建筑工程项目施工进度管理要点研究

建筑工程项目施工进度管理要点研究

程胜

中铁城建集团第一工程有限公司  山西省太原市  030024

摘要：众所周知，进度管理在建筑工程管理工作发挥着至关重要的作用，不仅能提高建筑企业的管理能力，确保该项目在规定时间内完成，与此同时，还能增强对施工成本的合理控制，有助于提升建筑企业的经济效益。对此，在建筑工程的实际施工过程中，应该提高对施工进度和管理的控制，在具体施工以前，应该提前制定好施工计划，加强培训，以此来提高对工作人员的管理与约束，在确保施工进度的同时，保证质量，积极协调好相关工作，并不断完善与优化整体的施工过程，从而实现建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程项目；施工进度；管理要点

目前，随着人民生活水平的日益提高，对建筑行业也有了越来越多的需求，另外，由于施工种类的逐步增加，也出现越来越多的内部问题，这将会严重威胁着我们的正常工作，从而降低了施工企业的效益，在这样的情况下，要更加保证施工进度和工程质量，必须要重视对进度和质量的管理。对此，从施工角度出发，对工程进度和质量方面的管理工作问题加以研究，并针对他们所面临的困难，制定科学有效的措施，从而确保建筑工程项目的顺利开展。

一、建筑工程项目施工进度管理的重要性

（一）有助于提升经济效益

在如今激烈的市场竞争中，经济效益是企业生存的基本支撑，而在通常情况下，建筑工程的规模较大，且要耗费时间较长，导致在实际施工中容易出现各种不可控因素，从而让施工进度受到严重的影响，无法在规定的时间内完工，也将在一定程度上增加管理成本。对此，为了在一定程度上提升施工进度，在保障施工质量的前提下，更加合理、严谨的安排各工序的完成时间，利用科学的方式，提升施工的进度，并针对进度计划优化资源配置、提高项目资金的有效利用率，有助于降低管理成本。而建筑工程项目的施工如果超出约定工期，还有要付出一定违约金的风险。对此，应该做好进度管理工作，才能有效提升经济效率。

（二）保障建筑工程项目的施工质量

对于施工企业而言质量是生存之本，提升工程质量才能确保企业长青。而在建筑工程施工的过程中，加强进度管理，有效提升施工效率，通过合理周密的进度计划和施工部署可以协调施工人员，规范施工人员管理，优化工序衔接，可以有效保证施工质量。不仅如此，有效控制各工序的完成时间，在规定时间内完工，并及时做好工序衔接，可以让管理人员及时做好指挥、验收等工作，进一步提升施工效率和质量。如果在建筑工程项目中，管理方式不正确，会严重影响工期。一些建筑施工方为了提高施工进度，缺乏对建筑工程施工质量的考虑，即使在规定的时间内完工，也很容易引发不同的质量问题，并出现返工情况。所以合理的施工计划，有助于提升施工管理的效率，进一步保证整个工程的质量。

二、建筑工程项目施工进度管理中存在的问题

（一）受施工技术和管理的影响

首先，施工企业的施工组织方案编制不合理，让施工工序出现混乱情况，不能确保各个工序的有效衔接，更不能保障施工进度。其次，在施工管理过程中，管理人员没有按照既定要求开展工作，或对工人技术交底不足，可能导致施工进度滞后、施工现场管理混乱，而且项目部技术力量和管理能力也将影响解决现场突发问题的时间长短。最后，对生产要素管理不足，在建筑工程中，应该重视对人、机、料的管理，尤其是存在多楼座同期平行施工的项目，如未做好生产要素配置计划，对施工流水、材料进场、机械调配、物资转运等缺乏规划，就无法保证现场进度快速有序推进。

（二）进度计划编制不合理

工程项目的有效实施，需要有一个完善的、科学的规划、计划来进行指导，但由于有些建筑项目的进度计划不合理，缺乏对外部因素影响的考虑，缺乏预控性，盲目同意业主要求的不合理工期要求，在实际开展中会出现一些偏差，导致自身陷入被动局面。很多的业主在招标的文件中拼命的把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足，所以管理部门必须从项目自身特点出发，将内外因素考虑清楚，包括项目技术难点和外部水文天气、地质条件等，编制合理的进度计划，提前与业主沟通获得业主认可。

