建筑工程土建施工管理强化探究

建筑工程土建施工管理强化探究

张琳

淮安交通旅游集团有限公司，江苏 淮安 223001

摘要：建筑业得益于社会经济的进步发展，开始呈现出了突飞猛进的发展趋势，随之城市化建设也开始全面、深入的推进。在此背景下，承担大量设施建设任务的一个主体就是各建筑类企业。由于建筑的施工建设与百姓利益息息相关，且稍有不慎的情况下，极有可能会付出惨重代价。所以要想为建筑施工质量护航，必须要在施工全过程的管理上加强力度。在建筑工程中，重要的基础部分之一就是土建施工，其与建筑工程稳定性、耐久性等息息相关，也会直接影响到工程总体的质量、水平，所以必须要将土建施工管理方面的工作有效做好。

关键词：建筑工程；土建施工；管理强化

引言

在社会加速发展的背景下，我国建筑方面的科学、技术等获取的进步也很大。在建筑工程中，极为重要的一个构成部分就包含土建施工，而该项工程施工质量、效果会直接影响到工程最终的品质。为了避免土建施工影响工程最终的效果，必须要落实施工管理工作。在土建施工管理上提高重视程度并不断加强力度，有助于施工成本的大幅度降低，也能够促进有关企业和工程效益的提升。

1 建筑工程土建施工管理的重要性

建筑工程中，最主要的一个施工建设环节就是土建施工，与此同时，土建现场发生的主要工作有质量检测、工期进度、费用投入等。在建筑土建管理上进行强化，实际上就是在工程成本及质量、安全等多个管理内容上进行强化。但值得注意的是，由于土建工程多于露天环境为作业场所，现场条件相对恶劣，所以土建现场管理难度很大[1]。与此同时，受工作性质影响，现场作业中施工人员方面存在一定的流动性，所以施工中普遍存在施工队伍联合作业的现象，也会频繁发生事故问题，导致现场管理难度进一步加大。而优化、强化现场管理，具体是指与先进技术手段、科学管理方案相配合，有效解决上述困难，促进工程质量的提升，使企业成本投入有效降低。

2 强化建筑工程土建施工管理的措施

2.1 强化现场施工人员管理

建筑土建现场管理中，要想保障管理有效性的逐步提升，就要在施工人员的组织管理上进行积极的强化。这一方面应明确强调施工人员在现场参与各环节的作业时，要具备过硬技术水平、良好工作态度、较强责任心与使命感等，将重要任务肩负起来，同时攻克技术难关，为施工质量提供保障。目前，建筑土建项目数量与日俱增，使得土建市场得到逐步激活。但对比市场发展速度来说，人员专业培训仍然过于滞后，尤其是施工技术人员水平、整体素养仍然处在待提升的状态中，给建筑市场的发展造成了一定程度的制约。面对此种情况，就要在施工技术人员的专业培训上进行不断的强化，促进其质量、安全意识、技能水平等的综合提升，以坚实人力基础保障优质工程建设目标的良好实现。

2.2 强化施工材料管理

工程的建设中，成本投入较大的一部分就是施工建材，若该方面并未进行科学、合理的管控，必然会影响到工程总体的造价。所以施工前，要深入调研建材市场，就有关信息、资料进行大量的收集，将最佳货源找到，同时注意原料用量的精准计算[2]。后续现场环境中，要在材料保管上提高关注度，使多种因素影响导致材料无法使用的现象切实规避。另外，也要将科学、可行的现场材料管理制度构建起来，加上对应监管机制的制定、采购人员综合素养和业务水平的逐步提升等，使采购能够以货比三家的方式为主，保障工程成本有效降低，促进工程效益的提高。

2.3 强化对施工技术的指导

现场作业进行中，施工技术的构成主要包含机械施工、人工施工。在建筑规模不同的情况下，所用施工机械也存在差异性。对于大规模工程的施工建设来说，需要以大型设备为依靠进行作业。而在设备使用中，技术层面误差可能会出现，最终就会影响工程质量。而从人力施工上来看，由于一些技术人员自身缺少丰富经验、不具备良好的技术能力等，加上不够熟悉、了解设备操作、管理，此时误差也会出现。所以土建施工管理环节，要安排专业技术人员指导现场技术的应用、操作，为技术水平、技术先进性提供一定保障。

