全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

刘红梅

安徽恒源煤电股份有限公司煤矿 安徽 淮北 235000

摘要：建筑工程的全过程造价管理是近年来建筑工程管理中的一个新兴领域，具有很大的应用潜力。全过程造价管理强调整个工程周期内的成本控制、效益管理和质量管理，从而为企业提高工程效益、控制工程成本和推进工程质量提供了科学的方法和手段。本文旨在探讨全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究，以期对全过程造价管理的理论和实践做出贡献。

关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；成本控制；效益管理；质量管理

引言：随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和质量都在不断提高，如何有效地控制建筑工程的造价，成为了建筑工程管理中一个非常重要的问题。全过程造价管理作为一种新型的管理方法，可以从工程的设计等各个阶段对工程造价进行有效的管理和控制，已经成为了建筑工程管理中的重要组成部分。本文主要研究的是项目决策阶段、招投标阶段和项目设计阶段的造价控制的策略。

一、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用现状分析

（一）缺乏严谨的管理

当前在建筑工程管理中，全过程造价管理的应用还存在不少问题。其中，最主要的问题是缺乏严谨的管理，包括：1.缺乏规范的管理流程和制度。在很多建筑工程项目中，造价管理缺乏规范的流程和制度，没有明确的责任分工和工作流程，管理人员往往凭经验和感性判断进行决策，缺乏严谨的管理手段和方法，影响了工程的质量和效益。2.数据不够准确和及时。全过程造价管理需要大量的数据支撑，包括投资预算、设计方案、施工图纸、工程变更等多个方面。然而，在实际操作中，由于数据采集不及时、不准确，以及信息沟通不畅等原因，导致造价管理人员无法及时获得关键的信息，影响了管理决策的准确性和有效性。3.缺乏技术支持和应用手段。全过程造价管理需要运用一系列的工具和方法，例如成本控制、价值工程、风险管理等，然而，在实际操作中，由于管理人员技术水平的不足，以及管理软件的不成熟，导致全过程造价管理的应用效果不尽如人意，无法实现工程的优化控制和管理。

（二）施工组织不到位

在建筑工程管理中，施工组织是一个至关重要的环节。然而，在实践中，由于一些管理人员的不专业或施工人员的素质不高，施工组织往往不够到位，影响了工程的质量和进度。这也是全过程造价管理在建筑工程中应用不足的一个主要原因。首先，在施工组织方面，如果没有充分考虑工程的实际情况和各项指标，就会出现计划不合理、资源浪费、效率低下等问题。例如，在施工前未考虑到场地狭小、道路狭窄等情况，导致施工困难，加大了工程造价。此外，由于施工人员的技术不过关或者素质不高，施工组织中的协调和沟通也会出现问题，如施工人员之间的合作不够默契，工程进度无法顺利推进，最终导致全过程造价管理失去效果。

二、建筑工程管理中应用全过程造价管理需要遵循的原则

1.全面性原则

全过程造价管理要对建筑工程从前期的设计到后期的维护全过程进行综合管理，覆盖工程的各个方面，确保在工程全过程中保持造价控制和监管的连续性。

2.科学性原则

全过程造价管理要严格遵循成本核算原理，采用科学的方法对建筑工程造价进行核算、分析和评估，确保造价管理的精准性和可靠性。

3.透明性原则

全过程造价管理要求将工程造价管理的各个环节及时公开、透明，使得业主、设计师、承包商和监理单位都能够了解工程的造价状况，以便共同协作实现工程质量、进度和造价目标。

三、建筑工程管理中全过程造价控制的策略

（一）项目决策阶段的造价控制

在项目决策阶段，全过程造价管理应用的主要原则是以经济效益为导向，以可行性为基础，注重项目的综合效益和可持续发展，同时要根据项目的具体情况，制定相应的管理措施和操作规范。具体地，项目决策阶段的造价控制策略包括以下几个方面：（1）项目预算管理。在项目决策阶段，要对项目的建设预算进行初步的编制和核定，确保项目预算的合理性和准确性。项目预算管理涉及建筑材料、设备、劳务等方面的费用预算，要根据实际情况进行细化和拆分，从而控制项目的成本。（2）市场调研和风险评估。在项目决策阶段，要对市场进行调研，了解建筑材料和设备的价格趋势，评估风险因素对项目造价的影响。通过市场调研和风险评估，可以有效地避免项目投资的风险，保证项目的收益率。（3）资金筹措方式的选择。在项目决策阶段，要选择合适的资金筹措方式，包括自筹、贷款、股份合作等方式。根据项目的具体情况，选取最为经济、实用的资金筹措方式，确保项目的资金安全和稳定。

（二）招投标阶段造价控制

首先，在招标条件的设定上，要根据项目实际情况和要求，科学合理地制定招标条件，避免过高或过低的招标门槛，以保证各方的公平竞争。其次，在招标范围的细化上，需要结合工程实际情况和设计要求，细化招标范围，减少变更和补偿等额外费用的产生，从而控制造价。第三，在招标方式和投标方式的明确上，应根据项目的特点和要求，选择合适的招标方式和投标方式，以降低成本和风险，并提高合同执行效率。第四，在招标文件的编制上，应严格遵守相关法律法规和招标文件编制规范，编制规范的招标文件，避免漏洞和瑕疵，从而避免投标方利用漏洞提出不合理的报价和方案，导致造价失控。最后，在投标方案的审核上，需要对各方提交的投标方案进行综合评估和审核，选择最优方案，以保证工程的质量和安全，并在造价控制上达到最优化的效果。

（三）项目设计阶段的造价控制

在项目设计阶段，应用全过程造价管理可以通过以下方式实现造价控制：1.设计方案评估：对于多种设计方案进行评估和对比，从中选择出成本最优的设计方案。在评估过程中，需要对每个方案的材料、人工、设备、施工周期等方面进行综合考虑和比较分析。2.设计变更管理：在项目设计过程中，可能会因为一些原因需要进行设计变更。全过程造价管理可以帮助管理人员及时了解变更对项目造价的影响，并采取措施进行控制。3.材料及设备选用：在项目设计阶段，可以通过优化材料选用和设备配置来降低成本。通过与材料和设备供应商进行合作，从中选出性价比最高的材料和设备。4.项目标准化：对于一些常规性的建筑项目，可以通过项目标准化来降低成本。例如，对于某些固定的建筑设计方案，可以进行模块化设计，从而降低设计和施工的成本。5.项目成本估算：在项目设计阶段，应用全过程造价管理可以进行成本估算，帮助管理人员预测项目的成本，并制定相应的预算计划和控制措施。通过以上策略，全过程造价管理可以在项目设计阶段帮助管理人员有效控制项目成本，确保项目实现预算计划。

结束语：

随着经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业必须寻求更加科学的管理方法来提高效益和竞争力。全过程造价管理是一种全新的管理模式，可以帮助企业在建筑工程全周期内进行成本控制、效益管理和质量管理，从而提高工程效益和经济效益。本文对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行了研究和探讨，希望可以对相关领域的理论研究和实践应用提供有益的参考和借鉴。

参考文献：

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[2] 王薇. 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材, 2016(13):1.

[3] 徐静. 浅析全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2021(1):3.

[4] 陈勇, 徐可芳, 何泉浪. 全过程管理在建筑工程造价管理中的应用[J]. 经营管理者, 2011(8X):1.

作者简介：刘红梅（1979—），女，汉族，安徽省淮北市人，本科，经济师，研究方向：建筑经济。