采油工程造价控制思考

采油工程造价控制思考

李浩

大庆油田采油工程研究院  （黑龙江省大庆市 163000）

摘要：采油工程的建设施工中，造价控制一直是重点事宜，特别是经济新常态背景下，工程建设的整体成本不断上升，造价控制层面也带有了更大压力。基于文献综述法、观察法等方法的应用，对部分采油工程造价控制状况进行观察、对比、分析后能够发现，多种因素的影响往往导致具体的造价控制中产生一些问题。相应问题客观存在且无法得到较好解决时，造价控制力度很难强化，最终造价控制效果往往不尽如人意。本文将具体分析采油工程造价控制中存在的问题，并提出更为有效的控制建议。

关键词：采油工程；工程造价；造价控制

与以往相比，国内采油工程的建设施工能力水平有了明显提升。但从工程建设的角度看，采购工程造价控制状况却相对较差。采油工程的专业性更强，工程建设中的技术标准更为严苛，一些大型采油工程的实际造价规模较大，而造价控制层面往往也具有极大压力。采油工程造价控制的动态过程中，多种因素的影响会加大造价控制上的不确定性，同时也容易导致一些问题的产生。正因如此，探寻出更为有效的造价控制策略十分必要。
一、采油工程造价控制概述

采油工程造价控制是与采油工程相关的工程造价控制活动总称，其不单单是具体造价控制活动开展的过程，同时也是贯穿于采油工程建设全过程的管理形式[1]。之所以越发强调这一工程相关的造价控制，与造价控制具有的重要作用密切相关。一方面，较好进行造价控制能够为采油工程中资金资源的合理配置提供支持。另一方面，科学、系统的进行造价控制可以在一定程度上提升具体企业竞标优势，为采油工程成本的有效控制提供帮助。但也要看到，采油工程造价需要以科学的理论作为指导，想要将其造价控制的优势、价值充分发挥出来也并不简单。
二、采油工程造价控制中存在的问题
（一）造价管理力度较为薄弱

对部分采油工程建设企业的造价控制状况进行对比与分析能够发现，造价管理力度较为薄弱，机械性地关注造价控制活动开展，并未站在管理的角度审视、分析工程造价控制事宜也成为了普遍现象[2]。很多企业内缺乏造价控制管理制度，同时也并没有在做好采油工程建设就造价控制分析的基础上进行造价控制规划。这一情形下，造价控制活动的开展往往缺乏条理性，各个层面与各个时期进行的造价控制尝试也无法形成一个整体。在这一问题影响下，即便部分采油工程建设企业从形式上进行了工程造价控制尝试，但实际上的造价控制力度却十分薄弱，最终的造价控制成效也会低于预期。
（二）造价控制全面性偏低

采油工程造价控制中涉及到很多工作，同时，从工程项目立项到竣工也都要进行系统的造价控制。但实际上，很多建筑企业对造价控制的理解带有明显局限性，认识上的局限性也导致其进行的造价控制带有明显局限性。例如，很多采油工程建设企业往往将全部精力放在了施工阶段的造价控制上，这种做法并不可取，虽然可以较好保障施工阶段造价控制成效，但其它层面造价控制上较为薄弱往往也导致最终的工程造价控制效果较差。特别是并未预先进行系统规划时，不当的造价控制认知以及缺乏科学性的造价控制理念影响下，较为局限的进行造价控制也成为了常态。
（三）造价控制方法创新性不足

可以对采油工程造价控制状况产生影响的因素十分多样，其中，造价控制方法选用状况是最为直接的一个影响因素[3]。这一因素不单单会对造价控制进程的快慢产生影响，也会对最终的造价控制成效取得产生影响。当前，很多采油工程建设企业的造价控制方法较为单一，结合预算进行造价控制，依托人力资源整理并分析相应信息进行造价控制是基本途径。这种传统的方法可以为造价控制活动的开展提供一定支持，但采油工程量较大且造价控制层面的工作量较高时，传统造价控制方法的弊端会被进一步放大，这也会导致采油工程建设企业在造价控制中变得越发被动。
三、采油工程造价控制的具体策略
（一）强化造价控制管理制度建设与控制规划

采油工程造价控制中，具体企业首先站在管理的角度强化造价控制管理，重点做好造价控制管理制度建设。在相应制度较好建设、实施的基础上，企业则要结合具体的采油工程规模、建设状况与造价控制需求制定出造价控制规划方案。例如，制度建设上，造价控制的权责关系、一般工作内容、基本原则、具体目标等要明确下来。在具体规划方案的制定上，造价控制的每个阶段，以及不同阶段内的造价控制工作内容则要被细化下来。较好地建设出造价管理制度，将基础性制度与规划方案作为基本指导后，采油工程造价控制活动的开展也能更为具有方向性和目的性，造价控制管理力度的强化也能带动造价控制力度的强化。
（二）结合采油工程实际进行全过程造价控制

对于采油工程建设企业而言，其不仅要科学进行造价控制规划，更加要尝试进行全过程的造价控制，以此提升造价控制工作开展上的全面性。例如，某采油工程建设企业便十分看重全过程的工程造价控制事宜，其通常会在具体分析采油工程造价控制需求的基础上，将造价控制划分为工程建设前期、投资决策、设计施工、竣工交付前这几个阶段，并做好每个阶段内的工程造价控制工作。得益于全过程的造价控制体系构建、运转，该企业也在具体工程的造价控制中掌握了很多主动权。对于其它的采油工程建设企业而言，其也应当进行全过程的造价控制尝试，力求兼顾各项造价控制工作，并更好配置相应的造价控制资源，避免造价控制中存在过于明显的薄弱之处。

（三）依托信息技术驱动造价控制方法创新

互联网+管理理论已经十分成熟，采油工程造价控制的创新中，企业也可以依托网络、信息技术的应用驱动造价控制创新。例如，企业可以购买、应用专业的系统，将线上与线下进行的造价控制工作紧密联系在一起。除了依托现有的造价控制人员开展各项工作外，企业也应当借助具体系统中的清单与定额组价功能、自动汇总统计、智能化输入功能、智能化工料数据汇总和分析等功能，更为效率的进行造价控制。此外，大部分的造价控制系统都具有数据分析功能，造价控制人员也应当融入大数据理念，做好造价相关数据的整合与分析，从而更为及时、准确的掌握造价控制状况，结合实际状况更为科学地进行造价控制决策。
结语

    采油工程是油田开发中重要的工程形式，此类工程造价控制带有一定的特殊性，但实际的造价控制中依然要遵循基本理论。除了要基于科学理论，选择合适方法进行造价控制外，具体的工程建设企业也要做好造价控制中的动态评价，特别是采油工程的实际工程量较大，且工期较长时，造价控制层面很容易出现各种问题。因此，构建具体的评价机制，对工程造价控制状况予以评价，发现并解决具体问题后进行针对性调整也尤为重要，这也可以为造价控制有效性提升提供足够支持。

参考文献

[1]崔丽丽.海洋石油工程造价控制的有效措施探讨[J].商业2.0（经济管理）,2021(5):1-1.

[2]郑烨华,马丁,王宏峰,等.试论油田工程造价预算有效控制对策[J].中国石油和化工标准与质量,2022(1):42-43.

[3]王晋瑶.油气田工程造价控制要点及其管理模式[J].化工管理,2022(14):23-24.

作者简介：李浩，男，1982年7月出生，本科，经济师，现就职于大庆油田采油工程研究院，从事采油工程造价管理工作