水利工程施工管理存在的问题和措施分析

水利工程施工管理存在的问题和措施分析

杨洋

安徽登冠建设工程有限公司 安徽省阜阳市 236000

摘要：水利工程是重点民生工程，工程运行质量将影响现代化生产生活，而水利施工技术作为工程建设的必备条件，需要结合水利工程施工要求来进行选择，在技术应用过程中需要技术人员把控其应用问题及使用效果。在水利工程建设过程中，施工企业需做好水利工程施工管理工作，对施工管理重要性有明确认知，针对当下水利工程施工管理影响因素进行充分考量，制定针对性优化措施，综合提高水利工程施工管理效率，为工程建设质量与效率提供基础保障.

关键词：水利工程；施工管理；问题和措施

引言

对于我国而言，在推动经济的过程中全面建设水利工程具有重要的意义，所以，我国各个地区要对水利工程的建设加强重视。在研究水利工程的建设方案的过程中发现，水利工程的建设同房屋建设的方式存在较多的区别，水利工程的建设施工程度相较而言难度大一些，涉及的范围较为广泛，且施工量较大，在施工的阶段存在影响施工的因素较多。因此，在建设初始，相关监管部门要提出明确的要求，对施工人员加强培训和管理，从施工方案、施工方法以及施工人员等方面展开水利工程建设的监管。

1水利工程施工管理简述

水利工程就是所有关于水的工程施工项目。我们日常会接触到的水利工程有水库、水电站、橡胶坝等工程，这些工程存在的意义就是保证人民群众生活安全的同时能为国家创造出更多的利益。例如，水库和橡胶坝，可以用作储水之用，在出现旱灾的时候就可以开闸放水，提供水源。那么，在建设这些利民工程时，为了保证工程能顺利进行，就需要专业的管理人员和管理设备，通过合理分配管理人员，对设备仪器进行调节使用，用来保证工程能保质保量地完成。在水利工程施工过程中，必然要应对这样那样的难题，这些问题会直接影响施工人员的工作流程，完成的工作量，还有工人的工资发放等情况，这些都离不开管理人员的管理。水利工程与其他类型的工程不一样，相比其他的工程，水利工程需要更先进的技术和精湛的工艺，我国的水利工程技术已经进入成熟阶段，目前建成的水利工程已经有很多了，给人民群众和国家带来了很大的利益。

2水利工程施工管理存在的问题

2.1水利工程施工过程管理体制不完善

水利工程施工管理是一项比较复杂的工程体系，更是水利工程项目的重要组成内容。在水利施工过程中，要创建完善的管理体系。这也正是我国目前的水利工程管理中所缺少的管理制度。目前，我国的施工技术人员短缺，并且现有的技术管理人员专业技术高低不一，理论知识的欠缺再加上实际工程施工过程中管理机制不能灵活应变一切问题，还有就是工人责任心不强、积极性不高以及不完善的施工管理体制，造成整体的施工效率低，没办法保证工程的施工进度和施工质量。

2.2管理人员职业素养不高

目前，水利保护工程施工人员文化水平普遍偏低。这意味着施工过程中安全意识和责任感比较薄弱。施工现场管理人员仍然需要严格的培训和限制。但是，施工现场管理人员的技能有待提高。大多数管理人员依靠以往的项目管理经验和对施工管理的理解来管理施工现场，没有科学、系统的知识体系和施工管理技能。因此，提高管理人员的业务素质是加强施工现场管理的重要手段。

3水利工程施工管理措施

3.1制定较为完善的制度体系

施工单位在施工的过程中要结合实际的施工情况，根据我国对水利工程建设提出的建设要求以及方针和政策，做好水利工程建设体系的制定。要在符合水利工程建设的要求上，做好成本控制体系的计划，这样在管理过程中则可以更规范的监管，也可以在施工进度材料等方面做好质量控制，让水利工程的每一个建设环节都有依据可寻。在进行制度建设体系构建的过程中，要严格要求管理，并且必须确定规章制度具备一定的完整性，以便于在运行的过程中具有良好的运行机制，否则，监管人员则很难做好对施工单位的内部控制。制度体系的建设可以让整个工程都具有较好的风险控制能力，不仅是水利工程建设需要制度体系的建立，同时，其他企业在发展的过程中也较为注重制度体系的建设。

3.2强化对水利工程设计方案的审核力度

就目前的情况来看，水利工程建设项目的建设时间极其紧迫，不仅会导致工程项目的设计工作人员难以对施工方案进行审核，也会导致水利工程的图纸存在严重误差，从而对后期水利工程建设带来错误分析。对此，为了能够保证水利工程建设具有良好的质量，鉴于目前情况，就必须要将水利工程项目建设所使用的设计图纸进行严格审查，或者要求相关的设计人员反复对设计图纸进行严格检查，保证设计图纸的质量不会出现误差，从而有效保证水利工程项目设计可以正常运行。此外，作为工程监理单位的主要负责人，也必须要对施工图纸进行初步审核和不断审核，只有这样才能够保证施工图纸能够正常使用。在反复对水利工程项目设计图纸进行审查的过程中，要防止水利工程项目设计所存在的误差，也要不断对水利工程施工建设的项目质量问题给予足够的保障。

3.3控制施工原材料的质量

在任何施工项目中，原材料的质量都作为工程施工质量的保障与前提，对此，相关工作人员应加大对原材料质量的控制，这也是推动整体工程施工质量提升的基础。而对于水利工程施工来说，对原材料质量的控制，工作人员要从几个方面入手，首先，要对原材料的信息有全面的了解，并根据市场的动态变化，进行选择择优的供应商厂家，并对质量进行严格的控制。其次，还要合理组织原材料的供应情况，为水利工程施工的顺利开展，提供了强有力的保障，与此同时，工作人员还要对原材料的使用情况和保管进行妥善处理，减少对材料造成的损伤，还要注意选错原材料的情况。

3.4提高管理人员的施工管理水平

管理人员的施工管理水平对施工现场管理质量起着重要作用，企业应重视对施工管理人员的培训。提高管理者素质。由于建筑业技术发展水平的不断提高，新材料、新工艺、新设备逐渐加入施工过程中。通过与时俱进和学习，管理人员可以掌握和使用先进的技能来改进施工现场管理实践。组织技能培训是鼓励管理者采用新技能的重要途径。通过技术培训，管理者可以紧跟行业发展趋势和先进的管理实践，提高自身的施工管理水平，并将新技术引入施工管理的日常生活中，提高施工管理质量。其次，更新管理人员的管理理念，企业应鼓励管理人员学习新知识、新技能，并积极将其利用到施工管理工作中去，提高施工管理工作的科学性。最后，注重管理人才的梯队建设。做好施工管理工作需要管理人员具备足够的经验和专业知识，同时拥有一定的沟通和管理协调能力，因此，专业的管理人员对于企业来说往往是欠缺的。企业应积极引进管理人才，搭建管理人才梯队，并加大对管理人才的培养力度，为企业的持续健康发展提供人才支撑。

结束语

总之，施工管理在水利工程建设中具有举足轻重的地位，其管理质量对水工程建设质量有深远影响。施工企业应从施工管理制度、质量管理、安全管理成本管理、以及人员管理等方面进行全面优化，确保施工现场能够实现人尽其才，物尽其用，管理人员能够充分发挥自身管理职能，对工作人员进行全方面规范化管理，而工作人员能够保质保量完成施工任务，在符合质量要求前提下，在规定施工周期内完成相应工程建设内容。

参考文献

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