绿色建筑工程管理的价值观与创新途径

绿色建筑工程管理的价值观与创新途径

刘强

德州天元集团有限责任公司 山东 德州 253000

摘要：在建筑工程行业中拥有一套完善的管理体系是至关重要的,特别是在当前绿色可持续发展观念不断深化的时代。当先发展绿色建筑工程管理已经在建筑企行业中得到的很好的应用,现在绿色发展观念已经成为社会的热点问题,要将绿色发展的价值观快速的融入到各行各业中,建筑行业实现全面绿色工程管理也将成为未来之势,建立绿色建筑工程管理可以有效地帮助企业改善经营方式,提高建筑企业的效益,从而帮助建筑工程管理人员有效地从不用的项目环节入手,以此来实现建筑施工的全面发展。创新出新的施工工艺方法,最大程度的减少建筑行业对环境资源资源的污染破坏,在真正意义上实现人与自然共存和谐相处。帮助我国建筑行业在未来的发展。

关键词：绿色建筑工程；价值观；创新

引言

基于当前我国建筑行业的发展而言，不仅规模较大的项目越来越多，项目施工建设难度也正在不断提高，除了要求从技术层面予以不断创新优化外，往往还需要从管理层面进行创新，以便更好地实现对整个建筑工程项目的有效管理，尽可能减少出现偏差问题的概率。当然，现阶段建筑工程管理的难度同样也比较大，如果建筑工程项目部依然沿用传统管理模式，则很容易出现明显的不适应问题，导致较多管理漏洞和事故。

1建筑工程管理创新内容

建筑工程管理创新就是通过对相应先进技术应用，创新管理制度，进一步提高建筑工程管理水平。针对建筑工程成本、进度和质量等采取先进管理方法，便于达到理想建筑工程施工效果。在这其中创新模式是建筑企业得以发展的重要动力，当前的建筑市场竞争非常激烈，在这样激烈的竞争下，建筑企业如果想要推动发展，就要加强工程管理创新，进一步保证建筑工程施工管理质量，并采取先进创新理念，帮助建筑企业提高竞争力。

2绿色建筑工程管理理念的价值观概述

工程管理价值观是绿色建筑工程管理的重要核心组成部分,主要是通过在管理中设计出合理的决策方案完整的施工计划以及更加高效的途径和人员的高效指挥能力。由此为建筑企业降低施工成本,减短施工工程周期时间,保证施工的安全和质量。通常而言,绿色建筑工程管理理念的价值观表现为下面几方面:(1)使用的建筑材料以及产品必须符合绿色环保材料。(2)必须要保证建筑施工的周期时间要按照要求的前提下保证时间最短。(3)确保在建筑过程中在合理的范围类最大程度的减少成本开支。(4)要确保在整个施工的过程中每一个环节都是合理的要严格按照规定施工。(5)要合理地利用资源保证资源配置最大化。(6)减少建筑工程污染环境的因素,提升社会效益,也要提升建筑企业的利益。

3绿色建筑工程管理的价值观作用

在绿色建筑工程管理的价值观作用中,首先在对于绿色建筑工程管理中,必须要遵循绿色建筑工程的价值观理念,这样才能更利于生态环境的发展,伴随着人们的思想观念和社会时代的快速发展,在这样的背景下,绿色环保理念已经深入人心,只有确保环境绿色环保才能给人们的身心健康带来有益的影响。所以更多人们将会把居住地的绿化环境作为重点考虑,所以在绿色建筑工程管理在工程建筑中十分有必要,可以有效地促进施工的效率。要主动的有效提升资源的利用率,最达成的减少建筑项目工作工程中对资源的浪费。

