经济新常态背景下的企业经济管理创新

经济新常态背景下的企业经济管理创新

周艳华

大唐湘潭发电有限责任公司  湖南省湘潭市  411102

摘要：经济全球化的到来直接影响了我国的经济发展，也引起了我国经济结构的巨大变化。企业要想取得良好的发展，就必须针对当前企业经济管理中存在的问题，制定有针对性的创新战略，以促进企业升级转型，跟上时代发展潮流，满足社会发展对企业的实际要求。因此，应重视经济管理的创新，优化企业管理结构，为提高经济管理效率提供保障，有利于管理模式的升级，提高企业的综合效益。

关键词：经济新常态；企业经济；管理创新

一、经济新常态背景下企业经济管理的现状

1.资金短缺，发展受限

在目前经济新常态的社会背景下，许多国有银行对企业放款的下放量已经有明显收缩，企业的稳定发展将会因此而受到相应的限制和冲击，如果并无充足的预备资金的支持，企业很有可能逐渐失去立足经济市场的主导能力。但目前市场环境决定企业需要时刻保持谨慎、警惕的态度，国际化发展格局使得世界多地的贸易商品涌入国内，不仅在工业产品以及日用产品上需要和外国品牌相互对抗，而且在产业化服务方面受到的限制也相对较多。如果缺乏足够充足的资金的支持和保障，仅仅依托产品结构以及服务模式，可能会导致越来越多的企业受到影响，被经济新常态所带来的影响牵制住。而民间贷款的机制风险和利益都非常高，企业在面对被动发展的局面的同时，需要朝向小额融资的方向转变，用于获取贷款，但此种方法难以有效地解决企业发展过程中的资金耗费问题，甚至有可能导致企业所需要承担的经济成本显著增长。

2.结构落后，开展困难

结合目前的时代发展情况，企业所面临的发展趋势日渐严峻，管理结构比较落后仍然是比较普遍的问题，其主要体现在如下几点：首先，企业经济管理架构的基本形式相对简单。目前，虽然许多企业的创建规模都非常大，但是在创建经济管理结构模式的时候，仍然将传统的管理模式作为关键支撑，方法过于落后、模式过于粗放是非常普遍的问题；其次，企业在推进经济管理工作建设的时候，上级领导层的管理范围仍然比较宽泛，存在过多干预的问题，在企业的日常运行和管理当中，经济管理工作应该由上级领导直接下达命令并确定工作流程，但是真正负责执行的工作者是相应部门的负责人，所以也就导致企业对经济管理缺乏充足关注和重视。

二、经济新常态背景下企业经济管理创新的具体策略

1.创新经济管理理念

在对经济管理工作进行创新的过程中，要结合当前企业的实际发展情况，针对当前企业内部所实施的经济管理工作进行具体分析，明确其中存在的不足，才能确保在创新过程中，经济管理工作更具有针对性和有效性。首先需要对经济管理工作理念进行创新，这也是保证后续工作稳定进行的前提条件，能够使经济管理创新手段的应用价值得到提升。在对理念进行创新过程中，要根据当前经济发探索出一条适合企业发展的经济管理途径。除此之外，在提升经济管理意识的过程中，必须要重视与外部形成良好沟通或交流，及时获取更多与市场环境发展以及企业发展相关的信息，通过对实时动态的了解，提高基层员工的经济管理意识，同时还要宣传经济管理工作的重要性，确保全员都能够参与到经济管理工作中。

2.提升企业基础建设水平

企业的基础建设在运营发展过程中占据着重要的地位。在技术层面上，必须要通过人才引进的方式吸引更多优质的复合型人才，同时，还需要加强内部员工的理论知识学习，保障整体技术水平能够得到提升。在基础建设过程中，必须要重视各个部门之间的协同发展，确保自身工作在企业生产过程中得到良好的发挥，实现对各项生产信息的有效整合，使整体的工作效率得到提升。所以要针对基层员工进行培训，让这部分员工对当前企业的实际发展情况有所了解，重视经济管理工作的重要性，发挥自身的优势进行创新，找到适合企业经济管理的创新方式。因为员工是重要的支撑力量，也是创新的关键，只有提高员工的意识和创新能力，才能确保经济管理工作得到持续性的创新。

