基于ESC绿色现代数智供应链平台的物资供应多维精益管理

基于ESC绿色现代数智供应链平台的物资供应多维精益管理

刘亚男,廖莉莉

国网宜昌供电公司  湖北宜昌 443000

摘要：国家电网公司在打造国网特色现代智慧供应链体系过程中开展现代智慧供应链运营中心建设。作为体系的“大脑中枢”，运营中心汇聚公司供应链管理内外部数据，以大数据挖掘分析、人工智能技术，指挥供应链各方协同运作，形成协同、敏捷、实时、智能的供应链运营新模式。运营分析决策，以供应链全局视角，针对业务发展趋势和痛点难点，基于大数据分析技术，建立分析模型，业务数据多维分析，流程再造，精准指导业务高效运营。

一、实施背景

为了进一步提升产业链供应链现代化水平，增强产业链供应链自主可控能力，国网公司贯彻国家建设“现代供应链”工作部署，落实“一体四翼”十四五总体发展布局，应对供应链产业链行业复杂运营局面，以“数据业务化”推动供应链管理端到端可视、预警监控、自动执行、风险规避、智慧洞察、绩效提升，赋能供应链运营模式创新突破。

（一）响应电力体制改革的迫切需要

当今国内外环境日趋错综复杂，新冠肺炎疫情影响广泛深远，国内经济面临转型升级的重要任务，能源发展与电力体制改革也将进入关键时期。从输配电成本监审来看，国家输配电成本监审信息化手段逐步完善，监审操作规程日趋规范，监管部门对电网企业输配电成本的合法性、相关性、合理性的关注度越来越高。

（二）推动数字化转型升级的必然选择

国家大数据战略明确提出加快构建以数据为关键要素的数字经济，推动数字经济与实体经济深度融合，加快数字中国建设步伐。国务院国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，深刻理解数字化转型的重要意义，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型工作。

（三）落实“一体四翼”发展布局的重要举措

按照“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展总体布局，持续优化管理模式和运行机制，全力提高经营效益和发展质量，在深化提质增效方面要提升资产运营效率、狠抓重点环节降本节支。面对新发展布局，需要进一步紧扣高质量发展主题，通过实施基于智慧共享财务平台的设备条线多维精益管理，利用以“单台设备+单项作业”为最小颗粒度的检修运维成本数据，精准反映每一笔检修运维业务成本消耗，支撑运检效率精准评价。

二、主要做法

供应链智慧运营体系创新与实践以贯彻落实现代智慧供应链发展理念，加强供应链各环节数据的汇聚协同，发挥资源枢纽作用，增强平台价值，强化数据共享服务。致力于大数据分析、融合、人工智能深层次研究。挖掘数据潜能，反哺业务执行改进提升、驱动数字业态价值创造，以数智赋能运营模式创新突破，助推供应链数字化转型。指挥供应链各方协同运作，分析业务情况，发现业务规律，不断改善供应链运营效率和效益，实现有序运作、智慧运营。

1、建设检测能力省内领先的检测机构

以资源统筹配置、紧密结合、优势互补、协调合作的有机整体为指导思想，构建公司“检储配训”一体化工作体系。检测中心的检测能力在省内排名仅次于电科院，现在多家地市在申建“检储配基地，按照省公司区域性中心B级资质的要求，宜昌检测中心在现有12类B级物资检测能力及12类C级物资检测能力的基础上进行改造，升级检测能力，考虑提升硬件水平，需要机构为加快项目的建设提供有力保障，发挥协同、配合作用，进一步提升检测质量，做实规划，精准预估。增加核心竞争力。

