工程建筑施工管理中信息技术的应用分析

工程建筑施工管理中信息技术的应用分析

鞠欣

山东钢铁集团房地产有限公司

摘要：工程建筑施工传统的管理模式多以“人为干预”为主，为此，施工单位需要投入大量的人力资源成本，并且管理效果也差强人意。而随着计算机、互联网、大数据以及移动通讯技术的迅猛发展，信息化管理模式逐步在工程建筑施工管理当中被推广使用，这种管理模式依托于先进的信息技术，通过远程协调与控制，来获取施工现场的质量、安全、进度、成本控制信息，并制定一套科学完善的现场管理方案，这样能够收到良好的管理成效。本文将着重围绕信息技术在工程建筑施工管理的应用价值，以及具体的应用策略予以阐述，旨在强调信息技术在提高施工管理水平方面发挥的重要作用。

关键词：工程建筑；施工管理；信息技术；具体应用

信息技术涵盖计算机、互联网、大数据、移动通讯等一系列先进的科学技术，如果将信息技术与工程建筑施工管理融为一体，那么，不仅会提升管理绩效，同时，也会最大限度的降低质量与安全事故的发生概率。因此，近年来，施工企业针对施工管理工作，逐步建立了一套系统化、科学化、高效化的信息管理机制，并将信息技术辐射到建筑工程项目实施的每一个环节当中，从实践应用数据可以看出，信息技术给施工管理流程的改进、管理水平的提升、管理方法的创新均提供了强大的技术支撑。

1 信息技术在工程建筑施工管理中的应用价值

1.1 便于协调沟通

建筑工程涉及建设方、设计方、监理方、施工方等多个参与方，在项目实施阶段，就工程质量、安全、进度以及成本控制等指标，各参与方需要通过沟通协调的方式，来提出各自的观点与建议，进而利用有效的控制措施将质量与安全隐患消灭在萌芽状态。传统的沟通交流方式多以电话或者现场沟通的方式进行，但是，电话沟通方式无法获取施工现场实时信息，一些潜在的风险很难被发现，现场沟通方式则很难将各个参与方聚拢到一起，这就使沟通结论的权威性受到严重影响。而利用信息技术，施工单位可以借助于互联网平台，与各个参与方进行实时沟通和交流，这种沟通方式只需要远程传送施工现场的实时动态信息，各参与方便可以在同一时间获取施工现场的第一手信息，这就给施工管理绩效的提升提供了有力的参考依据。

1.2 提升数据处理效率

在工程建筑施工中，将产生大量的数据信息，比如施工进度数据、成本控制数据、质量控制数据、安全指标数据等，如果采取人工录入与计算的方法，不仅耗费大量的时间成本与人工成本，并且数据的精确度也将受到影响，这就无法给企业管理层提供精准确凿的参考数据。而大数据技术的出现则有效解决了这一问题，施工企业可以利用大数据技术，对施工现场的各项数据进行汇总、分析和计算，最后，通过对计算结果的整理和分析，能够确定各项指标的完成情况，进而可以制定出更切合实际的施工进度计划[1]。

1.3 有助于实施精细化管理

过去，施工企业常常运用粗放式的管理模式对施工全过程进行管理，这种传统的管理模式不仅浪费了大量的人力、财务与物力资源，并且，质量与安全风险隐患也逐步突显出来。而信息化管理体系建立以后，施工企业可以对每一道施工工序、每一个分部工程进行精细化管理与实时性监控，一旦出现人为违规现象或者存在质量与安全风险，现场监控设备能够及时将信息反馈给终端操作平台，这就可以快速启动应急预案，来最大限度的减少各种风险所造成的经济损失。

