加强医院会计内部控制途径研究

加强医院会计内部控制途径研究

赵淑婧

大理白族自治州民政精神病医院 云南省大理市 671008

摘要：会计内部控制，在医院财务管理中具有非常重要的作用，是提高医院经营能力与服务态度的重要因素。文章以医院会计内部控制为研究对象，针对会计内部空中存在问题，提出几点建议，希望对相关人士提供帮助。

关键词：医院；会计内部控制；途径；管理体系

我国大部分医院在行业竞争越加残酷的背景下，逐渐增加对会计内部控制工作的关注度。会计内部控制直接关系到医院对资金应用的合理性，在工作进行期间会受到各类因素的干扰出现一定问题，医院应该快速构建功能健全且具备较强操作性的控制体系，加强对内部各项工作的控制力度，构建专业化财务队伍，依托健全的制度，完成内部财务方面的工作，确保医院可以按照规划路径发展。

一、医院会计内部控制中存在不足

（一）内部控制制度有待完善

在医院运行中，内部控制制度的建立，可以规范会计人员工作内容，能够保证会计工作顺利进行。医院管理人员并没有意识到会计内部制度建立的重要性，将关注点集中在医疗内容上，导致医院的会计内部制度管理效果不佳[1]。若想推动医院经济、管理质量发展，应加强对会计内部控制制度的完善，以此推动会计工作开展，提高整体工作质量。

（二）执行力度有待提高

由于医院特殊的工作性质，导致其会计工作的关注度不高，无法及时落实相关的制度。部分医院为了提升自身的医疗水平，会将所有的精力方式科室诊治工作中，希望能够帮助更多的患者，从而影响会计工作实施与开展。在未来工作中，需要管理人员平衡医疗事业与会计工作内容，加强对会计内部控制制度的实施，以此提高医院管理质量，为更多人提供医疗服务。

二、加强医院会计内部控制方法

（一）强化内部控制意识。

医院管理人员应该关注内部控制工作，围绕财务会计编制健全的控制体系，采用多种宣传手段，让医院整体工作人员改变对财务内部控制的传统认知，意识到改善工作对医院发展起到的作用。当下应该从外部加强监督控制力度，采用合理的手段提高医院对资产应用的安全性、有效性。在工作进行阶段，需要根据自身发展情况编制工作方案，由此可以快速推进会计管理工作；强化管理层对工作人员行为的监督控制力度，提高财务内部控制制度的可操作性。强化管理层监督意识，加强对财务人员能力的培训力度，让工作人员拥有较强的工作能力，可以灵活使用控制系统，完成财务内控任务。需要编制健全的内控制度，加强医院管理层对工作的监督管控力度，在工作运行阶段进行监督与控制，加强对工作的监督控制力度。应该组建督查小组，随着财务会计内部工作的开展，进行考核、监督，及时发现问题并进行处理。工作人员还需要及时向医院领导汇报工作进行情况，可以更好的规划下阶段工作，提高决策的可靠性和准确性。

（二）开展会计人才队伍建设工作。

医院应该建立专业化人才团队，在员工聘请、录用环节，需要围绕会计人员专业技能与综合素质进行考核审批。通过层层筛选，确保录用的人员满足企业对岗位人才的需求，还可以防止无真材实学的人员进入医院。会计部门应该高度关注内部资金控制工作，让优秀人才负责会计财会方面的工作，提高优秀人才的薪资待遇，构建重视人才的环境，有利于医院人才队伍建设工作的开展；医院应该定期开展培训工作，提高工作人员思想道德水平，同时强化财务人员的业务能力，使用多种方式开展培训活动。比如，医院可以与高校共同开办培训班，指导医院会计人员，在增加财会人员知识存储同时，让其形成责任意

