供应链视角下企业物资采购问题的研究

供应链视角下企业物资采购问题的研究

檀彦平【1】,崔美姣【2】

中国石油物资有限公司公司西安分公司 陕西省西安市710000

摘要：物资采购直接关系到企业的生产经营，必须要保证供应链的安全有效。从供应链来看，企业物资采购具有以下的内容特点，供应链下的物资采购是一种战略行为、集成和统筹行为、高质量的市场服务行为。因此，在供应链视角下，企业物资采购必须要通过分类和差异化管理、甄别和选择、战略合作伙伴关系构建来加以推进。

关键词：供应链视角下企业物资采购问题的研究

企业物资采购直接关系到企业的生产制造的进行，企业必须要保证其物资供应链的安全有效。企业在物资采购的过程中，必须要对其供应链进行相应的梳理和研究，要保证其供应链的安全有效，能够面对各种风险。从供应链的视角下对企业物资采购进行相应的问题研究具有一定的现实意义，能够有效地保证企业的安全生产。

一、供应链视角下企业物资采购分析

1. 供应链下的物资采购是一种战略行为

供应链下的物资采购是一项专业化的工程，涉及众多领域的专业内容。传统的物资采购往往是一种较为简单的业务行为，没有在多个主体之间展开相应的联系。物资的采购主要停留在简单的生产需求层次上，没有将其同企业的发展进行相应的联系。供应链下的企业物资采购应当被理解成为一种战略采购行为，其从物资原材料的采购一直到最终的消费形成了一个完整的链条。在该链条中涉及多个主体之间的商业关系。在采购过程中，不仅仅是对采购物资的商品进行价格上的博弈，而是应当将物资采购供应链上的每个节点企业当作一个重要的战略概念或者战略支撑点来进行相应的理解。理解的程度直接影响到了该供应链的运作成本，效益以及最终的市场占有份额。在物资采购中，企业必须具有一定的战略意识。在现有的物资采购中，核心企业总是趋向与原材料供应商建立相应的战略合作关系，从而确保保证供应链的稳定，减少各种不必要的利益博弈，确保实现成本的控制，达到双赢的局面。

2. 供应链下的物资采购是一种集成和统筹行为

在供应链下，物资采购模式发生了重大的变化，物资的采购更多地是一种集成或者统筹的行为，涉及众多的业务部门，以及企业的战略发展方向。传统的物资采购往往是一种较为独立分散的行为，企业的生产需求是驱动物资采购的唯一动力。同时，物资的采购行为没有同企业产品制造、流通、销售、服务等方面的内容进行有效的共享链接，存在一定的独立性。供应链视角下的物资采购则是与之不同，更加注重供应链的环节功能和流程机制进行相应的统筹安排，确保能够将物资采购同企业的生产制造、产品销售、产品消费进行有效地整合，构成一个有机的整体。在供应链下，物资采购不仅仅停留在生产需求上的购买，以及供应链节点企业上的简单链接，而是更加注重供应链节点上的企业生产—消费上的合作，确保能够有效地完成整个产品的生产和流通。在供应链下，企业的采购行为更加倚重利益集成共享的过程，需要做好相应的利益分配工作。

3. 供应链下的物资采购追求更高效的市场服务

在供应链下，物资采购有着更高的市场追求，不再仅仅停留在物资的采购和管理上。而是要通过对仓库物资与供应商关系的管理来实现更高水平的产品供应。在供应链下，传统物资采购下的物资储存模式发生了较大的变化，库存不再是一种必要的手段。库存被理解为是一种供需平衡的保证，或者是企业生产安全的一种底线保证。对于库存的管理不能够再是简单的货物流转，而是涉及不同供应链企业之间的协作，确保各种物资能够及时有效地进行相应的运输，保证企业的物资供应及时，避免物资中断造成企业生产的中断或者停止。在未来市场的变化上，必须要建立起有效的市场感应机制，能够及时有效地做出各种反应，确保物资供应的平稳有序。