2 信息技术在工程建筑施工管理中的应用策略

2.1 在施工质量管理中的具体应用

质量是施工企业的生存之本，如果工程建筑存在质量缺陷，那么，施工企业的对外形象必然会受到不良影响。为此，施工企业应当充分发挥信息技术的应用优势，将信息技术与施工质量管理融为一体。比如利用Excel软件强大图表制作功能与数据统计功能，可以将每一道施工工序所涉及的各类数据进行汇总、分析与统计，然后筛选出一些不符合施工标准的数据信息，现场管理人员可以参考这些数据，及时查找出施工过程中的质量缺陷。另外，施工企业也可以借助于ERP资源计划管理系统强大的数据流分析功能，对施工过程中产生的各类数据进行收集与组织。该系统最大的优势在于：可以消除数据重复，并通过单一事实来源提供完整的数据信息。同时，管理人员可以根据该系统提供的数据对施工现场的人力资源、物力资源以及财力资源进行优化配置，进而为改善和提高施工质量提供了坚实的资源保障。

2.2 在施工安全管理中的具体应用

施工安全管理不仅关系到现场施工人员的生命安全，并且，与施工企业的经济效益也直接挂钩，因此，施工企业应当高度重视施工现场的安全管理工作，尤其在信息技术与安全管理结合以后，施工现场的安全管理逐步向科学化、标准化、规范化方向迈进。比如集监控与报警功能于一身的智能化远程监控系统，可以对施工现场的材料管理、机械设备管理、人员作业管理等容易产生安全风险的管理要素进行实时监控，然后可以借助于光纤网络，将监控数据直接传输给终端操作平台，管理人员在接收到施工现场的安全预警信息之后，能够快速做出应急反应，进而将安全事故的发生概率降到最低点。以基坑支护施工为例，相比于其它施工内容，支护工程的安全风险相对较高，如果事前准备工作不充分，或者在施工过程中出现违规作业行为，都会引发滑坡、坍塌等安全事故，进而给施工现场作业人员的生命安全构成直接威胁。为了避免此类情况的发生，施工单位可以将智能化远程监控技术与BIM技术结合在一起，首先，通过建立BIM三维立体模型，对基坑周边的地质条件、水文条件等信息进行分析和研判，然后，查找出施工现场的可能存在的安全风险要素，并针对这些要素，制定切实可行的风险控制方案，以此来保障施工安全。其次，在进入施工状态以后，管理人员可以利用智能化远程监控系统对施工现场的机械设备、施工人员、地理环境、周边建筑物等安全要素进行实时监测，一旦发现某一个要素存在安全风险隐患，现场的风险预警系统能够自动发出预警信号，这时，管理人员能够及时疏散现场的施工作业人员，这就有效避免了一些重特大安全事故的发生

[2]。

2.3 在施工进度管理中的具体应用

施工进度与施工企业的经济效益存在密切关系，如果施工周期长，进度延后，施工过程中的人工成本、机械设备使用成本、现场管理成本也会大幅增加，在这种情况下，施工企业的经济效益将受到严重影响，甚至还会造成亏损现象。因此，对施工企业来说，在确保施工质量与安全的前提下，应当尽量缩短工期，加快施工进度，这样才能实现既定的经营生产指标。目前，在施工进度管理中，技术人员与管理人员往往利用BIM技术来编制施工进度计划。比如某建筑工程的计划期为25个月，这时，可以利用BIM技术分别建立每一个施工工序的三维立体模型，借助于BIM模型，可以对施工进度进行可视化模拟，然后，通过对模拟数据与计划数据的比对，来判定二者之间是否存在误差。如果模拟数据远远超过计划数据，则说明该工程有工期延迟的风险。这时，管理人员应当查找出影响施工进度的主要因素。比如雨季时间长、施工地点的地下水储量丰富、现场作业机械的动力性不足等，在确定影响因素之后，可以制定针对性的解决方案，或者对计划进度指标进行调整，这样能够挽回因进度延后而造成的经济损失。

结束语：

信息技术在工程建筑施工管理领域已经成为一种全新的流行趋势，究其原因是信息技术既能够提高施工现场管理效率，使各项资源得到优化配置，同时，也能够帮助施工企业实现质量、安全、进度与成本控制目标。因此，企业在应用信息技术过程中，应当充分发挥这一技术的应用优势，并通过对信息技术的创新应用来优化现有的管理模式，以助力实现健康可持续发展的远景目标。

参考文献：
[1]焦万荣.建筑工程施工管理中流水施工技术的应用分析[J].建筑技术开发,2021,48(18):42-43.

[2]李玫.分析信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].智能建筑与智慧城市,2020(04):67-68.