房建工程的项目管理与成本管理措施思考

房建工程的项目管理与成本管理措施思考

罗艳华

云南工程建设总承包股份有限公司,云南 昆明650000

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，房屋建筑工程逐年增多。在房建工程开展的过程当中，需要做好各项管理工作，尤其是项目管理与成本管理工作，才能确保工程的顺利进行。在此基础上，文章针对房建工程的项目管理与成本管理措施进行了深入思考，旨在为相关工作提供一定的参考。

关键词：房建工程；项目管理措施；成本管理措施

在近些年中，房建工程市场竞争日益激烈，若想在激烈的市场竞争中取胜，就需要高度重视房建工程的管理工作【1】。对于房建工程而言，管理工作开展得如何，管理水平的高低与否，对于工程的经济效益具有重要影响。现阶段，在一些房建工程中，项目管理以及成本管理还存在一定的问题，需要采取有效的措施将存在的问题予以解决，才能提高房建工程管理水平，从而提高房建工程的经济效益和社会效益。

一、房建工程项目管理及成本管理概述

    目前，随着人民生活水平的，房屋建筑质量也面对着更为严格的考验，需要施工单位重视房屋建筑工程的整体建设过程，还要采取适宜措施落实好成本管理与项目管理工作。所谓的项目管理，意指项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理，对于优化项目建设成果意义重大，也能从根本上保障整体质量。成本管理则是针对项目建设初期、建设过程、竣工后的成本支出落实的管理工作，与项目效益成果息息相关，因此需要重视细节之处。

二、房建工程项目管理以及成本管理现状

综合来看，一些房建工程的项目管理以及成本管理工作做得较好，但也有一些房建工程的项目管理以及成本管理工作做得不大理想，主要表现在以下几个方面：第一，项目管理与成本管理存在明显缺失。在城镇化建设不断加速的过程中，房屋建筑施工项目的数量越来越多，不同地区的房屋建筑规模和标准都各不相同，在一定程度上导致了项目管理以及成本管理的随意性，例如，一些规模比较小的房建工程项目，工程量很少，工期也很短，所以根本不需要进行项目全过程管理【2】。然而，在该类型房建项目中，资源浪费情况更为突出，导致了房建成本的提高，与国家倡导的低碳经济相悖；第二，项目管理与成本管理缺乏监督机制，所以导致其管理活动具有较大的随意性。对于房建项目来说，需要引入专业队伍机构，通过其对项目施工进度、质量、成本等管理工作展开有效的监督管理，在此基础上对施工成本进行优化控制。然而，在一些房建工程项目中，都没有引入专业队伍机构，所以不能对项目进行全过程成本管理监督，例如，在部分房建工程项目中，虽然与监理单位建立了合作关系，能够在施工过程中对施工现场开展有效的质量审核监督工作。但是，这些监理人员没有参与到其他环节的监督管理工作中。总体来讲，部分房建工程的项目管理以及成本管理比较片面，不利于稳步开展房建工程施工活动，甚至会拉低项目的效益水平。

三、房建工程项目管理以及成本管理的优化措施

    房建工程的项目管理能够让各个工序有序推进，成本管理则是将成本支出控制在合理范围内，强化项目的效益水平，保证工程质量达标。在落实具体的工作时，应该重视各个细节，还要分析成本管理和项目管理的要点，确保房建工程的整体质量稳步提升，满足现阶段建筑行业的发展需要。

（一）项目管理的优化措施

房建工程项目管理的优化措施主要从两个方面进行论述：一个方面是进度管理优化措施，另一个方面是质量管理优化措施。其中，进度管理优化措施主要包括以下几方面的内容：第一，对整个房建项目进行统筹，从而实现项目的整体规划。在施工的过程中，相关工作人员需要全面考虑各项因素，例如，人力因素、物力因素、气候因素等，然后根据房屋建筑设计规划确定建筑工程方案，对每个施工环节的进度做出合理安排；第二，切实做好现场施工管理。相关工作人员需要根据各个分项目的实际施工进度情况，在此基础上对每天的工作内容进行合理安排。需要注意的是，在进行工程进度管理的过程中，需要对各种机械设备进行合理调配，避免机械设备不足导致停工情况的发生。质量管理优化措施主要包括以下几方面的内容：第一，确定房建工程施工标准【3】。在房建施工过程中，需要根据国家标准以及现场的实际施工情况，制定合理的质量检测标准体系，从而为质量管理工作的开展打好良好基础；第二，加强施工人员的培训工作。通过培训工作的进行，使施工人员的专业技能以及专业素养得到提高，进而在日常施工过程中能够自觉遵守施工规范，进行科学施工；第三，做好施工要素的质量控制工作。在房建工程施工的过程中，各种建筑材料的品质会直接影响工程质量，所以需要对建筑材料的质量进行严格把关。除了以上三个方面外，还有一个重要的方面就是做好施工现场的技术管理工作。在进行技术管理的过程中，需要充分发挥监理人员的作用，通过监理人员工作的开展，对施工现场的各项技术问题进行有效指导，从而确保施工的顺利进行。

（二）成本管理的优化措施

房建工程成本管理的优化措施主要从三个方面进行论述：一个方面是决策阶段的成本管理，另一个方面是设计阶段的成本管理，同时还包括一个方面是施工阶段的成本管理。其中，决策阶段的成本管理主要包括以下几方面的内容：第一，对房建工程的建设规模以及标准进行合理确定；第二，对房建工程施工过程中所应用的材料设备进行合理确定

【4】。设计阶段的成本管理主要包括以下几方面的内容：第一，在确定房建工程设计方案的过程中，需要根据设计合同中所确定的设计原则以及设计标准进行设计交流讨论；第二，对变更内容以及变更费用审批制度进行严格设计，尽可能地将设计变更的费用降到最低，除非迫不得已，才能进行设计变更。施工阶段的成本管理主要包括以下几方面的内容：第一，对施工方案进行优化。在进行现场施工的过程中，对各种施工方案进行优化，切实达到成本管理的良好效果；第二，对施工进度计划进行优化。在房建施工的过程中，需要对施工组织进行不断加强，然后根据施工现场的实际工作情况对施工人员进行合理安排，同时需要做好各个工序的衔接工作。确保施工进度，是做好施工阶段成本管理工作的重要内容。

四、结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，无论哪个地区的人们，对于住房的要求都越来越高，每个人都希望住上舒适、美观的房子，所以对于住房的需求越来越大。在此背景下，各类房建工程项目在全国各地如火如荼地开展。现阶段，房建工程项目在建筑项目中占有很大的比重。在房建工程项目管理工作中，需要切实做好项目管理以及成本管理工作，才能确保工程的顺利进行，也才能确保工程效益目标的实现。无论是项目管理工作还是成本管理工作，都需要明确具体的管理内容，同时掌握各项管理要点，才能不断提高管理水平，促进房建工程项目的大力开展。

参考文献

[1]夏则爱. 工程总承包模式在商办综合体房建项目建设中的实践与思考[J]. 建筑施工,2022,44(10):2526-2529.

[2]王涛. 如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例[J]. 国际工程与劳务,2020,(04):61-63.

[3]董事尔,陈子文,阳羽,马猛亮. 基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理研究——以重庆巴南某房建项目为例[J]. 科技促进发展,2020,16(02):153-160.

[4]王涛. 国际承包工程项目管理提升建议――以沙特阿美石油公司房建项目为例[J]. 施工企业管理,2020,(02):115-117.