4绿色工程建筑管理创新的有效途径

4.1强化体系建设，创新管理模式

建筑工程企业提高工作效率，经济效益和增强企业发展活力的根本途径就是管理创新。建筑工程企业要以社会发展和市场变化为导向，建立能够促进自身发展需要的新型管理体系，整合建筑工程企业内部组织机构、资源等，促使其形成一种高效、协调、稳定的扁平化管理模式，并结合企业实际情况，重新定位企业战略目标，改革内部组织结构，明确职能部门职责，调整运行体系。进一步解放思想，摒弃那些制约、束缚企业发展的落后的管理方式方法，促使企业朝着适应社会发展要求的现代化企业道路前进。当今是信息化的时代，企业建立信息化管理新模式势在必行。建立远程会议系统，可有效解决建筑工程企业人员分散，无法集中召开会议，安排重大生产经营工作和解决企业生产经营中的问题；建立远程安全质量监控系统，强化对现场施工过程中的安全质量监管，为安全质量事故溯源分析提供技术支持；建立远程网络办公系统，解决建筑工程企业分散办公效率低下的问题，可以通过远程办公平台解决生产经营中的事项审批，工作请示等日常工作，同时能够实现数据实时传输和共享，提高数据有效利用率；建立人力资源管理系统，可有效解决人员考勤，职称职级管理，薪酬发放及查询等人力资源管理工作；BIM、ERP等生产经营管理系统能够有效帮助企业解决日常生产经营管理。完善的管理体系，创新的管理模式，能够解决工程建筑企业日常办公事务，决策及工作安排，将分散的人员通过网络信息技术改变企业管理模式，优化了内部结构，提高了工作效率，建立了新型企业管理体系，顺应了市场经济发展的客观要求。

4.2加强绿色建筑工程管理

为了有效地开展绿色建筑工程项目，明确项目经理的责任与义务。项目进场前，与设计、造价进行项目设计交底，依据绿色相关标准，编制绿色施工方案，严格控制绿色建筑工程项目的操作。需要注意以下几个方面：第一，加强对水资源的使用率。根据以往的管理经验可以在规范中明确规定绿色建筑的水资源使用量不能超过传统建筑施工中的90%。并且在提出相关规定后，可以与操作人员和技术人员进行充分的沟通和交流，进一步约束在不同天气情况下水资源的消耗总量，优化管理规范，进一步提升绿色建筑工程管理的水平。第二，加强环境保护，减少对环境的污染物排放。产生粉尘时，进行降尘处理；严格执行施工时间，避免噪音污染等。第三，使用节能、可循环材料，减少垃圾产量。

4.3积极创新、改进管理运营模式

我国当前除了经济发展快以外，科学技术发展得也很快，并且科技已经被应用到我国许多领域，建筑行业也不例外，对于建筑行业来说主要还是对技术的应用，当前已经有信息化管理等来辅助管理，这种结合科技的方法还是一种创新。创新不只是要在技术上结合科技，也需要在运营模式上进行改变。当前我国也大力提倡积极创新，在绿色环保理念下建筑工程管理也需要这种创新，对于现有的管理运营模式进行管理、创新，通过在施工材料、仪器、资源等方面重点关注加设专门的管理人员进行管理、检查等。运营模式也应该更加细化，如改变以往的统一管理，实现逐层管理，将责任精确到每一个人；加强各管理部门之间的沟通，以增强对整个工程管理的协调和统筹规划。

结束语

文中对于绿色建筑工程管理做出了简要的相关探讨,同时概括了绿色建筑工程管的核心价值观以及在未来发展中的创新思路措施。在城市化发展如此快速的今天,建筑工程已经成为城市化建设发展的重要支柱。但是在建筑行业发展的同时不应该牺牲环境以达到社会经济繁荣的目的,这样的举措对于国家长远发展来说是不可取的。只有严格遵循保护环境生态的理念,一直朝着健康绿色环保方向前进。这样才能进一步的提升建筑企业的进步,实现在经济和外在的快速发展。这也就要求了相关的建筑企业在发展绿色建筑施工管理的基础上,不断的对我国的建筑工程行业做到创新提升。让建筑行业做的温度可持续发展,管理部门要创新绿色环保管理模式。

参考文献

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