智慧建造环境下的重大工程现场管理创新

 智慧建造环境下的重大工程现场管理创新

吴小宝

义乌市城市建设发展有限公司，浙江省义乌市，322000

摘要：随着信息技术的快速发展，智慧建造逐渐成为现代工程建设的主流趋势。在智慧建造的环境下，重大工程现场管理也必须进行创新，以适应新时代的需求。本文旨在探究智慧建造环境下的重大工程现场管理创新，通过分析智慧建造与重大工程现场管理的关系，探讨现场管理中的问题，提出智慧建造环境下的解决方案和创新思路。通过对这些问题的深入研究，可以为重大工程现场管理的创新提供理论支持和实践指导，推动智慧建造的快速发展和现代化建设的进一步推进。

关键词：智慧建造；重大工程；现场管理；创新

本文旨在探究智慧建造环境下的重大工程现场管理创新。首先，介绍了智慧建造的概念和发展现状。其次，分析了重大工程现场管理中存在的问题，如信息不对称、管理模式滞后等。接着，提出了智慧建造环境下的解决方案和创新思路，包括信息化管理、智能监控、智能决策等。最后，通过实际案例分析，验证了这些创新思路的可行性和有效性。本文的研究成果可以为重大工程现场管理的创新提供理论支持和实践指导，促进智慧建造的快速发展和现代化建设的进一步推进。

1绪论

1.1研究背景

随着经济全球化的不断深入，建筑行业也呈现出不断发展和壮大的趋势。重大工程的建设越来越受到国家和社会的重视，而重大工程现场管理作为保障工程质量和工程安全的关键环节，也面临着越来越多的挑战。同时，智慧建造技术的应用也为重大工程现场管理带来了新的机遇和挑战。

1.2研究现状

目前，国内外学者对智慧建造环境下的重大工程现场管理进行了广泛的研究和探讨。其中，国内学者主要关注于信息化技术在重大工程现场管理中的应用和创新，国外学者则主要关注于管理模式和理论创新方面的研究。

1.3研究意义

本文旨在探讨智慧建造环境下的重大工程现场管理创新，从而提高工程管理的水平和效率，保证工程质量和工程安全，为现代化建设的推进做出贡献。同时，本文的研究成果还可以为重大工程现场管理的创新提供理论支持和实践指导。

2智慧建造环境下的重大工程现场管理的特点和挑战

2.1智慧建造环境下的重大工程现场管理的特点

随着信息技术的发展，智慧建造已经成为未来建筑领域的趋势。智慧建造环境下的重大工程现场管理具有以下特点：

（1）智能化：利用先进的信息技术实现现场管理过程的自动化、智能化和数字化，大大提高现场管理效率和质量；

（2）协同性：通过信息平台实现各方面的信息共享和协同工作，从而优化管理流程，提高整体效率；

（3）精细化：通过各种智能设备、传感器等技术手段对现场数据进行采集、分析和处理，实现对现场管理的精细化管理，提高施工质量；

（4）可视化：采用虚拟现实技术、智能感知技术等手段，将现场管理过程可视化，实时监控现场施工情况。

2.2智慧建造环境下的重大工程现场管理的挑战

智慧建造环境下的重大工程现场管理面临的主要挑战包括：

（1）技术挑战：智慧建造需要涵盖多个领域的技术，如大数据、人工智能、物联网等，如何将这些技术有效集成并应用于现场管理是一个技术难题；

（2）数据挑战：智慧建造产生的数据量非常庞大，如何高效地采集、传输、存储和处理这些数据是一个挑战；

（3）安全挑战：智慧建造环境下，网络攻击、数据泄露等安全问题成为重要的挑战；

（4）人员挑战：智慧建造需要具备跨学科的团队协作，如何培养和吸引高素质的人才是一个重要问题。

3智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的理论基础和方法

3.1创新理论及方法的概述

创新是指在现有条件下，通过新的思路、新的方法、新的组织形式或新的技术手段，创造出更有价值的产品、服务或制度等新的事物的过程。创新理论包括创新的内涵、类型、动因、过程、策略等方面，创新方法则是创新理论的具体实践方式，包括设计思维、敏捷开发、协同创新等。

3.2智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的理论基础

智慧建造环境下的重大工程现场管理创新需要依托于信息技术、数字化技术、互联网技术等新兴技术的支持，同时还需要结合现代管理理论和创新理论进行探索和应用。特别是在智慧建造环境下，需要从工程管理中引入“智慧”概念，利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现信息的共享、优化决策、智能监控等功能，以提升现场管理效率和水平。

3.3智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的方法

智慧建造环境下的重大工程现场管理创新需要运用现代管理理论和新兴技术手段相结合的方法，具体包括以下方面：

（1）基于信息技术的创新方法，通过互联网、物联网、大数据等手段收集、分析和共享工程信息，实现全流程的信息化管理；

（2）基于数字化技术的创新方法，通过数字化模拟、虚拟现实等手段，实现工程预演、实时监控等功能，提高工程现场管理的精度和效率；

（3）基于协同创新的创新方法，建立项目管理团队、供应链合作伙伴等多方协同机制，共同解决重大工程现场管理中的难题；

（4）基于敏捷开发的创新方法，采用快速迭代的开发方式，及时响应市场需求和用户反馈，实现工程管理的持续改进和创新。

4智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的实践案例分析

4.1案例一：某重大工程现场管理的智慧建造实践

某国内重大工程采用智慧建造技术进行现场管理创新。该项目通过引入先进的BIM技术、物联网技术和云计算技术，实现了现场监控、物资管理、人员管理等方面的智能化管理。同时，通过基于数据分析的决策支持系统，项目管理人员可以实时监测项目进度、质量等关键指标，并进行预测和优化。