2.4 强化施工人员的质量意识

施工中，应在施工人员的质量意识上提高重视程度，项目建设初期，要交底工程建设标准、有关数据，明确、具体说明不严格执行而引发的事故责任，使施工人员能在施工中以工程标准为依据来推进作业。与此同时，也要在施工人员技能培训上进行不断的强化，促进其技能水平的提升，保障施工能够严格按照设计推进，使现场违规操作有效规避[3]。另外，也要指导施工人员深刻认识制度内容，要惩治施工中的违规操作行为，使施工人员的思想境界得到一定程度的提升，保障后续作业进行中能够按规定保质保量的完成。

2.5 强化细节管理

施工管理强化的过程中，必须要在施工细节的管控上进行不断的强化，要跟踪检查工程中间的一些环节，尽量在工程每一衔接处落实检查工作。检查中发现问题的情况下，要责令相应班组进行修改，并于大会上进行详细的说明，使同类问题的再次出现有效避免。细节检测中，要整合应用抽样、不定时、目测、仪器侧梁等多种检测方法，特别是在隐蔽工程的检测中，要在其质量上提高关注度，为每一细节都处在管控范围内提供保障。

2.6 强化施工现场安全管理

现场管理工作有很强的综合性，也需要具备较强专业技能的综合性人才来承担该方面职责。任意工程的现场施工环节，坚持的首要方针就是预防为主、安全第一，所以现场管理上极为重要的一项管理内容就是安全管理。该方面要从思想层面帮助现场人员安全意识的增强，达到防范未然目的；也应重点关注从业人员专业素养的提升，具体可通过专业培训的定期开展，确保现场安全管理对人才的需求得到充分满足，为施工安全护航[4]。在经济发展的背景下，也需要有关建筑类企业注意现场安全管理制度的不断优化、完善，也要利用新技术、新设备、新材料等处理不同结构、地质条件造成的新问题，也可邀请有关专业人士讲解新工艺技术，并就新材料、新设备运用方法进行演示，使现场所存问题得到安全、有效处理。

2.7 强化进度管理

进度管理强化的过程中，要基于工程实况，就各阶段可能会影响工期进度的因素进行深入分析，进而将合理的应急或整改方案制定出来，为工程进度与预期建设要求相符提供保障。第一，将工期目标机制建立起来，并注意岗位责、权、义的明确划分。第二，细致划分总进度目标，将其向具体人员身上落实，之后安排监控小组就各岗位工作绩效进行及时的审核[5]。第三，要高度重视进度调度会议机制的实施，出现问题的情况下，调度会议应及时开展。第四，要将工程图审查、设计变更管理等方面的工作做好，为工程有序推进提供保障。而在进度滞后问题出现的情况下，要借助劳动条件及人员构成等调整工作的开展，或者是施工方案、资金计划等的调整，为施工进度能够按原计划推进提供助力。

3 结束语

新时期，建筑土建的施工管理环节，要将传统管理模式的束缚积极打破，要结合新时代要求，不断的强化施工管理力度，探索全新、可行、有效的施工管理手段，为土建施工效果提供管理层面的辅助作用，打好建筑工程施工建设顺利推进的基础。

参考文献：

[1]张玲.建筑工程土建施工管理强化探究[J].建筑工程技术与设计,2018(15):3580.

[2]赵宇光.建筑工程土建施工管理强化探究[J].中国科技纵横,2016(11):80,83.

[3]许勇,李桂明.建筑工程土建施工管理强化探究[J].房地产导刊,2017(14):117.

[4]陈旭涛.建筑工程土建施工管理强化探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(3):4890-4890.

[5]滕杰.建筑工程土建施工管理强化探究[J].建材与装饰,2018(1):207.