3.加快经济管理机制的创新速度

管理机制的不断改革和创新是提升企业经济管理创新力的重要保障，所以要重视加快经济管理体制的创新速度。随着当前社会的发展，经济体制变化，企业在发展进程中会面临各种各样的经济管理问题。因此，对于管理机制进行创新，能够满足企业的实际发展需求，并且在实施经济管理工作时能更好地应对出现的问题，在对经济管理机制进行创新的过程中，要结合企业当前的发展情况，通过对内部布局进行灵活调整，使整体的工作效率都能得到提升，这也是保证各项工作都能顺利进行的重要内容。首先要求企业紧跟时代发展步伐，创新理念满足企业当前阶段的实际发展需求，坚持以人为本，提高对员工的重视程度，为保证创新力度的持续进行奠定基础。

4.健全现代企业管理机制

对管理机制进行不断的完善和健全，满足现代化企业发展的实际要求，切实做好工作内容的创新，实现对内部资源的有效整合，满足当前市场的多元化需求，这也是坚持市场发展为导向，对企业内部管理进行完善和优化的重要前提，确保企业发展速度能够得到提升，同时要重视提高员工的创新性思维，实现企业快速发展的目的，同时还要营造良好的创新和发展氛围，通过革新理念，保证经济管理工作相关机制的科学性和合理性。

5.提升管理人员的专业水平

人是第一生产力，所以在创新的过程中人员的综合水平对于企业的发展有着直接的影响。可以通过聘任专家讲座的方式，结合企业当前的实际发展情况，针对经济管理工作的创新和发展方向进行深入研究和探讨，确保企业经济管理工作能够得到进一步的强化，针对当前企业发展中存在的问题进行深入分析，确保在分析的过程中，全体人员积极参与，发挥自身的应用价值，保证创新工作的顺利开展。首先，在进行创新过程中，必须要对当前企业经营过程中，经济管理中所遇到的难题进行充分的分析，并且制定解决的对策，结合经济新常态背景的发展趋势，建立具有创新性的管理观念，使企业的核心竞争水平得到提升。除此之外，要根据当前的实际发展需要，聘请专业技术人员，保证重要的工作岗位人员符合岗位工作的实际要求，确保在经济管理中人员的综合素质能够达到实际要求，在进行管理时可以使用电子档案的方式对员工的能力进行了解，并且根据员工的工作能力和日常表现进行评估，进而针对性地制定培训策略，培训中融入更多具有现代化的管理知识和计算机技术，满足当前企业经济管理创新的实际发展需求。

6.引进先进的经济管理模式

当前我国大部分企业所使用的经济管理模式比较传统，难以应对当前经济新常态背景下对于企业发展的最新要求。因此需要对先进的经济管理模式进行引进，结合当前企业的实际情况，制定具有自身特色的现代管理模式。首先要结合现在市场环境的发展情况以及企业自身的发展需要，建立针对性的风险评估机制，并且以数据分析技术为基础，对当前经济管理状况进行分析，使监督工作的时效性得到提升。其次，要建立与企业经济管理工作相关的信息共享系统，保证员工在这一系统上对当前企业的实际发展情况能够有充分的了解。最后要结合时代发展的要求，建立以创新为主导的机制，通过引进先进的经济管理模式，借助科学技术的优势，满足企业在经济管理工作中的多样化需求，保证企业在发展过程中能够顺应经济新常态的发展背景。

结束语

总而言之，在经济新常态的背景下，企业要获得全方位的发展，保障自身的经济收效，就需要全方位地认识新常态背景的概念以及其带来的市场经济转变，确定自身的实际发展方向以及未来定位，同时有效地确定今后的管理机制和工作模式，以此来为精细化管理的贯彻落实奠定坚实的基础支撑作用，让企业可以在新常态背景下焕发崭新活力。

参考文献

[1]朱党丰.新常态下企业经济管理问题分析与改进建议[J].环球市场,2020(33):15,17.

[2]魏素芳.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代商贸工业,2022,43(13):48-50.