2、建立智能仓储

新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构，互联网与传统产业跨界融合已成为新常态和大趋势。公司顺应跨界融合趋势，借助智能技术发展，推进智能设备的接入、实时感知、智能计算、优化控制，打破信息壁垒，促进公司更好地提供精准服务。出入库业务自动分拣、自动存取，智能仓库存储单元模块化管理，系统精准定位物资仓储信息，提醒仓储人员出库业务准备，仓储工作人员根据出库预约信息匹配物资任务，安排作业人员，作业工具并清点物资数量。利用实物ID现代信息技术，通过无纸化仓储作业，缩短物资出入库时限，应用智慧运营中心、ERP、WMS及物资质量管控平台等智慧管控平台，实现全景在线监测，库存资源信息共享，可发挥仓库利用率最大化作用。

3、仓储体系一体化建设管理

市县公司统一开展仓储标准化建设，将县公司仓储体系纳入市公司一体化监控管理，打造仓储一体化建设管理充分利用信息和互联网，结合仓库硬件设施、运营规范、智慧应用、保障能力四方面的评价内容，强化标准引领，深化现代智慧供应链建设成果，以市县公司仓储作业自动化、业务智能化、管理精益化、人员素质全面提升为目标，构建标准、示范、智慧仓库逐级晋升通道，持续提升市县仓储管理水平。仓储库房面积3168㎡，其中2吨自动化货架168托盘位；1吨自动化货架704托盘位；1吨立体压入式货架180托盘位；1吨横梁货架267托盘位；悬臂货架8列。升级中心库现有仓储智能设备仓储管理水平有效提高，利用实物

ID现代信息技术，通过无纸化仓储作业，缩短物资出入库时限，提高物资供应保障能力。开放仓储资源，库存信息共享，实现线上按需另送。

4、整合资源，构建一体化作业模式

市公司统筹调配物资资源，充分发挥市公司物资调配平台作用，统一组织物资供应与调配。提高仓库盘活利用效率，坚持随时匹配实物优先原则，充分利用物资库、专业仓、项目现场、供应商厂内物资消化积压，响应需求，形成物资供应“一盘棋”、协调“一条线”、配送“一张网”的调配体系。针对救援类、应急电源照明类、抢修物资类、个人防护类等物资类别，梳理应急防汛物资，实时共享物资型号数量及存储地点，便于市县范围内物资统一调拨。

5、开展数据分析，提高物资管理智慧运营效能。

结合智慧运营相关平台，时刻监控物资管理数据，特别是与“检储配训”一体化项目中涉及到的抽检及时率、抽检完成率、库存物资压降率及库存物资周转率等指标，主动分析，找到问题，提出解决方案，并实施到位。结合智慧运营相关平台，时刻监控物资管理数据，特别是与“检储配训”一体化项目中涉及到的抽检及时率、抽检完成率、库存物资压降率及库存物资周转率等指标，主动分析，找到问题，提出解决方案，并实施到位。

6、“平台+外部支撑体系”的数字物流配送体系

为降低仓储及运输成本、提升物资供应效率，通过“检储配训”项目优化仓储配送网络体系，采取省中心库集中收储寄售物资、应急物资、备品备件，周转库集中收储周转率高的配网物资及检测时效高的主网物资的供应链模式，依托两级供应链运营中心供应到“两库”，依托三级物资调配体系配送到县终端库及专业仓，依托全量库存可视化平台实时显示库存。通过优选第三方物流的专车配送，依靠ELP物流管控系统全程监控，促进整个业务流程无缝对接，实现货物的实时追踪与定位，减少物流作业差错率，凭借专业物流公司庞大的车辆资源，可实现全省物资5个小时送达，紧急需求物资2小时内送达。真正通过“5E一中心”一体化供应链平台打造数字物流时代！

三、主要成效

共同梳理全供应链线下业务，立足“好用、实用、愿用”，梳理解决现代智慧供应链应用中的“断点、堵点、难点”，及时反馈省公司，通过联通断点、打通堵点、融通盲点，推进业务线上流转，全网资源统筹化，减少业务“跑路”和线下流转时间，提高物资及时保障能力。推进全链业务“智慧化”，结合供应链运营中心建设，以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链，引领市县公司计划、采购、合同、履约、仓储、质量、供应商关系、应急、废旧等九大传统物资业务全流程融合贯通。