基于财务视角的乡镇街道内部控制探讨

基于财务视角的乡镇街道内部控制探讨

李秀梅

山东省临邑县邢侗街道办事处，山东 德州 251500

摘要:随着我国社会经济的蓬勃发展，我国基层行政事业单位的工作也在不断的推进，乡镇街道对于处理基层事务，服务人民群众具有重要的意义。与此同时，乡镇街道所接受的资金投入和发展渠道也在逐渐增多，因此开展内部控制工作可以有效的提高街道办事处的工作效率与质量，解决在资金使用过程当中出现的浪费现象以及风险问题，有效的提高街道办事处的管理效果。本文基于现如今在财务角度方面，街道办事处开展内部控制工作时存在的问题，进行简单的分析，并根据我国现有的内部控制方法提出优化措施，仅供参考。

关键词:财务视角；内部控制；街道办事处；研究

引言

乡镇街道是我国基层政治工作平台，也是我国构建和谐社会的重要支柱，通过开展乡镇街道内部控制工作，可以有效的解决乡镇街道办事处的财务工作效率，贯彻落实资金的使用效果，还可以有效的解决在开展财务工作时存在的风险问题。

1 乡镇街道开展财务内部控制工作的重要含义

1.1 推动乡镇发展

在乡镇街道开展财务内部控制工作时，可以有效解决在财务工作当中存在的缺陷，推动乡镇工作的发展完善以及贯彻落实党的惠民政策。与此同时，乡镇街道工作的开展，有助于我国和谐社会建设的根本目标，推动乡镇街道的发展进程。现如今，随着我国乡镇的不断发展以及惠民政策的贯彻落实，为乡镇街道办事处提供了很多资金投入，虽然为我国基层单位的发展带来了新的发展机遇，但是也使其发展面临巨大的挑战，比如乡镇街道办事处的财务工作缺陷，导致对于资金的监管使用不够规范，从而对乡镇工作的开展产生不利影响。因此加强乡镇街道办事处财务内部控制工作，可以有效的提高财务工作的有效性，提高财务工作的效率，有效的监管资金的使用情况，为乡镇的发展奠定坚实的基础。

1.2 为资金安全提供保障

现如今根据我国乡镇的发展进程，对于财政资金的投入也在不断的加大，针对于财务资金的管理，地方政府也对乡镇街道办事处出台了很多有关的政策和制度，其目的都在于提高资金管理的效率。但是实际中，大多数的政策与制度都存在于管理表面，不能贯彻落实到实际的财政工作当中，因此开展内部控制工作可以有效的使乡镇街道对于财政资金的管理效率提高重视程度，加强内部人员的凝聚力，在最大程度上避免财政资金的使用出现漏洞的问题。并且通过内部控制工作还可以为资金安全提供保障，发挥乡镇街道财务管理工作的有效性，在推动乡镇发展的同时，还有效的为我国基层单位的发展提供支持。

1.3 提高财政工作效率

随着乡镇的建设与发展工作，不断推进提高乡镇街道财务内部控制工作，可以有效的提高财政管理的工作效率，为资金安全提供保障。现如今在投入基层建设的工作当中，出台了很多有关的政策和建设措施，对于街道管理工作的开展以及基层财政建设的工作来说，通过内部控制工作的开展都可以发挥推动与辅助作用，帮助乡镇街道在开展财务工作时可以有相应的制度，可以依靠明确工作职责，规范工作行为，控制在财务管理工作中可能会出现的风险问题，为财务信息的安全提供保障。

2 乡镇财务内部控制工作存在的问题

2.1 管理制度不完善

从我国目前大多数的乡镇街道办事处开展财务管理工作的现况来说，由于管理制度的建设不够完善，导致在开展工作的过程当中，工作职责与工作内容不能贯彻落实到每一个工作人员的身上。除此以外，工作人员对于管理制度的建设重视程度也不足，在开展工作的过程当中，没有相应的规章制度可以约束工作人员的工作行为，导致大多数的工作人员对于资金的使用和财政工作的监管存在缺陷。甚至出现在乡镇街道办事处当中，对于财政岗位的设置不够科学合理，导致存在一部分工作没有相应的职务可以进行接管与处理，使乡镇财务工作的质量与效果大打折扣，还对乡镇街道财政工作的开展产生了阻碍。

