基于全过程的建筑工程造价管理探析

基于全过程的建筑工程造价管理探析

刘进中

天津住总集团有限公司   天津  300300

摘要：随着市场经济的发展，建筑公司越来越重视项目的造价，同时也在实施项目的成本管理，以达到更好的效果，因此，有关部门必须采取适当的措施来控制施工的整个过程，以节约成本，降低建设项目的投资，从而增加项目的经济效益。

关键词：全过程；建筑工程；造价；管理

引言：对建设项目的整个建设过程进行有效的成本管理，可以避免资金的浪费，降低不必要的费用。施工单位要加强对项目成本的管理和控制，要从多个环节入手，对于决策、设计、招投标等环节中的造价问题予以了解，并对其进行深入分析，了解问题产生的具体原因，针对具体原因，选用合适的造价管控方式，以此提高工程造价管控科学性与有效性。

一、全过程建筑工程造价管理作用

对施工项目成本实施全过程管理，是指在投资决策、设计、施工等诸多方面进行全方位控制，降低施工项目不同环节的资金支出，同时避免一些不必要的资金投入。此外，在施工全过程中，要根据施工项目的具体内容和有关资料，如工程量清单、施工设计方案、市场价格等，制订出一套科学的工程造价方案，并根据方案进行合理的控制，避免项目费用超支，达到控制工程造价的目的，避免超过原定范围，降低工程项目的经济效益。另外，在施工项目成本管理中，施工单位要对施工施工过程进行动态监控，特别是施工期，要做到全方位、细致的控制，施工期间人力资源、材料、设备等都要耗费大量的人力、物力、机械等，在整个项目的造价管理中，都要由管理者来控制，这样既能降低资源的质量，又能有效地进行资源配置，提高资源的利用率，避免浪费，从而进一步保障施工的成本，为企业赢得更多的经济利益。

二、全过程建筑工程造价管理现状

（一）合同管理存在问题

从目前施工项目成本全过程管理的实际状况来看，由于缺乏科学、行之有效的管理方法，导致项目合同的执行出现了一些不合理的现象，合同管理也没有得到切实的执行，对项目成本产生了一定的影响。在具体的合同管理工作中，有关工作人员不能完全了解合同条款的内容，难以对施工进度、施工成本等进行科学的管理，使成本管理工作难以进行。而且，在进行合同管理的时候，由于缺乏专业知识，导致合同条款不明确，不仅会影响到施工单位的经济利益，还会影响到项目的成本控制。

（二）施工材料管理问题

施工材料是一种消耗工程建设费用的资源，要达到对项目的有效控制，必须要加强材料的管理，然而，由于施工企业对材料的管理并不重视，所以在采购、运输和管理上，都会出现一些问题，这不仅会对工程的质量造成很大的影响，还会增加采购材料的费用，也会提高工程建设成本。此外，有关部门在进行材料管理时，往往会存在执行不力，在使用材料时造成资源的浪费，从而增加了建设项目的成本，使工程造价管理工作无法取得应有的成效。

（三）施工阶段工程变更过多

在建筑工程的施工中，由于没有合理的设计，导致工程的变更，如果工程发生了变化，就会增加工程的费用，使得项目投资超过了正常的水平，从而降低项目的经济效益。在设计施工项目时，由于没有充分考虑项目的具体情况，使其与实际情况不符，从而使项目无法顺利实施，必须进行项目变更，在具体的变更中，对施工方案进行修改，并与各部门进行协调，同时增加材料采购、人工等费用。此外，由于工程变更会导致建设项目工期的延长，工期一长，建设费用就会增加，导致项目投资的变动。如果施工材料、设备等出现质量问题，将会对项目施工造成不利的影响，使得项目成本的变化，导致成本控制的效果下降，影响到施工项目的质量。

