船舶制造企业生产管理控制问题研究

船舶制造企业生产管理控制问题研究

王三山

身份证号码：320924198605052139

摘要：企业的日常生产管理控制，对企业的生产和运营有很大的影响。在长期的发展中，由于存在着一些问题，如生产管理混乱，控制活动没有得到有效的执行，从而对提高企业的整体实力产生不利的影响。要想更好地提高船舶制造业的生产力，就必须关注生产管理的问题，并强化对企业内部各种生产活动的监督和管理。在此基础上，提出了一种适合我国国情的船舶建造企业管理模式。

关键词：船舶制造；企业生产；管理控制

1船舶制造企业生产管理问题

1.1缺乏对企业管理控制活动的实施

一些造船企业在建立了完善的风险评价体系之后，却没有注意到这个体系的功能，这就造成了他们不能在第一时间察觉到风险，因此他们不能与当前情况相适应，建立起行之有效的管理体系，这也造成了他们的管理效率低下。此外，因为一些企业的员工对船舶制造企业的控制活动没有足够的关注，这也造成了他们不能将企业的控制活动执行到位。虽然，风险评估系统可以比较及时地发现风险问题，但是，船舶制造企业却不能利用有效的控制活动来规避风险。这种情况将增加造船商受到风险影响的可能性，这将导致他们面临更多的生产和开发问题，从而对造船商的发展产生更大的影响。同时，在这种情况下，船舶建造企业的内控水平也难以提高，不能有效地防范各类风险。

1.2缺乏对生产活动规范化管理

许多船舶制造企业的领导和管理人员都会忽略对生产管理控制的关注，虽然他们已经建立了一套合情合理的生产规章制度，但是这些规章制度并不能更好地起到真正的效果，更不能保证生产管理的平稳展开。这种现象经常会导致造船企业的内部管理混乱，导致其员工工作敷衍了事，心不在焉。如果在制造零部件的某个环节中发生了问题，那么，造船企业可能遭受巨大的成本损失，这不仅影响了其正常的生产经营活动，而且对造船企业的发展构成了重大障碍。此外，生产管理环境的混乱也会增加造船公司的管理难度，让其不能更好地构建出现代化的管理体系和管理制度，这对提高船舶制造企业的生产经营效率不利，进而也会对其生产力水平的发展造成较大的影响。这种状况还会影响到造船企业的稳定性，使得其无法更好地进行高效的生产和生产，其经济效率也会出现不稳定的局面。

1.3船舶制造企业内部监管制度不健全

造船企业应设立内审部，对内控进行有效的监控和管理，以使内控体系得到更好的完善。但是，许多造船企业为了节省费用，经常会让财务部门兼做企业的内审工作，这就导致了企业的内审工作不能很好地起到作用，也不能很好地进行监督和管理。除此之外，对于船舶制造企业的控制活动执行，也没有更好地监督。如果不能开展内部控制活动，公司就不能更好地利用内部审计部门的监督管理，对日常的检查进行更好地强化，这对企业的内部控制工作的开展不利。当企业的生产和运营遇到了很大的风险时，由于没有对其进行有效地控制，也不能很好地进行防范，造成了很大的成本损失。

1.4信息交不被重视

在船舶制造业中，由于要经过各层次的管理来进行信息的沟通和交流，常常会有很多的问题，并且在传递的过程中，很可能会有一些信息被忽略，或者是某些信息被忽略的现象。这样，当负责产品设计的人员得到消息的时候，很有可能会发生错误，这对企业的生产工作不力。由于不能及时地进行信息的交流和交换，也会对船舶建造企业的生产管理产生一定的影响，从而使得企业不能更好地进行生产管理控制。由于信息传输的不及时，也会导致船舶制造企业无法按照客户的要求对零件的设计进行调整，这就导致了生产成本的浪费，甚至会推迟零件的正常生产周期。此外，在进行信息传递的过程中，由于不能及时地进行信息传递，船舶制造企业的员工也会产生工作情绪，这不仅会影响到他们的工作效率，还会使他们产生消极工作的状况，这对提高企业的生产率没有好处。尤其是在信息的传播过程中，由于信息的不对称，很容易引起管理者和员工的冲突，给公司的内部管理带来困难。

