建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

张惠

身份证号：610481199207165828

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑企业如果想要在房地产市场中占有一席之地,就要重视对施工技术进行科学管理。只有这样,建筑企业才能够及时发现施工技术方面存在的问题,并制订切实、有效的解决方案,从而确保项目施工的顺利进行。也就是说,只有加强对建筑工程施工技术的管理,才能从根本上促进我国建筑行业的长远发展。本文就建筑施工技术管理特点及信息技术的应用展开探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；信息技术

引言

近几年，我国城镇化发展速度越来越快，房屋建筑数量也在不断增加，其与我国国民经济发展有着密切关系，同时关乎居民生活质量。对于房屋建筑工程而言，施工质量是最为重要的目标之一，而施工技术管理可以为施工质量和建筑使用安全提供保障。

1建筑施工技术管理

1.1完善工程施工管理责任制度

一个完善的技术管理体制能够有效提高技术的标准化程度，这对于企业发展而言是十分重要的，也是建筑材料检测等级评定和施工组织方面不可缺少的重要内容。施工人员要对施工方案的流程有清晰的了解，也可以利用现代化的信息技术建立起施工技术管理体系。

1.2加强安全管理

一直以来,安全管理都是建筑工程施工技术管理工作的重点。因此,建筑企业要想加强建筑工程施工技术管理,就要做好安全管理工作。在工程正式开工前,企业需要对管理人员进行统一的技术培训,以提升其技术管理水平,增强其安全管理意识,从而有效弥补施工技术管理工作中存在的一些不足。另外,在进行施工技术管理时,管理人员需要严格规范设备操作人员的操作行为和操作流程,以避免因操作不当而引发安全事故。尤其是一些先进的、技术难度系数较高的设备,操作人员务必具备相应的技术水平并应持证上岗。

1.3提高对施工材料的控制

在对工程进行施工准备的过程中，必须对材料做到严格的控制，保证其所有的材料能够满足施工的条件要求。在对材料进行选择使用的时候，必须要根据工程的实际情况合理地选择，选择性价比相对较高的材料。在进行施工的时候，管理人员要对材料进行相应的核查，对每日的使用情况做相应的记录。除此之外，也要对材料和设备进行严格控制，保证其具有相应的稳定性，让我国的建筑行业得到持续稳定的发展，促进人们自身生活质量不断提高，为人们提供安全稳定的居住环境。

1.4对技术管理模式进行优化

想要为房屋建筑施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，房屋建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

1.5提高施工监督管理

一是对于施工企业来说，必须提高对建筑施工技术管理的整体宣传力度，保证企业内部的所有工作人员能够充分认识到建筑施工技术管理和企业发展的联系，积极配合企业管理人员落实相关的工作，这样可以在最大程度上减小建筑施工管理落实的难度。二是在建筑施工企业中，需要提高对技术管理人员的教育和培训力度，这样不仅可以提高工程施工技术人员自身的整体素质，同时也可以强调施工管理人员的重要性，保证施工人员明确自身的义务及责任，在施工管理中将自身的作用充分地发挥出来，最终将监管工作高质量地落实。三是在建筑施工的过程中，施工企业要对其施工技术工作进行细分，将不同的工程管理落实到每个人身上，严格落实责任问责制度，保证施工技术管理人员自身具有一定的责任性。比如在对材料进行验收的时候，必须严格根据规范内容做好各项材料的验收。四是在建筑施工企业中，需要建立起完善的监督管理机制，保证施工的技术人员和普通工人之间可以做到相互监督及配合，提高施工的整体监督效果，在一定程度上带动施工技术的管理水平提升。

2信息技术在建筑工程管理中的应用优化策略

2.1完善信息技术的管理系统

建筑工程具有体量大、工期长、技术多样等特点，涉及诸多人力、物力、财力的统筹调度。为提高建筑工程管理的精细化水平，需要将建筑工程实施的全过程数据按照一定的标准规范进行组织、管理后，纳入完善的建筑工程管理信息系统中。例如，对于建筑工程管理中的重要流程，包括进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等均需要纳入建设工程管理系统中，利用同一个系统实现数据的共享式应用，优化各环节的作业顺序与流程关系，将这个重要的工程要素高度集成，形成良好的闭环管理机制。

2.2技能素养的提高

人才是信息化建设过程中的保障和基础，信息化管理是一项高度复合的工作。员工的业务能力是第一要素，在对员工的培训中，注重新技术、新工艺的学习，提高信息化使用意识和建设能力水平，加强人才团队之间的交流，达到有人可用、人尽其用的目的。同时，建立相关管理制度，结合项目信息化的发展，定量定性信息化素质的考核指标，以此提高信息化技术人员的待遇，落实专业补助政策，调动其工作的积极性，确保信息化施工管理工作高效运行，满足人员对专业技术的支持。

2.3加大信息技术的软件研发

在建筑工程管理信息系统研发时，针对进度、质量、工艺等方面应加大功能研发力度。（1）在质量管控方面，可在建筑工程管理系统中引入BIM技术，利用其信息化与协同性特征对建筑的三维实体模型进行仿真构建、模型碰撞测试与错误检查等；在设计阶段调整优化建筑设计方案，提高建筑三维仿真模型的合理性与准确性，并以此为交底依据提高建筑工程质量管理成效。（2）在进度管控方面，可在建筑工程管理系统中引入网络进度管理模块，对建筑工程施工的关键工作、机动时间、突发情况等进行管理；根据施工现场实时情况动态调整施工内容，并模拟施工进度与完成情况，将施工进度管控在合理范围内。（3）在工艺控制方面，可在建筑工程管理系统中引入3DsMax、AutoCAD等软件的核心功能，对深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程策略、大体积混凝土体量测算、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装等进行三维仿真与精准分析，确保施工工艺高质量实施。

2.4落实监督机制

信息化施工涉及面相对较广，不完善的管理制度必然会导致施工效率低下，影响项目施工质量和安全，给项目造成不必要的损失。施工企业可成立项目监督部门，优化施工现场管理系统和人员管理模式，对专项信息化工作进行监管和督促，落实相关人员责任，保证施工的有序开展，发挥资源的最大效益。同时，邀请各专业的专家作为评审对信息化施工方案进行评估，听取合理化意见，预见可能出现的风险点，并为其提供解决方案，以免阻碍项目的进程，影响工程质量和安全。

结语

通过上述分析得出，合理地进行建筑施工技术管理具有比较重要的现实意义，但是在现如今这个阶段中，这项工作在落实的过程中依然是存在着比较多的问题，相关工作人员要对其施工监管的重视程度和技术管理目标进行明确，不断完善施工管理制度，采取相应的措施对现如今施工技术管理中的问题进行解决，促进建筑施工技术管理工作顺利进行，进一步保证工程建设的合理开展，只有这样才能在一定程度上为建筑企业持续稳定的发展奠定基础。

参考文献

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