2.2 内部控制管理意识不足

在开展乡镇内部控制工作时，存在的主要缺陷之一就是由于工作人员对于内部控制的管理意识不够强，导致在开展实际工作时不能积极地调动工作人员的工作积极性，尤其是针对于财政资金保管以及资金使用的工作当中，由于内控意识不够强烈，导致在工作人员开展财政工作时没有约束力，也没有完整的制度，可以规范工作人员的工作行为，从而使乡镇街道内部控制工作存在于工作表面，不能落实到位。

2.3 预算编制工作存在缺陷

在乡镇街道内部控制工作当中，对于预算编制工作的重视程度不足，相应的工作人员以及管理层人员在进行预算工作时对预算工作的重要性没有明确的认知，大多数的管理层人员以及工作人员都认为在乡镇街道内部的资金是可以随便进行花费的，对于预算管理工作的开展仅仅存在于年初开展工作之前的大计划制定，但是在后期由于各项工作的开展以及各项资金的花费，导致各个部门之间的联系不够紧密，在进行预算执行过程当中，与实际的支出产生误差，不利于乡镇街道的资金管理工作。

3 基于财务视角提高乡镇街道内部控制工作的具体措施

3.1 提高工作人员的内部控制工作意识

在乡镇街道开展内部控制工作的过程当中，首先应该从提高工作人员内控意识入手，让工作人员可以对内部控制工作提高重视程度，从而提高内部控制工作的有效性。在乡镇街道办事处，相应的管理层人员以及工作人员都应该在控制工作开展的过程当中充分认知到自己的工作职责，并且发挥自身的作用，为乡镇街道内部控制工作的建设提供支持，营造良好的控制工作环境。并且在乡镇街道开展内部控制工作时，还可以拓展工作方法，培训工作人员的专业能力，让工作人员可以对内部控制工作的影响以及主要工作方向有明确的认知，方便工作人员在进行内部控制工作时可以对乡镇街道内部资金的使用状况以及预算管理工作有所了解，从而提高工作人员对于财政资金使用以及管理的重视程度，调动工作积极性，使所有的工作人员都可以积极参与到内部控制工作当中，基于财务视角建设优秀的乡镇街道内部控制工作环境，为我国基层单位的建设工作奠定坚实的基础[1]。

3.2 设置专业的岗位

在乡镇街道开展内部控制工作时，对于专业岗位的设置可以有效的提高财务工作的效率，通过科学合理的设置工作岗位可以使街道办事处在开展财务工作时，每一个工作职责都可以分配到工作人员身上。并且通过岗位的设置还可以明确工作职责与工作内容的开展，确保在开展工作的过程当中，所有岗位可以互相协作、互相监督，形成凝聚力，增强在日常工作当中的规范行为。与此同时，通过设置专业的岗位还可以强化岗位的责任意识，有效地规避在财务控制工作当中存在的问题，好的内部控制制度使所有的工作人员都具备相应岗位的操作权限，各负其责、各司其职，加强联系的同时，还应该做好资金安全的保障工作，达到事半功倍的控制效果。

3.3 建立健全管理制度

内部控制工作的开展需要有相应的管理制度提供保障，在乡镇街道开展内部控制工作时，还应该根据自身发展的实际需求以及财务工作的需求建立健全管理体制，对内部控制工作的各个环节具有针对性的设计管理制度，规范工作人员的工作行为，完善内部控制的制度，使工作内容与工作职责可以分配到每一位工作人员的身上。并且在开展工作的过程当中严格按照规章制度执行财务控制工作与预算管理工作，强化工作人员的规章制度意识与纪律意识，严格按照规章制度为财务控制工作提供保障。

4 结语

在财务视角下开展乡镇街道内部控制工作应该根据自身发展的前景以及管理制度的需求建立健全管理体系，满足财务内部控制工作的需求，科学合理的设置工作岗位，明确工作人员的工作内容与工作职责，提高财务管理工作的效率，将内部控制工作的效果最大化，为我国乡镇建设工作奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张志华.财务视角下街道办事处内部控制分析[J].会计师,2022(05):69-71.