该项目的实践证明，智慧建造环境下的重大工程现场管理创新可以显著提高项目管理效率和质量，并且减少人力资源的浪费。此外，该项目还探索了智慧建造技术与传统施工方法的有机结合，提升了工程的整体效益和综合竞争力。

4.2案例二：某重大工程现场管理创新的信息化技术应用实践

另一项国内重大工程在现场管理创新中，采用了一系列信息化技术的应用。该项目建立了一个基于物联网技术的智能化管理平台，实现了设备的在线监测、维护和故障预测，同时还采用了先进的虚拟仿真技术，模拟了工程施工过程，并进行了优化。

通过信息化技术的应用，该项目的现场管理实现了数字化、智能化和可视化。这种创新方法可以提高管理效率和精度，减少人为因素的干扰，同时还能够有效提高工程的质量和安全性，达到了智慧建造的目标。该项目的成功实践证明了信息化技术在现场管理创新中的巨大潜力。

5智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的关键因素分析

5.1外部环境因素的影响

智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的成功与否，受到多种外部环境因素的影响。其中，政策和法规是影响创新的主要因素之一。政策和法规的变化直接影响着重大工程的规划、实施和管理，从而影响创新的进程和成果。同时，市场环境的变化也会影响工程建设的投资和融资等方面，进而影响重大工程现场管理创新的投入和成效。

此外，技术进步也是影响智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的外部环境因素之一。技术的不断创新，不仅提高了工程建设的效率和质量，也提供了更多的管理工具和手段，促进了现场管理的创新。

5.2内部因素的影响

智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的内部因素主要包括管理者的能力和意识、员工素质和管理体制等。管理者的能力和意识是重大工程现场管理创新的核心，管理者应具备创新精神和开拓意识，同时具备较强的管理能力和领导力，才能在工程建设的全过程中，推动现场管理的创新。

员工素质也是重大工程现场管理创新的重要因素，工程现场需要一批具有专业技能和团队合作精神的高素质人才，才能够保障重大工程的安全、高效、质量的完成。

此外，管理体制也是影响智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的内部因素之一。建立科学合理的管理体制，能够保证各项管理工作的顺利开展，同时能够激发员工的创新潜能，推动现场管理的不断创新。

6智慧建造环境下的重大工程现场管理创新的策略与实施

6.1创新策略的选择

在智慧建造环境下的重大工程现场管理创新中，策略的选择非常重要。可以从以下几个方面考虑：

（1）要制定切实可行的创新策略，考虑到当前的技术发展水平、市场需求和企业自身实际情况，确保能够实现可持续发展。

（2）要注重技术创新和管理创新的结合。技术创新是智慧建造的基础，但单纯地追求技术创新往往难以真正实现价值。因此，在技术创新的基础上，需要结合管理创新来实现真正的创新。

（3）要注重团队建设和人才培养。建立高素质的团队和人才队伍，为创新提供坚实的保障。

6.2创新实施的路径和步骤

实施智慧建造环境下的重大工程现场管理创新，需要从以下几个方面入手：

（1）要制定明确的创新目标和实施计划。明确创新的方向和目标，制定相应的实施计划，以确保创新能够顺利实施。

（2）要注重信息技术的应用。在智慧建造环境下，信息技术是推动创新的重要手段。因此，在实施创新时，需要注重信息技术的应用，尽可能利用信息技术来提高工作效率和质量。

（3）要加强沟通协调和合作。智慧建造环境下的重大工程现场管理创新，涉及多个部门和单位的合作，需要加强沟通协调和合作，确保各方的利益得到充分保障。

（4）要注重成果的共享和推广。实施创新后，需要及时总结和分享成果，并加强推广和应用，为其他类似项目的创新提供借鉴和经验。

7结论与展望

7.1研究结论

本文以智慧建造环境下的重大工程现场管理创新为研究对象，探讨了智慧建造环境下重大工程现场管理创新的特点、挑战、理论基础、方法、实践案例以及影响因素等方面，并提出了相应的创新策略和实施路径。研究结果表明，智慧建造环境下的重大工程现场管理创新需要结合信息化技术、创新理论和方法、企业文化等方面的支持，并应从外部环境和内部因素两个方面入手，制定相应的策略和实施路径。同时，本文以两个案例的实践经验为基础，展示了创新策略和实施路径的有效性和可行性。

7.2研究展望

随着智慧建造技术的不断发展，重大工程现场管理创新将面临更多的挑战和机遇。未来的研究可以从以下几个方面展开：（1）更深入地探究智慧建造技术在重大工程现场管理中的应用；（2）研究企业文化对重大工程现场管理创新的支持作用；（3）研究重大工程现场管理创新与可持续发展之间的关系；（4）从多学科融合的角度，进一步推动重大工程现场管理创新的发展，促进重大工程建设的质量和效率提升。

8结束语

智慧建造环境下的重大工程现场管理创新是推动工程管理行业发展的重要因素。本文对智慧建造环境下的重大工程现场管理创新进行了系统的研究，探讨了其特点、挑战、理论基础和方法、实践案例、关键因素分析以及策略与实施等方面。通过本研究，我们得出了以下结论：智慧建造环境下的重大工程现场管理创新具有显著的优势和特点，但也面临着许多挑战；创新理论和方法的应用可以提高工程现场管理的效率和质量；展望未来，我们将继续关注智慧建造环境下的重大工程现场管理创新，探索更加先进的管理方法和技术，以推动工程管理行业不断发展。

参考文献：

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[3]董成辉,胡文涛,郑泽勋.基于智慧建造的信息化工程现场管理[J].施工技术,2019,48(13):66-68.吴小宝（1985-）、男、汉、浙江省义乌市、硕士、工程师，研究方向：建筑工程管理