三、基于全过程的建筑工程造价管理措施

（一）建筑工程决策阶段的造价管控措施

建设工程的决策阶段，对工程建设的成本、进度等都有很大的影响，因此，施工单位要科学地控制施工工程，就必须在工程决策的前期进行成本控制，保证工程的科学性和合理性。在具体的决策中，有关工作人员首先要对工程的投资进行深入的分析，要综合考虑到所有可能影响到的因素，同时要清楚地了解建筑市场的具体要求，收集与同类工程有关的施工数据，将其综合起来，以便分析其施工的可行性，同时也要对所需的资金进行科学的测算，从而做出合理的决策，为项目的建设提供合理的资金，避免资金短缺，造成资金浪费，同时也要保证各方的利益。相关的工程造价管理人员考虑到了投资商的特殊需要，使资金的使用最大化。

（二）建筑工程设计阶段的造价管控措施

建筑施工项目的施工方案设计与施工质量、进度、成本等诸多因素密切相关，对项目成本的影响也很大。所以，为了有效地控制项目的造价，必须加强对项目的设计和管理，降低建设项目的费用，达到控制项目成本的目的。在工程造价管理的具体工作中，设计者在设计施工时﹐要综合考量各方面的因素，同时要对施工工艺、成本等问题进行深入的分析，并对工程的设计进行合理的优化，既保证工程的施工质量，又保证工程的进度，最大限度的降低施工成本。在设计时应明确施工要求，对市场价格进行深入调查，并根据实际情况对材料、人员等资源进行适当的优化和调配，满足施工需要，降低成本。此外，为避免由于新技术的应用和对质量的过度关注而造成建设费用的上升，造成投资超过预期，必须在设计阶段采取定额设计，确定建设项目的投资上限，并在此基础上合理分配资金，以满足不同的施工工艺

要求，达到对项目造价的有效控制。在进行设计时，还要进行实地勘察，掌握施工场地的各种环境状况，科学地设计施工方案，使设计方案与实际情况相符，减少发生设计变更的可能性，从而减少不必要的费用。在设计工作完成后，进行检查，及时解决问题，防止影响工程质量，造成项目成本管理的失控。

（三）建筑工程招投标阶段的造价管控措施

有效的招标是保证工程建设项目建设质量和工期的重要保证，也是建设单位必须重视招标过程中的重要环节，并在此过程中进行有效的成本管理。在招标过程中，要科学地选择施工单位，明确项目的成本。在项目成本管理中，相关工作人员要对招标文件所涉及的材料、设备、价格等多个方面进行深入的分析和研究，同时还应采取“定标价”的方法，对工程量清单进行认真分析，并结合工程的实际施工情况，对其建设内容予以确定，这样也能够明确招标控制价格。另外，在与中标者签订合同的时候，要将设备和材料的价格、参数、质量、价格等都写得清清楚楚，在购买设备和材料之前，要进行询价，确定合适的价格，再制定出一个科学的标准，这样才能避免合同和经济上的争议。另外，招标一般分为两种，一种是公开招标，一种是邀请，这样可以增加施工单位的关注度，促进施工单位之间的竞争，从而降低施工成本。但由于公开招标的工作量较大，所以招标的费用也会随之增加，如果采用邀请招标的形式，可以吸引到具有特殊技术的公司，而这种招标方式的管理费用也会降低，因此，相关部门必须根据项目的具体情况，选择适当的招标方案，从而有效地控制招标的费用。另外，在编制工程量清单时，有关招标人应明确招标文件中的有关内容，并据此合理地确定投标报价。另外，为了保证工程量清单的科学，也要请专业人士认真核对工程量清单的单价和数量，以免出现漏项、重复计算等问题，从而影响工程造价。

结语：以施工项目的全过程为基础进行成本控制，可以最大限度地降低投资成本，防止资金的浪费，为施工单位争取更多的经济效益。为此，施工单位要加强施工全过程成本控制，引入先进的施工技术，提高施工成本管理的实效性。

参考文献:

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[2]杨泽群，夏勇，茅嘉杰．基于全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析]．建筑工程技术与设计，2020，(32): 1054.

[3]刘映江．基于全过程成本控制的建筑工程造价管理浅析.中国战略新兴产业:理论版，2019，(17): 2.