2提高船舶建造企业的生产管理水平的有效措施

2.1提升管理人员对生产管理控制的重视

为了规范生产管理活动，提出一种新的、有针对性的、可持续发展的船舶建造企业的新思路。使管理人员可以更好地执行各种生产管理规章制度，防止生产管理的混乱，提高了企业的内部生产管理水平。企业的管理人员要与内部审计部门合作，强化对生产管理的控制，严格把控零件生产的每个环节，保证零件的质量，防止因为生产环节过多而导致的质量问题。通过这种方式，可以改善船舶制造企业的内部生产管理环境，使其生产活动更加规范，从而提高生产力。在这样一个良好的生产与管理的氛围下，船舶制造业的职工将会提高他们的工作热情，提高他们的工作效率。在此基础上，进一步完善了我国船舶建造企业的各项生产经营控制制度，为我国船舶建造企业的生产管理控制提供了新的思路和方法。

2.2强化企业内部控制行为的实施监督

船舶制造企业在建立较完善的风险评估系统后，提出了一套较为完备的风险评价体系。为保证控制系统的有效运行，船舶生产企业必须对其内部的控制活动进行监督，保证其工作人员能够将其落实。在控制体系建立后，船舶建造企业的管理体系才能起到应有的作用，

从而更好地为企业防范各类风险。有效的监督，可以保证企业能更好地建立起一套良好的生产经营控制体系，并提高员工对控制体系的重视程度。要想构建出一套行之有效的执行机制，船舶制造企业可以将控制制度的实施情况与对员工的绩效考核联系起来，用绩效考核更好地对员工的行为进行约束，进而保证企业的生产管理控制活动可以更好地进行下去。在市场经济中，我们无法对其进行准确的预测。但是，在对风险评估系统进行监控的同时，还可以对企业的日常生产管理控制活动进行监控，这样就可以更好地发现风险，将其降低到最低限度，进而避免由于经济效益持续下降而导致的各种发展问题。

2.3健全企业内部监管制度

企业应引进专业的审计人员，组建专门的审计部，使其具有较强的独立性。此外，在船舶制造业中，还必须要经常地组织一些审计人员，让他们能够不断地学习，不断地提高自己的业务水平，这样才能够更好地对生产管理控制展开更好的监管，防止在生产管理控制体系中存在不合理的问题，从而对员工的工作心情造成影响。一个独立的审计机构，可以更好地执行监管工作，也可以更好地提高企业的经营效率。同时，企业也可以建立健全的内部监督管理体系，使生产管理控制审计活动变成一种标准的规章制度，提高生产管理控制的有效性。在强化了对内部生产管理控制的监督之后，可以更好地提高船舶建造企业的整体生产力水平，同时企业的内部管理也将更加稳定，这对提高船舶建造企业的综合实力是有利的。一个良好的内部监督管理系统，还可以使企业的内部审计人员在进行监督管理工作时，能够做到有理可依，有据可循，这样就可以保证内部审计监督管理工作能够正常地进行，防止内部审计监督管理活动中的不合理现象发生。

2.4创建专用的信息化平台

造船企业可以借助现代化的信息化技术，搭建一个专用的信息化平台，方便各个部门之间的信息交换和交流。在提高了信息的交流和交换的效率之后，船舶生产企业中的各部门也可以更好地进行日常的工作，并且可以更好地进行相互合作，从而更好地提高了工作的质量和效率。同时，员工可以更好地按照顾客的需要，对零部件进行设计，避免因为设计不符合标准而导致的成本浪费，更好地提高企业的经济效益。

3结束语

综上述，船舶建造企业在发展过程中存在着巨大的风险，因此，必须对企业的日常管理进行有效的控制，以保证企业在管理过程中更好地避免风险，减少对企业造成的损失。企业的管理者和领导者对于日常生产管理的认识有偏差，经常会造成企业的日常经营管理出现问题。船舶制造企业可以通过设立专门的内部审计部门，为了更好地加强对生产管理控制的监测和管理，从而提高公司生产管理控制系统的有效性，有助于公司更好地开展生产经营活动，提高整体竞争力。

参考文献

[1]李东.船舶制造企业安全生产管理体系探析[J].船舶物资与市场,2020,(01):73-74.

[2]黄刚.船舶制造企业安全生产标准化管理体系的建设研究[J].船舶物资与市场,2019,(11):76-77.