基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

梁冰冉

河南中烟黄金叶生产制造中心450000

摘要：随着经济社会的不断发展，社会各行各业的不断改革更新以及市场竞争环境的日益复杂，当前各企业应当充分把握发展机遇，积极应对发展中的挑战，优化企业自身绩效考核模式，并构建和企业战略目标相匹配的绩效管理来提升企业自身核心竞争能力，促进企业的扩大发展等。本文通过阐述目标管理和绩效考核，分析了这两者之间的内在联系和当前存在的问题，并针对性提出相关策略，以期能够更好的促进企业科学发展。

关键词：目标管理；企业；绩效考核管理

在企业管理中，目标管理占有较大重要性比重，在企业实际运行中也发挥着关键作用。只有在企业目标管理的基础上才能够良好实现个人和企业的既定目标，并利用科学的管理模式为企业的高质量可持续发展奠定良好基础。目标管理和传统的企业管理有较大区别，其所体现的管理理念能较好的适应时代发展需要，也能够较好的优化传统管理中存在的弊端，能够更加科学的制定相应发展方案。此外，在企业目标管理期间，还应当重视个体和部门之间以及上下级之间的关系，帮助实现个人和企业发展的共同融合等，使其更好的满足绩效考核管理模式理念。

一、企业目标管理与绩效考核管理简述

（一）概念

目标管理是以目标为方向、以人为中心、以成果为标准，促使组织单位和个人取得良好业绩的现代化管理措施。目标管理是指在企业全体员工的参与下，自上而下地制定目标，并进行管控的过程。绩效考核是指为了实现组织单位的目标，依据特定的标准来对承担目标过程中的人员工作实绩做出的评价。在企业目标管理的基础上实行企业绩效考核管理，主要表现为构建明确的目标并借助绩效考核方式来提升员工的工作积极性，努力的实现企业目标并为企业创造更多的价值的过程。

（二）内在联系

企业目标管理和企业绩效考核之间是相互作用密不可分的，这两者之间的主要差异是目标管理是基础、绩效管理是手段。企业在进行目标管理期间，要能够运用定期或者不定期抽查的方式来对员工完成任务情况进行评价，并根据员工表现给予相应的奖励等，这种方式的实行能够帮助员工树立工作目标并且一定程度上提升员工的工作积极性。将目标管理和绩效管理相结合，可以使企业的工作开展更加具有系统性和合理性，能够更加科学的依据企业目标管理对员工进行绩效考核评价，也能够较好的达到该过程公平、公正、公开的要求，这也是管理模式应用于实践中的必要[1]。

二、当前企业绩效考核管理模式存在的主要问题

（一）绩效管理与绩效考核混同

企业在进行绩效管理中，很容易将绩效考核等同于绩效管理。当前大多企业的绩效管理模式比较传统，虽然也积极响应创新管理模式的理念，但是在实际运行中依旧采取的是传统模式，并没有留有较大的创新空间和条件，并且简单的将绩效考核等同于绩效管理，只是需要填表、交表等方式来完成，并由管理者进行决策等。

（二）绩效考核标准设计不科学

当前有部分企业的绩效考核标准设计得不科学，使得其标准和实际工作的关联性不强、可操作空间小。不科学的绩效考核量化指标不能够得到广大员工的认可和积极推行，也得不到良好的作用发挥。另外，如果在实际工作开展中缺乏和员工进行有效沟通，那么也很难保障绩效工作开展的实际效果。

（三）绩效目标与企业总体目标不匹配

在当前实际中，还存在着部分企业绩效目标和总体目标不匹配的问题。在标准情况中，依据目标分解和评估的绩效管理施行，能够较好的保障工作开展的各目标按照不同层级划分到不同岗位中，这也是保障单位业务正常运转的关键。但是如果这两者在实际中并不匹配，那么则就不能形成较好的企业凝聚力，促进企业的可持续发展。

三、基于目标管理的企业绩效考核管理模式展开策略

（一）结合目标管理构建完善的绩效考核方案

在构建企业绩效管理模式阶段，相关管理人员应当避免在该过程中出现较强的主观目的性和盲目性，应当根据企业发展情况和战略发展要求来进行方案设计，并要求在执行期间较好的激发员工的工作积极性和创新能力，能够较大程度上激发员工的工作潜力，进而更好的促进企业目标和个人目标的实现[2]。

（二）按照差异化选择提高企业运营效率

企业在确定绩效考核管理模式时应当避免“一刀切”，尊重差异化的客观事实和发展规律，根据企业实际情况和按照差异化选择来制定绩效考核评级体系，提高企业运营效率。首先，要加强不同业务部门之间的协作，充分了解各部门的职责，并从整体工作计划出发加强对重点项目的考察。其次根据企业发展情况和重点工程来进行比值规划，保证考核指标的划分明确，能够更好的让各部门工作人员依据其进行各项工作完成。

（三）注重优化调整

为了更好的保障绩效管理的科学化，企业应当在其内部间构建相对应的绩效考核监督部门，并通过加强监督力度、结合实际情况和要求来督促绩效考核的科学性和规范化推进。此外，绩效管理部门还需要对员工的工作意见和建议进行收集，并针对这些问题进行解决和优化，积极改善相应的指标或内容，保障绩效考核方式的合理性，以及能够和企业战略发展目标相一致。

（四）增强员工绩效考核意识

企业在推进该绩效考核模式时，必须增强员工的绩效考核意识，让员工对其进行充分了解，并积极发挥员工在整体活动推进中的主体作用。首先企业可以针对不同岗位职责制定相应的岗位责任书，并根据实际工作需要对不同岗位的绩效考核项目进行明确和备注，让员工能够认清工作重点。其次企业可以通过对表现优异的员工进行大会表彰、物质或者精神激励来激发其他员工的工作积极性，并通过榜样树立的作用鼓励其他员工，使其逐渐形成良好的工作氛围。最后宣传绩效考核管理的重要性以及一些典型案例，突出企业管理特征，提升员工对绩效考核机制的信任，进而努力实现企业的战略发展目标等[3]。

（五）建立反馈体系

建立健全绩效考核管理反馈体系能够及时对绩效考核中不公正的问题进行反馈和处理，有助于企业机制体制的不断完善和优化。企业要想构建健全的反馈体系，其首先应当保障相关指标能够落实到具体岗位，保障评价公正性。其次根据工作进程、员工态度和能力进行紧密联系，保障评价的科学性。最后优化绩效考核工具，并借助多样化模式来提升考核评价的全面性等。

四、结语

综上，目标管理作为一种较先进的管理方法，在企业的管理和运行中具有较重要的指导意义，且要根据企业实际情况来不断的进行优化和调整。因此企业绩效管理要从整体意识出发，充分发挥人才激励、培育、引领的作用，以企业目标管理为导向，不断促进企业和个人的可持续发展。

参考文献：

[1]邵晨.基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨[J].企业改革与管理,2022(08):83-85.

[2]于海萌.完善企业绩效考核的措施及建议[J].商场现代化,2022(04):109-111.

[3]夏冰.企业绩效考核中存在的主要问题及对策[J].市场观察,2019(04):48.

姓名：梁冰冉 （1989.09）

性别：女  籍贯：河南省郑州市 民族：汉族 

学历：研究生  毕业于西安理工大学 

现有职称：中级经济师  研究方向：工商管理 

单位及邮编：河南中烟黄金叶生产制造中心450000 

单位所在地：河南省郑州市经开区第三大街9号