识，遵守内部法规，养成良好的职业习惯。会计人员应该在工作中，按照规定要求恪尽职守，完成岗位任务，形成集体意识，从集体层面思考工作的实施方式，不会做出损害机体的不良行为；医院在会计人才培养期间，应该选择多元化的方法，提高教育培训水平，关注会计人员思想政治教育培训工作的创新培训方法，让财务人员形成优良的品格，履行工作职责；在培训活动进行期间，将以人为本作为工作理念，培养工作人员形成敬业态度、拥有医务道德。按照医院设置的计划开展工作，随着会计内部控制工作的进行，及时发现制度存在的不合理之处，完善制度内容，更好地为会计管理工作服务。

（三）完善内部控制制度。

医院在内部资金控制方面，应该为工作编制一套系统、健全的内部控制制度，医院应该为各类活动的开展设定标准与准则，建立系统的管控体系，适当地调整工作方式，提高制度的有效性、合理性。工作人员应该研究医院内部财会控制体系，在完善基础的同时调整上层结构，为后期系统建设提供可靠、真实的数据。在工作进程中研究医院自身情况，结合医院承担的社会责任与发展目标，选择有效、合理地发展计划，加强对财务管理人员、财务审批人员行为的监控控制力度。应该在已有内部资金控制体系上，结合医院在财务控制方面的目标以及实际工作遇到的情况，建立动态管理机制。在工作中调整内部资金控制体系，让医院可以高效、稳定地推进各类工作。医院为了强化内部控制力度，需要加大内部与外部监督控制力度，需要赋予会计部门监督管控工作的权力，让会计人员参与项目审计等工作。将外部监督与内部审计控制有机的联系在一起，确保会计内部制度良好的落实到具体工作中，对医院强化内部资金控制能力有一定的益处。

（四）创新会计内部控制方法。

在新时期医院应该根据工作需求，创新会计内部控制方法，选择具备性、有效性、科学性的内控手段，设置内控模式。在会计内部控制方面，应该了解工作在实施中的推进情况，工作人员需要考量各方面内容，调整内部控制方法，提高工作的合理性与全面性。在会计内部控制方面，应该选择科学的手段，强化内部控制能力，满足内部控制工作的设计需求，医院会计内部控制人员应该改变传统人工控制与核算的方法。在工作中加强对信息化技术与大数据技术的应用程度，在财务信息处理期间，使用数据技术分析医院内部资金状况，掌握内部资金流动情况，更好地控制资金使用资金，提高资金的应用价值。工作人员需要分析技术的应用方式，掌握会计信息的处理方法，在确定内部控制目标的基础上，通过一定的手段提高内部控制工作的整体质量

（五）落实成本控制机制，控制医院运行成本

在医院运行中，若想提高成本控制机制应用效果，需要对会计人员进行培养，加强其对成本控制的认识，提高工作积极性。医院管理人员应意识到内部控制的重要性，并根据实际情况，调整管理制度与工作制度，为企业健康运行奠定基础。会计管理部门可以组织相关的讲座、培训活动，将内部控制、成本控制的重要性作为培训重点，让会计人员了解相关的内容，以此保证工作的有效性性。通过科学培训活动，提升其专业能力与综合素质，为内部控制制度实施奠定基础，以此促进医院持续发展。加强对医院成本控制的关注，将运行成本作为医院成本控制的中心，根据从前各部门购买医疗器械情况与收入情况，制定成本控制制度，减少不必要的支出，提高医院运行成本。实施成本控制制度的过程中，应加强对资源的分析，合理分配，为医院发展提供资金支持。成本控制机制的建立，可以保证医院健康运行，能够提升医院运行成本，为医疗服务提供更多的资金，可以为医疗事业发展提供保障。

总而言之，在医院发展建设的过程中，重视会计内部控制的重要性，通过对内部控制的分析，提升医院管理质量，提高医疗服务水平。日常工作中，对财务管理工作进行全面分析，了解工作中存在问题，制定解决方案，促进医疗事业健康发展。

参考文献：

[1]彭圣.浅论医院财务会计内部控制管理问题及策略[J].中国集体经济,2019(32).

[2]杨伊月.新政府会计制度下的医院内部控制管理探析[J].纳税,2019,13(30).