建筑施工管理创新及绿色施工管理

建筑施工管理创新及绿色施工管理

宋鸿鹏

青岛温泉建设集团有限公司 山东省青岛市266000

摘要：社会逐渐更新发展理念，社会现代化在众多行业当中均有体现。以建筑行业为例，在人们更加注重绿色环保的创新发展格局环境当中，要求在建筑施工中应用到创新的绿色施工理念，促使建筑能够形成更加节能环保的绿色表现的同时，对于建筑工程效益提升具有显著推动作用。基于此，本文重点探讨了建筑施工管理创新及绿色施工管理措施，以供参考。

关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工

前言：建筑工程建设施工中，需要加强对管理模式的创新，同时还应加强对绿色施工管理进行应用。在当前低碳时代背景下，传统的管理模式已经不适用于当前社会对建筑工程建设的需求。现阶段在建筑行业的蓬勃发展下，绿色施工管理理念已经深入人心，建筑工程中的管理工作的专业性越来越强，建筑工程管理工作中的要求也越来越多，因此现在建筑工程管理人员的专业水平需要进一步提升。

1建筑施工管理创新

1.1创新管理组织

企业要想创新管理组织就必须要建立完善的管理制度，其中管理制度主要包括两方面内容，第一，必须要在管理制度中包含施工方，分包方以及设计部门的管理；第二，管理制度必须要对管理部门的各项职责进行分工，尤其是对于打造绿色施工管理队伍方面的要求；建立完善的管理制度主要是能够确保绿色施工管理工作的顺利开展。而建筑工程单位在开展工作过程中，必须要选择专业水平强，综合素质高的人员来负责建筑工程管理工作，同时还要协调各个部门的具体的工作职责。在建筑工程单位具体的施工过程中，建筑单位需要对建筑工程管理人员的各项职责进行明确的分工，并划分出不同管理人员的权利与责任，最好将所有的工作都能够落实到人，避免后期出现问题时找不到相关的责任人，同时还能够有效地减少管理工作出现的失误，确保各项工作开展的严谨性。例如，在很多建筑工程单位施工过程中，会将管理人员分为建设组与安装组，并由不同的人员来担任相应的验收工作，对建设工作进行验收，不仅确保了工作的质量，又能够在一定程度上划分各个员工的职责，为管理工作的开展奠定了坚实的责任基础。

1.2创新管理方法

管理方法的改革创新至关重要，不同管理的内容特征也各不相同。其一，增强施工技术管理的改革创新。一定要开展技术监督管理，运用无人机开展日常巡检和拍摄，在规定的时间点采集相关图片和影响。比较拍摄的信息和模拟图，产生实际和计划进度的区别对比图，及时明确其中存在的原因。有效处理空间时间的矛盾，为进度管理和控制提供保障，确保施工管理人员对所有流程应用的空间时间范围进行充分了解，规避发生没有必要的冲突状况，尽可能减少设备的损坏率，有效减少建筑工程中风险的出现率，为建筑单位的社会效益、经济效益提供保障。同时，还要重视相关人员的培训考核，有关工作人员缺乏安全意识和规范意识，再具体的建设中还存有很多违规与错误的操作。因此，一定要为有关工作人员增强培训指导，并加强培养有关人员的安全规范意识和专业技术水平，为建筑工程项目建设的质量和安全保驾护航。

1.3创新管理制度

建筑工程管理制度的创新，为项目建设满足管理目标提供有利条件。若想增强工程施工活动的顺利开展，管理制度的完善性至关重要，本制度即可为管理人员提供工作依据，而且可有效约束管理人员的个人行为与态度，不会违规操作。此外，各个施工单位应积极引入高专业性的管理团队，让其快速融入施工工作中，在短时间内明确管理制度中存有的不足，提出针对性解决措施，确保管理制度的明确落实，防止不完善的管理制度影响整体建筑工程项目。建筑施工企业应增强管理制度的创新力度，运用信息化技术和多元化模式，提高工作人员的工作积极性，确保施工操作更为规范。建筑企业还可建立有效的激励机制，直接关联管理人员的工作状况与福利待遇，确保薪酬的层次化。此外，管理者可长期保持较好的工作状态。

1.4加强人才培养

建筑施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重中之重就是人才，这也是企业发展过程中必不可少决定性因素，企业应重视人才的引进和培养。在培养人才方面，企业的内部培养要比企业外部引进具有更高的优势，对企业成本或者长远来看具有重要意义。为了增强行业人才的培养，应针对性建立培训计划，利用各种方式，利用岗位培养的模式、激励自我学习等，针对性培养并提升人才质量，有助于提升人才的水平。企业应重视培养不同类型的技术人才，创建完善的人才范围，成立相符相补的人才团队。

2建筑施工绿色施工管理措施

2.1创新绿色施工管理理念

首先，要充分认识创新改革施工管理模式对于企业的长期健康发展和建筑工程建设的重要性，在此基础上，主动深入地学习施工管理先进理念思维和成功经验；其次，企业经营者要召集各部门负责人，根据企业发展情况，基于管理理念创新，制定完善的建筑工程施工管理创新策略。在此之前，必须让参会人员全面深刻认识到建筑行业全新思想理念和发展现状，实现管理理念的转变，奠定企业管理理念创新的基础。由此可见，加强对施工管理理念的创新是提高后续施工管理工作有序性和高效性的重要前提，也是管理工作创新的重要指导方向，建筑企业经营者必须充分重视管理理念的创新。

2.2绿色施工材料管理

建筑材料是保证建筑工程质量的关键因素。为了实现绿色建筑的目标，提高建筑项目的绿色属性，有必要加强绿色建筑材料的推广。首先，要保证建筑材料符合国家环保要求和标准，少引入安全、绿色、无污染、可再生的建筑材料，防止在使用建筑材料的过程中排放大量有毒有害物质；其次，在对建筑垃圾进行分类处理的基础上，加强对施工现场各类废旧建筑材料的回收利用，注重实现建筑材料的二次利用，提高建筑材料的回收效率；最后，优化建筑材料的加工和加工方法，创新建筑材料的应用方法，在实施节约理念下提高建筑材料的利用率，最终达到有效节约材料，全面降低工程成本的目标，并解决施工中的具体问题。

2.3粉尘噪声处理

虽然在施工过程中有许多因素会影响项目的质量和进度，但一些基本因素也会增加，例如材料质量，后端施工技术和不良的安全性。通常，噪声和灰尘是建筑工地上的常见问题。尤其是，粉尘污染对场地周围居民的日常生活有重大影响，并威胁到人们的健康。绿色建筑管理可以有效减少灰尘。可以通过将运输建筑废物的道路上，铺设道路网络可以减少灰尘。因此，需要在建筑工程中回收材料并使用环保的建筑材料。这可以进一步减少建筑垃圾的产生。噪声保护，主要是通过采用安静机械设备来减少对附近居民生活的影响。

结束语：

传统的建筑施工管理方式与已经难以满足建筑工程的快速转型要求，为了能够实现更加良好的经济效益表现，适应现代社会的需要，并取得全社会的认可，需要对施工管理进行创新，保障顺利完工的同时，实现经济效益的稳步提升。在这一过程中，需要建筑行业能够积极重视到我国绿色环保可持续建设理念，从而在施工管理中，应用更加新颖的绿色管理理念，强化施工管理。

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