化工安全生产优化策略分析

化工安全生产优化策略分析

张键

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山东东岳高分子材料有限公司

摘要：随着社会不断进步以及经济快速发展，化工行业将迎来更好的发展契机，而化工行业的发展可以有效地促进我国经济发展，所以必须高度重视化工行业的安全性，加强安全生产管理，并对这些风险进行有效控制。在化工行业，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来经济损失，而且会给员工生命安全造成威胁，因此必须加强对化工企业的安全管理工作。由于在生产中存在着大量危险品，并且在使用设备种类、数量众多的情况下，操作过程中产生微小失误都可能被放大，给化工企业造成较大影响。不管在哪个行业，安全总是处于首位，安全生产是企业稳定、可持续发展的关键，也是提高企业经营水平的根本要求。随着时代发展，传统安全生产管理已很难适应新形势下的要求，需要在原有的基础上进行优化和创新，并结合企业的实际情况，提出针对性管理措施，有效地指导企业的日常工作，从而推动了化工企业的稳定和可持续发展。

关键词：化工；安全生产；优化策略；

引言

化工是当前我国社会发展中的重要组成部分，随着社会的快速发展，我国化工企业得到很大进步。化工生产具有一定的特殊性与危险性，在生产过程中仍然会发生安全事故。安全事故的出现，会对工作人员自身安全产生严重威胁，为企业带来严重损失。在面对这一问题时，需要工作人员能够给予化工安全生产事故原因更多重视，结合实际情况，做好处理工作，实现对安全事故的全面控制，尽量避免安全事故的出现，推动我国化工行业朝着更好方向发展，为企业创造更多经济效益与社会效益。

1安全生产管理工作的意义

无论在哪个行业，安全管理工作都十分重要，对化工企业而言，安全管理工作顺利进行，可以保证企业正常运转，也可以保护员工的生命健康，同时也是企业各项工作运作的先决条件。另外，化工企业日常经营和生产中，一般发生安全事故的机率要高于其它企业，因此针对某些安全事故，必须从各个方面保证安全管理工作，从某种意义上预防和减少事故的发生，避免员工遭受生命危险。加强对化工企业的安全管理，可以减少安全事故发生，提高生产的工作效率，为企业创造更多利益。没有安全意识，不能科学地把握风险因素，就会严重地影响生产，增加事故发生几率，给企业造成了无谓的经济损失。因此，要有序地进行化工安全生产管理工作，定期对生产中的安全隐患进行排查，对生产设备进行检查，保证生产任务的准时完成，从而使企业生产力得到提升。加强安全生产管理，能使企业获得更多利益，增强企业竞争优势，从而在市场上立于不败之地。其次，有序地进行安全生产管理，可以提升企业形象，有效地降低生产风险和事故的发生几率，从而提升公司声誉，为员工营造一个良好的工作氛围，提升员工工作的积极性和凝聚力。

2当前化学工业安全管理中存在的问题

2.1生产流程中存在的安全隐患

通常来说，生产过程中一旦出现安全意外，多数是因为工作人员管理计划存在缺陷而导致，因为对于生产流程的忽略或是轻视，造成一线员工的伤残或是死亡事件的发生。而一旦意外发生，直接受到伤害的便是一线员工。以过去及当前企业的普遍管理水平来看，首先管理人员缺乏正确的安全事故预防的重视程度，这就导致全体员工未能严格按照规范的操作流程开展生产活动。且在生产过程中，企业并未能够指派专业的工作人员进行生产过程全程的监管与指导。使得工作人员自身工艺水平难以获得保障，安全事故的几率也因此大大提升。众多企业，虽然在激烈竞争的行业下站稳了脚步，但却未能跟随时代的步调制定出与时俱进的管理方法与生产标准，这就使得企业生产活动中风险成倍提升，也不利于企业实现长远稳定的发展。

2.2应急预案体系不健全

一是应急预案更新不及时。近两年有关法律法规更新较快，如安全生产法、消防法等均有更新，造成个别化工企业应急预案未引用最新版法律法规，且未根据新版法律法规有关要求进行合规性评估或修编有关预案。二是预案内容针对性不强。大部分专项应急预案过多依赖上级预案框架而定，更多的内容和上级单位预案内容相似，应急处置措施、现场管控、队伍物资保障及调动程序等内容不明确，未能体现应急处置的主体职能和针对性、可操作性，缺乏对专项事故处置的指导性。三是各专项应急预案发布后需至少每3年进行一次应急演练，检验预案的适用性和可操作性。实际执行中普遍存在专项应急预案未组织过演练，部分预案演练过于形式化，未按照专项预案内容进行设置演练方案，达不到检验预案的目的。

3新形势下化工企业安全生产优化策略

3.1贯彻落实安全生产管理制度

化工企业应建立健全安全管理制度，设立相应安全管理机构和人员，并在系制度中明确各环节负责人，明确各环节负责人的职责，建立健全的责任体系，使安全生产真正落实，而不是做表面工作。使每一名员工都具备安全管理意识，对安全生产负责，并能在发现安全问题时及时上报并解决。只有把安全管理体系贯彻到每个人、每个环节身上，才能确保各项安全管理工作的各项标准得到有效执行，最大限度地减少安全隐患，促进我国化工行业健康发展，保障人民生命和社会发展。

3.2加强预案管理，健全预案体系

一是组织开展最新风险评估和应急资源调查，根据法规要求以及现实需要，及时更新企业应急预案顶层设计；对标行业及主管部门预案体系，查漏补缺。二是建立健全应急预案定期评估制度，分析评价预案内容的针对性、实用性和可操作性，及时对应急预案进行修编。当指挥体系、重大风险、应急资源发生重大变化或在预案演练过程中发现重大问题，必须及时对应急预案进行修订。三是严格按应急预案管理规范要求，专项预案应按照不少于三年一次的频率组织演练并进行演练评估，演练要建立完整的记录台账（演练培训、演练方案脚本、演练现场资料以及演练评估总结等）并对演练进行评估，必要时可委托第三方进行演练评估。

3.3各部门合作共同营造安全生产氛围

化工企业想要实现长远稳定的发展，必然离不开自身安全管理制度的合理与可行性，能够充分获取全体工作人员的认同，以此为企业源源不断的注入生机与活力，形成良好发展的内生动力。这一良好前景的形成，离不开企业内部全体员工的共同努力，企业要为工作人员树立“安全生产零事故”的生产理念，并将其视为自身发展的目标。在进行安全管理制度的制定时期，企业首先要能够纵观整体，从细节处入手，保证制度能够张弛有度，将细节与制度良好的结合起来，能够通过安全管理制度，帮助员工调解情绪，保证企业的安全生产。

结束语

化工企业的安全生产必须按照科学的管理模式，坚持以人为本，把生命至上贯彻到生产的各个环节，把安全责任落实到生产中，在思想、设备、技术、工艺等各个方面进行改善，做到防微杜渐，将危险因素控制和消灭在萌芽之中，使化工企业真正实现“无危则安，无损则全”的安全目标。

参考文献

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