的规范化、科学化发展，并且加大内部管控力度，完善审核体系，及时发现和解决问题，强化房屋建筑工程建设效果[7]。

3.2科学划分目标及权责

为保障房屋建筑工程施工质量与合同规定要求相符，在实际作业中应做好以下工作。首先，明确施工质量管理的总目标及分项目标，在宣传栏内进行质量目标的标注和说明。其次，确保每个作业环节管理和施工人员了解岗位工作要点，科学规划作业内容，按照目标要求完成权责划分，使每个工作人员掌握岗位要求及任务要点，按照要求逐步落实工作。再次，明确质量目标检查的标准，制定实现目标的具体措施和手段，对质量目标的执行过程进行监督，检查工程质量状况是否符合要求。如发现偏差应及时分析原因，展开协调和控制。最后，施工人员需树立正确的质量意识和思想，注重对质量标准的严格要求，实现科学监督和管控，有效控制问题出现，提高工程建设的整体水平。

3.3加强协同管理

目前，建筑项目施工中的安全风险管理对房屋建筑工程施工的进度和经济成本具有显著的影响，而保障项目质量则有利于维护工程的安全性。协同管理能够利用现代化技术实时监控不同的施工环节。例如，对于高风险施工部分和施工环节，需加大监控力度，全方位保障工程施工安全，避免发生危险事故，减少人员伤亡，确保建筑企业的综合效益。

3.4人员管理

在人员管理上，一是要对人才招募环节加以管控，综合考量员工能力素质。为有效控制建筑工程项目施工的质量、增强建筑劳务队伍的稳定性、提高作业人员综合能力，建筑公司应注重人才招聘，聘用责任意识较强、学历较高、自身施工经验丰富且综合能力较强的人员。二是注重人员培训，通过培训不断强化员工的专业能力和综合素质。三是保障作业人员的基本权益，开展实时调查和分析工作，针对可能存在的质量问题，提出合理的管控措施，加强对员工权益的保障，调动员工的积极性。农村务工人员即使到了城市，也很少享受到社会保障服务。面对这种情况，建筑工程项目施工单位应当规范劳动合同，建立健全激励机制，保障外来务工人员的基本权益，激发他们的工作热情。

3.5加强施工材料质量管控

施工材料的质量对于房屋建筑工程质量具有重要的影响，要全方位保证施工材料的质量，经检测合格后才能应用。施工材料质量检测应坚持质量检测标准原则，根据合同中的质量规定组织质量检测，结合项目施工概况提高技术处理的规范性，注重材料管理与储存，使工程施工中使用的材料满足工程的质量标准要求。此外，质量工程师要在准确把握合同内容及要求的前提下，采取有效的技术措施检测材料质量是否满足规定要求。

结束语

总而言之，为了有效提高建设项目管理和施工质量控制，必须运用多种有效的策略，这样有助于提高工程建设效率，推动建设计划如期完成，促进建筑业健康发展。因此，在今后的建设中，要正确认识项目管理和施工质量控制的重要作用，综合考虑工程建设的各种需要，最终提升在建筑工程具体应用中的潜在价值。

参考文献：

[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019(22):171-172.

[2]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020(1):188-189.