护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的效果

护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的效果

华颖1, 刘艳明2 ,沈琳通讯作者

1上海市杨浦区中心医院（同济大学附属杨浦医院）放射科 200090

2上海市杨浦区中心医院（同济大学附属杨浦医院）职业病科

通讯作者：上海市杨浦区中心医院（同济大学附属杨浦医院）麻醉科

摘要：目的：深入研究护理与影像技术一体化管理在放射科质量管理的作用。方法：选择我院在2021年1月至2021年12月之间接收的160例患者进行研究，分为对照组与观察组，每组80例患者。对照组患者采用常规管理方式，观察组采用护理与影像一体化管理方式。在护理结束后，对比两组的护理效果。结果：经过对两组患者的护理效果统计分析发现，观察组应用护理与影像技术一体化管理后，护理质量的评分较高，重复扫描率比较差，且检查等待时间也比较短，各项指标均优于对照组，且具备统计差异（P＜0.05）。结论：对于放射科的临床检查来说，在实际检查环节应用护理与影像技术一体化的管理模式，有效的提升放射科的检查效果，及时发现患者病情，采取科学、合理、有效的护理措施，为临床医学水平的提高产生积极意义，可以推广应用。

关键词：一体化管理；放射科；护理；影像技术

放射科是医院内的基础科室，其将其他科室接收来的病人进行检查，每日检查的工作量比较大，患者流动性也比较强，再加上医院管理者将其看做是辅助科室，重视度不足。而且放射科没有设置护士长，也没有负责传达信息的人员，所以放射科的管理上有很大的缺失，管理效果和质量无法达到要求，对于放射科的检查水平造成不利的影响。此外，由于医院在培训时没有针对放射科护理的内容，所以造成护理人员的水平较低、素质较差，无法满足临床护理的需要，对于整体护理水平的提高并未产生积极作用，必须做出改善。基于此，本文探讨放射科应用护理与影像技术一体化管理模式的作用，选择160例患者进行研究，具体内容如下。

1资料与方法

1.1基本资料

选择我院在2021年1月至2021年12月之间接收的160例患者进行研究，分为对照组与观察组，每组80例患者。对照组男42例，女38例，年龄28—60岁；观察组男41例，女39例，年龄27—58岁。经过对比，本次研究患者一般资料无差异（P＞0.05），结论可对比。

本次研究选择我院的放射科人员包含护士2名，年龄37—43岁；影像技术人员6名，年龄23—38岁，均符合具体岗位工作需要。

1.2方法

对照组使用常规管理措施，执行医院的管理规定，而观察组应用护理和影像技术实行一体化管理，包含下述几点：

1.2.1成立管理小组

放射科主任与护理部主任牵头组建管理工作小组，各级人员都掌握足够的医疗技术，可以胜任自己的岗位工作，在实际中要落实机械维护、药品管理、质量监督等工作。加强人员的考核与管理，落实院内制定的奖惩制度。管理小组根据需要调整工作制度、排班制度，确保工作顺利的开展[1]。

1.2.2一体化培训

要想使得影像部门与护理部门良好融合，我院将影像技术与护理知识培训融合起来，根据工作需要设置专题讲座，主要培训内容包含如下几个方面：（1）影像技术知识，包含成像原理、扫描原理、操作方法、结果判定等等。（2）护理知识，包含护理操作规范、护患沟通技巧、护理操作等等。（3）影像检查基本流程、急救知识、过敏抢救措施等等。影像技术人员与护理人员根据自己的专业知识，结合岗位工作需要，选择合适的学习内容，以实现两个科室内容的有效融合，不会存在知识孤立的情况，弥补以往培训学习的不足，提高培训学习效果，确保护理和影像技术实行一体化管理工作有效落实。

1.2.3一体化排班制度

在排班的环节，影像技术人员与护理人员结合起来，排班的阶段要结合医护人员的年龄、能力、部门等进行合理的分配，班组内的人员设置具备科学性，必须新老搭配、强弱搭配等，以确保各个工作小组之间能力与素质相差不大，各项工作完成的更加顺利，提高人力资源的利用率。从时间安排的角度出发，要按照一线医护人员值白班、二线医护人员值夜班的传统落实。此外，排班制度的设定要保持弹性，根据实际工作需要合理的增加护理小组，管理小组记录好护理小组的联系方式，张贴在放射科的值班室内，并且保持全体人员二十四小时开机，及时取得联系，保证工作顺利的进行[2]。

1.3临床判定标准

对比两组护理前后的护理质量；统计两组患者满意度数据。

1.4统计学处理

研究应用SPSS20.0软件分析，计数用n、%表示，X2检验；计量用（x±s）表示，t检验；如果P＜0.05，表示有统计差异。

2结果

2.1比较实施前后护理质量的基本情况

在护理工作结束后，经过统计发现，观察组患者的护理质量评分98.56分，渗漏率为0.02%，重复扫描率为1.62%，检查等待时间为（1.08±0.24）h，上述指标均优于对照组，有统计差异（P＜0.05）。

2.2对比两组护理满意度

观察组护理满意度为100%，高于对照组的97.5%，有统计差异（P＜0.05）。

3结论

放射科是医院内重要的基础性科室，对于判定患者病情、辅助治疗有着重要的意义，但是很多医院却没有充分的重视这一科室，始终处于医院的边缘地带，没有得到重视，规范化管理效果比较差，还存在人员责任不明确、职责分工不正确、工作质量差等情况。分析发现，与放射科人员的组成特殊性存在关系，很多情况下都是其他科室调入的，没有放射科的工作经验，对于工作的重要性认识不足，专业能力比较差，服务意识薄弱，造成工作效果难以得到提升[3]。此外，因为没有实现护理与影像技术的融合，使得很多影像科的人员都不具备较高的专业知识，对于设备原理、成像原理的理解不够深入，技术人员工作的开展受到限制，极大的影响放射科的水平。而应用护理与影像技术一体化管理模式后，将放射科与护理工作有效融合，提高护理质量水平，为患者提供更加全面的服务，促进专业水平的提升，提高护理满意度指标[4]。

综上所述，应用护理与影响一体化管理模式，切实提升放射科的服务水平，各项医疗活动顺利开展，做好其他科室的辅助工作，为医疗活动的顺利开展提供基础，对现代医学事业的发展有着重要意义。

参考文献

[1]龚华玲, 王永仁. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的效果[J]. 中国乡村医药, 2017, 24(16):80-81.

[2]刘坤. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用[J]. 中外医学研究, 2017, 015(012):71-72.

[3]韩平. 护理与影像技术一体化管理在提高放射科护理质量中的作用分析[J]. 中国保健营养, 2017, 27(028):295.

[4]谭绍珍, 张丽萍. 护理与影像技术一体化管理在放射科护理中的应用效果观察[J]. 现代诊断与治疗, 2022, 33(10): 154-156.