建筑施工技术管理优化措施探讨

建筑施工技术管理优化措施探讨

李琪

新疆汇智工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000

摘要：近年来，随着市场经济的全面发展和人均GDP的稳步增长，我国基建设施不断优化，以满足人们日益增长的生活需要。与此同时，建筑业的改革与创新也在逐步展开，尤其是在施工技术管理方面，为了满足施工标准和要求，必须通过有效管理，不断完善和优化施工项目的技术管理机制，才能促进施工技术的有效创新。

关键词：建筑；施工技术；管理优化

引言

随着我们国家当前科技和经济发展不断的提高，基础性设施的建设问题已经成为了经济发展中最重要的环节，社会各界也正在不断关注建筑工程的质量和管理，为了在竞争中占有一席之地，建筑工程施工单位也要对自身发展过程中的技术管理上的问题引起重视，不断加强自身在技术管理上的创新能力和竞争实力，提高建筑工程在整体上的竞争实力，让建筑工程能够得到最为有效的发展和改进。建筑工程之所以很重要，就是因为它的整个施工过程给工农业的生产、群众的基本生活、社会的稳步发展都提供了重要的基础保障，建筑施工的质量也在一定程度上受到了大众的重视与关注，建筑施工单位要对建筑工程技术管理中的控制要点进行不断的优化和完善。建筑工程是一个相对复杂的工作系统，在这个系统中涉及到很多方面的工作要素，要对这些要素进行加强，让施工进展顺利，加强施工技术的管理水平，同时还要不断加强建筑工程施工技术的科学标准和经济实惠性，确保工程技术在施工中发挥出最大的价值。

1建筑施工技术管理的意义

施工技术管理在建筑业中起着至关重要的作用。首先，施工技术管理是有效控制施工单位项目进程的关键，也是确保工程质量的前提。建筑施工立足于建筑工程的整体利益之上，它在一定程度上影响着整体施工项目的质量。只有建立健全有效的建筑施工技术管理措施，才能预控施工现场可能发生的未知风险，有效保障施工项目进程。施工技术管理在建筑工程实施过程中需要明确管理项目实施所需要的设备和材料，并对项目内部的相关内容进行调整，使施工过程均能实现合理化，以减少因项目位置不同造成时间和资金的浪费。在建筑行业中，施工技术管理工作起着重要作用，它能使施工过程井然有序。由于施工过程中存在诸多交叉作业以及多种技术混合运作的现象，因此，加强施工技术管理能使施工建设避免技术重合，还有助于施工建设的正常开展。具体意义有以下几点：（1）施工技术管理可以转变项目管理人员的管理观点，只有项目管理人员意识到施工管理的必要性，才能更有效地进行项目施工管理。在这个过程中，项目管理人员必须提高技术创新意识，只有通过技术创新，施工单位才能减少对管理方法的认识偏差，提高认知水平，促进施工单位稳健发展。（2）完善现行施工技术管理体系，才能更加有效地解决目前施工技术管理体系中存在的问题，因此，这也是做好施工管理最基本的目的。例如，在施工过程中，一旦施工管理技术十分复杂，施工现场就很容易出现技术管理不到位的情况，此时就只能采取创新的技术管理手段来不断完善自身管理能力。

2建筑工程施工技术管理的发展现状

2.1缺少施工技术管理体系

建筑工程施工的发承包模式在实际的施工过程中比较常见，在实际的施工当中，都是由于施工承包单位来进行各项建设工程施工活动的，在这个施工过程中，施工单位的技术水平有限，在管理方法上也缺少合理性与科学性，这样就直接导致了工程施工效果不理想。在建筑工程的分包制模式的发展过程中，建筑工程施工技术在管理上很难得到统一，标准上更是不能参差不齐，这就让建筑工程管理技术很难衡量相关施工技术，在一定程度上增加了施工管理的难度。

2.2施工规划未按规范执行

建筑施工的前期规划和设计都与建筑施工的最终品质和服务周期息息相关，所以，在施工前期的整体规划和方案设计非常关键。在施工前期，要对环境进行全方位、规范研究，按照施工现场的环保要求、客户对设计需求的规范和施工设计图纸进行施工。但在现阶段，有些施工单位为了节省施工成本，在设计与规划阶段并未严格按照标准加以落实。例如，在对施工工地开展地质调查时，勘探深度不符合标准、勘测位置不准确等，导致整体的勘测报告不具备实质性的借鉴价值。同时，在设计施工图纸时，信息传递的变形以及相关人员工作的不严谨，使得设计与真实的施工环境形成一定差距，这样的情况也不在少数。

3优化施工技术管理的途径

3.1建立信息化的建筑工程技术管理

伴随着现在信息技术和互联网技术的不断发展，建筑工程技术在管理上也需要得到不断的完善，需要在一定程度上顺应时代的发展和历史的进步，这样做才能在根本上对工程施工质量进行提高，才能让建筑工程的施工技术得到不断的优化与完善，也能够让施工单位在处理信息化与形式上的接轨更加游刃有余。信息化在我国当前的经济社会发展中应用的越来越广泛，在建筑行业中的应用也能够不断促进建筑行业的深远发展，促进建筑行业更加顺利和健康的向前发展，这对于整个建筑行业来说，都有着很重要的意义。所以，建筑工程施工中的相关单位要建立起信息化十足的建筑工程施工管理理念，并让相关工作人员积极进行完善，让相关理论上的发展进一步实现当前信息化的发展流程。

3.2科学组织施工现场技术管理

（1）在施工建设前期，为了对项目进行整体投资，必须采取适当的成本管理和整体结构规划，再进行科学准确地计算，通过对比市场价格，选择更符合设备的功能，严格控制设备成本，选择材料施工。技术性建设项目必须满足建设要求、建设规模和工期，设计和审查工作图纸。（2）在项目施工过程中，要加强施工现场监督，重点关注特殊工种和现场安全，定时对现场进行巡查，确保场地安全，根据施工现场的实际情况合理分配人员，以确保施工的协调性。

3.3做好绘制和审视图纸的工作

在施工中期的具体施工过程当中，经常会出现一些比较复杂或者是施工整体难度比较大的技术，这就需要现场工作人员严格按照实际要求和图纸说明来开展施工工作，对施工交底工作要做到位，要对施工图纸中的具体说明内容以及相关技术及时的了解和掌握。在组织设计管理的工作过程中，对于技术管理以及技术优化工作来说，主要就是以设计图纸为依据，对各项工作进行细致划分，所以，在这个操作的过程中需要严格按照施工组织设计当中的相关要求和相关技术做好控制工作，最终对整个项目进行顺利的开展和完美的进行。

3.4引进信息化管理技术

目前，信息技术早已渗入不同领域的管理工作中，这对提高管理效率、降低经营成本起着重要作用。尤其是在施工的现场管理工作中，涉及许多施工细节、流程和工艺技术，运用信息管理方法可以模拟施工现场的实际作业状态，发现管理工作中存在的问题和困难，从而提供有效的改善方法，使现场施工达到预期要求。同时，它能有效提高管理效率。

结束语

综上所述，在建筑工程的发展过程中，随着社会经济的不断发展，出现了很多的机遇与挑战，这些挑战需要施工单位的工作人员坚持创新，并且重视发展，有利于建筑工程施工单位稳定向前发展。

参考文献

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