加强市政工程管理提高市政工程质量

加强市政工程管理提高市政工程质量

彭奎

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摘要：如今，我国现代化城市的脚步越来越快，每年国家会投入大量的资金用于完善城市的基础设施建设，市政工程也取得了显著的成就。然而，一些市政工程建设管理过程中仍达不到预期的目标，这也为市政工程管理带来了挑战。因此，施工企业务必要加强对市政工程施工的管理工作，在根本上工程质量，为我国城市现代化发展贡献力量。

关键词：市政工程；施工管理；施工质量

前言

近些年，伴随着全国城市建设的快速发展，原先的施工方法与施工技术性不可以与现有的施工工作中相一致，因而，有关项目管理者务必与时俱进管理方法，以全新的施工技术性寻求新的施工方式，为了实现现阶段的建设.建设管理方法在市政工程建设中占据重要的位置，它实效性将直接影响品质，市政工程建设的速度和成本费。因而，必须加强市政工程建设过程的监管，以保证市政工程公司的长远发展。

1市政工程施工管理方法的重要性

1.1高质量的施工管理方法可以确保市政工程新项目按照计划执行

从施工日程安排方面来讲，市政工程新项目的时间一般很长，施工进度计划因为多种多样条件的限制，通常不可以按期竣工，而做好施工管理方面，能够科学规范地分配各类建设目标，对建筑项目进行全方位的管理方法，切实推进整个项目的顺利开展。从施工损耗的原材料、工作人员、机器设备方面来讲，高质量的施工管理方面能够合理安排人力资源管理、合理节约能源、积极主动检验设备，防止因为人员短缺、资源浪费现象、机器设备出故障的情况，确保全部市政工程井然有序开展。

1.2高质量的施工管理方法能提高施工企业效率

施工企业在确保市政工程新项目质量的前提下，必须保持本身的经济效益更大化，进而提升自身的竞争能力，推动本身健康可持续发展观。而做好施工管理方面，能提高资源应用效率，协助施工企业节省人工成本、技术性成本费、资源成本等，间歇性提高企业的经济收益，增强其竞争优势，促进企业的平稳发展。

2市政工程施工管理中的常见问题

2.1缺少完善的管理体系

现阶段，我国各个地区在推动市政工程期间积累了十分丰富的工作经验，这也促使城市基础设施更为完善，但是当前在市政工程施工管理过程中，依然有诸多需要解决的问题。站在施工单位的角度进行分析发现，一部分施工单位的管理体系并不完备，创新性不足，如此一来极有可能会致使施工现场存在管理混乱等诸多问题，无法建立起完善的施工管理体系，站在宏观的角度进行分析发现，无论是业主还是施工监理单位，都存在职能交叉的问题，同时对于施工管理的权责划分不够清晰，如此一来不仅会造成数量庞大的管理资源浪费，还会影响施工正常进展。在施工现场管理不够系统化的前提条件下，极有可能会导致市政工程项目的安全隐患等诸多问题出现。

2.2施工单位缺少质量意识

对于市政工程项目而言，众多业主都会选择招投标的形式进行施工单位选择，并且签订相关协议从而达到承包项目的目的，此过程对工程合同当中的施工具体时间有详细要求，一旦超出合同所规定的时间，施工单位将极有可能面临违约的问题。面对这一现状，有些施工单位为了加快施工进度，会忽略对施工质量的管控。面对施工单位质量意识较差的问题，无法确保市政工程质量满足要求。比如，一部分市政工程的项目合同所规定时间期限较为严格，同时施工内容极为繁杂，此时施工单位可能会为了节约时间忽视生产供需问题，造成各个施工环节质量问题陆续出现，难以达到工程验收标准。对于一些施工单位而言，更加重视对工程的造价管控，对施工现场的质量安全以及环境考察等诸多情况都考察不到位，造成管理不够系统化的问题，极易引发施工现场安全事故的出现，难以确保施工人员的生命财产安全不受威胁，从而为施工单位带来无法挽回的经济损失。

2.3销售市场管理不到位

目前销售市场标准化管理计划方案存有一系列问题，如市政工程在规划环节，企业主要体现在本地行政管理部门、委托单位等，这种单位常常出现不执行合同管理制、建设方制、招标投标制等状况，甚至一些企业在工程项目开始施工的时候也未对施工与监理合同，也有些单位要在质量检验环节才对施工许可证书、质量监管办理手续开展补领，各种问题都凸显出市场监督却不标准。

3加强市政工程管理提高市政工程质量措施

3.1建立数字化监控系统

在数字化时代下，数字化技术已经逐渐地被人们应用到了不同行业中。为了确保各市政工程的安全性与高质量，施工企业也要借助数字化技术，让科技的便利在市政工程建设中绽放光彩。比如，可以建立数字化的监管系统，人们只需要在固定的位置便可以检测到现场的施工情况，通过科技方法来管理施工现场，不仅节省了四处检查的时间，还可以更加高效地提升监管效率。另外，在数字化技术的支持下，可以降低施工现场的安全隐患，也可以在发生事故后第一时间找准责任人，杜绝推卸责任的现象。在采用数字化技术后，也是对安全监督员的考验，担任此职务的人员要提高自身的责任心，施工企业要进行选拔考核，优先选择具有扎实理论功底与信息技术本领的人员。

3.2提高对于材料采购和质量控制等工作的重视

在进行施工材料的采购过程当中，通过做好质量控制工作，重视采购环节中的材料质量和性能检验，从而规划运输路线，做好分类储存。同时也要调查相关供应商的资质，对于残次品必须进行剔除，不能够将不合格的材料流入市场投入建造。同时要对材料采购人员要进行高效管理，对材料采购的过程进行合理的规划，使材料采购人员拥有基本的职业素养和专业能力，能够做好材料质量控制工作。同时在材料的使用方面，要规划好材料的分配制度，所有的材料输出都要按照有关制度进行。如果发现违规操作，立刻对违规的工作人员进行惩处，达到营造良好工作风气的目的。也使得材料管控人员在进行材料的分配过程当中拥有质量管控的意识，提高材料构建的水平。

3.3提升市政工程人才的培养

市政建筑的监督是一项系统软件而繁杂的工作中，在执行和具体步骤过程中需要高质量团队适用，因而，市政工程开发过程里的用人必须严格把控，综合考虑市政工程本身发展规划和人才培养过程中实际项目开展的必须，在综合考虑多种要素的前提下，明确相对应的管理人员数量及职位，确立不一样人员的使用规范。为其提供专门学习平台，在学习平台上对其进行学习培训，正确引导市政建筑管理者和施工专业技术人员把握最新建筑知识、专业技能工作经验。需注意提高他们的责任感,责任心和归属感,使得他们在工作上提高认同感和信任感。确立一切赔偿和处罚制度的小细节，并且对在市政工程建设过程中的表现较好的职工给予相应的奖罚。赔偿对策包含物质鼓励和精神激励，惩戒措施主要包含免职和取消资格。

结语

综合以上内容，市政工程的施工管理工作一项较为复杂且综合度较高的工作，在操作期间必须要确保工作人员正确处理施工细节。在保证施工要求以及内容清晰明了的前提条件下，站在工程安全稳定性的角度进行思考，进一步提高工程施工质量。本文以工程施工实际为基础，在对当前市政工程施工进行系统化分析的条件下，重视对施工现场管理工作的落实管控，健全完善施工管理理念，进一步打造出较为系统的市政工程施工管理体系，提高施工效率，确保市政工程能够可持续发展。

参考文献

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[2]赵丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰,2018(37):178.

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