（三）缺乏安全监督管理的约束

安全监督与管理在建筑工程管理阶段的作用至关重要，不仅能保障施工人员的人身安全，同时能够督促项目部在施工过程中严格按照规范和设计进行施工，进而提高建筑工程的质量，减少质量隐患。但监理方往往把工作重点放在质量方面，对安全管理不够重视，如果项目部自身管理对施工中的违章环节也没有进行合理的控制，缺乏安全监督管理的约束，从而对工程的安全性造成影响，容易被安监站勒令整改，严重的引发安全事故，会严重拖延工期。

三、建筑工程项目施工进度管理要点

（一）建立完善的项目管理体系

实际上，建筑工程项目的施工是一项综合性较高的内容，在具体的施工阶段，想要确保施工进度和质量，施工企业应该建立科学完善的管理制度，并在项目部建立完善的管理架构，明确责任分工。而管理制度方面，施工企业要建立一套标准化、流程化的管理制度方便项目部遵照执行，通过制度规范，解决一般项目的常见问题，从而提升公司各项目的整体管理水平，提升施工质量和进度履约能力。针对重难点施工内容要通过建立例会制度、积极与上级单位沟通、聘请专家论证等手段及时解决，避免影响施工进展。通过建立完善的项目管理体系，在一定程度上提升建筑工程的施工进度和质量，让施工企业获得更好的经济收益。

（二）提升管理人员的管理能力

为了在一定程度上提升施工进度管理的效率，要在施工现场中安排专业的管理人员，并及时上报、梳理施工进度，一旦在这个过程中该进度不符合相关的制度规定，管理人员应该立即上报给上级部门，及时分析其中的问题，并找到根本原因，采取有效的措施进行管理。而在对建筑工程进度的管理阶段，应坚持责任到人的基本制度，从实际情况出发，根据该地区的施工环境，对其中的问题进行分析，细化责任制度，加强管理，将具体的工作落实到相应的施工人员中，让相应的人员承担责任，一旦其中出现问题，能及时解决，从而提升他们的责任感。不仅如此，各个部门应该做好配合，定期检查，从而有效提升建筑施工管理效率。另外，应该重视对工作人员日常培训，提升管理人员的技术水平和解决问题的能力，要时刻关注技术前沿动态，根据现场情况应用新技术、新材料、新工艺来提升现场进度、质量、效益。

（三）加强施工进度规划的动态控制

在建筑工程制定施工计划以前，工作人员应该提前快速勘查现场，优先做好现场布置，尤其对现场道路、出入口、临水临电、大型设备做好规划，创造快速施工条件。再根据场地布置、项目特点制定出科学的施工计划，明确施工先后顺序、流水段划分，只有这样，才能确保建筑施工进度的科学性和合理性。同时，管理人员还应该对该区域内部与其规模相似的项目工程进行分析，经过对比施工计划，从中找到其中的不足之处，从而不断完善施工计划。在具体的建筑工程施工阶段，管理人员要根据施工现场的情况出发，对影响整个工程进度的计划进行动态监管，能及时发现施工中出现的问题，并纠正，由此就可以缩短整个工程进度与计划之间的距离。工程管理人员还应结合对建设施工现场的地理情况、环境、气候等进行分析与了解，并针对实际情况，选用合理的施工方法。在设备物资配置方面要提前做好生产要素配置计划，提前做好材料选型、招标、进场工作，需要公司审批的提前按照要求走流程审批，避免因设备物资影响工期进度。

结束语：

总而言之，建筑工程项目的进度管理，对施工质量的管理、安全措施的实际落实，对提升建筑工程项目的经济效益产生巨大的作用。而建筑企业在开展工作时，该项目的管理人员应该认识到施工进度管理的重要性，并制定完善的管理体系，完善工程进度计划制定和技术交底工作，从而采取行之有效的措施，有效促进建筑施工进度的落实，推动该建筑项目的顺利开展，在规定的时间内完工履约。

参考文献：

[1]王传超.建筑工程项目施工进度管理要点研究[J].前卫,2020(11):0106-0108.

[2]王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].河南建材,2018(2):237-238.

[3]王民祥.建筑工程项目施工进度管理要点研究[J].乡镇企业导报,2021(5):0207-0208.