二、供应链视角下企业物资采购管理流程

1. 对采购物资进行分类和差异化管理

企业的生产涉及众多原材料的采购，企业物资采购是一项专业化的管理流程。一般对于生产制造类的企业而言，其每年的物资采购种类达到上万种。不同的物资之间的重要性方面存在较大的差异。有的物资采购直接关系到企业发展的命脉。在物资采购中必须要加以相应的注意。一般而言，涉及企业命脉的物资在市场上通常具有一定的垄断地位，竞争力比较强，难以通过互补的方式来进行多元化的选择。因此，在物资采购的过程中必须保证对核心物资能够及时有效地进行相应的采购，保证采购渠道的安全稳定有效。具体而言，在物资的采购过程中，企业要根据对物资的需求程度，市场供应程度来进行结构上的安排。要根据不同的物资重要性的程度来对采购企业进行相应的分配管理，将采购物资分成不同的类型，即根据不同的物资的重要性来进行相应的管理。对于重要的物资要进行战略化的管理，便于采购的物资要进行日常流程性的管理。只有这样，才能够确保供应链的安全性。

2. 注重对物资供应商进行甄别和选择

在供应链视角下，企业物资采购必须要注重同核心供应商展开相应的协作，要对物资供应商进行相应的甄别。只有可靠稳定的供应商才能够确保企业物资供应链能够有效地发挥作用。一般而言，在相关企业确定好以后需要对其重要性进行相应的确定，要继续甄别和选择具有相对优势和比较优势供应商作为供应链的物资供应商。在具体的供应商的选择中，企业要通过成立专门的联合小组或者委员会的方式来展开推进。该小组的人员应当由采购、质检、纪检、生产、研发、信息技术人员组成。该小组或者委员会要明确供应甄别和选择的评价指标标准，要根据和企业的互补程度，市场的垄断性来进行相应的评价。同时，还需要对供应商的生产运作、技术研发、质量控制等相关信息进行相应的收集和查询，确保能够对供应商做出正确有效的评价。在确定相应的供应商以后，需要就有合作意向的企业签署相应的合作协议或者战略合作协议，确保能够构建起稳定有效的战略合作伙伴关系。

3. 与供应商形成长期战略合作伙伴关系

供应链视角下企业物资采购的重点在于保证供应链的安全稳定，能够有效地面对各种不确定性。尤其是在百年未有之大变局下，必须要保证供应链的安全可靠，避免供应链的中断导致企业生产的中断。企业和物资供应商要达成长期的战略合作伙伴关系，确保能够有效地实现产品供应的互补。战略合作伙伴关系的构建必须要在企业文化、组织结构、生产供应方面来进行相应的融合，要确保能够消除二者之间的组织障碍、文化障碍、供应障碍，确保能够就物资供应达成一致的战略协议。在战略合作下，企业双方要就相应的市场信息资源进行相应的共享，确保能够达成一定的默契，保证战略合作能够落到实效。同时，在具体的物资采购过程中，要就生产计划、成本控制、奖励机制、质量控制等相关信息进行相应的沟通交流，确保能够有效地降低信息不对称导致的企业之间的战略不信任。除此以外，要通过成立联合小组形式就物资采购展开相应的控制协调，确保能够及时地保证供应链的安全，能够及时应对各种风险。为了能够有效地降低供应链的风险，在企业物资采购过程中，要注重通过对冲的方式来进行战略合作，要确保企业同多个物资供应商展开合作，保证在市场中占据有利地位，提高其抗风险能力。

三、总结

企业物资采购对于企业的发展至关重要，必须要做好企业物资采购工作。从供应链的视角出发展开企业物资采购能够有效地保证物资采购的安全性，避免供应链的中断。在供应链视角下，物资采购必须要根据企业的实际物资需要来判定相应的合作企业，根据物资的重要程度来加以排序选择。只有这样才能够确保企业物资采购的安全性。

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