谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作 

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作 

黄文杰

武汉工商学院 湖北武汉 430065

摘要：随着我国市场经济的进一步发展，企业之间竞争加剧，人才逐渐成为企业能否脱颖而出的重要影响因素。绩效管理和人力资源管理的重要性愈加凸显。基于此，本文将分析人力资源管理工作中绩效考核的内涵，研究绩效考核下中小企业人力资源管理工作现状，并针对性提出对应的解决策略，以期为中小企业发展提供借鉴。

关键词：绩效考核；中小企业；人力资源管理

引言：绩效考核是人力资源管理工作中不可忽视的重要组成部分，有效的绩效考核对提高企业经营水准、经营质量以及经营效率有着重要作用。但就目前绩效考核现状而言，绩效考核在人力资源管理工作中的应用仍存在一定不足，制约着绩效考核应用价值的充分发挥。在市场竞争日益激烈的今天，企业有必要综合分析绩效考核在人力资源管理工作中的不足并进行改进。

一、人力资源管理工作中绩效考核内涵

随着现代的企业管理理念在企业管理工作中更多应用，绩效考核在企业管理中受到更多重视。在中小企业中，绩效考核更多应用于行政管理方面，例如员工竞职、员工调迁以及员工奖罚等。同时也可用于员工培训，借助绩效考核，企业可以全面了解员工工作状况，结合企业发展规划对员工进行培训。首先，绩效考核是一种奖惩手段，借助绩效考核，可以对员工进行奖励，对员工进行物质和精神上的奖励，为员工带来更好的工作体验，同时激发员工的工作积极性。也可以对员工进行惩罚，对工作效率过低、责任意识不高的员工进行惩罚，激发员工潜能、督促员工完成工作目标，从而提高企业经营效率。其次，作为工作的一种重要考核标准，绩效考核的应用能够帮助管理者了解员工与岗位职责的匹配度，从而进行员工升降、员工岗位调动，提高员工工作效果，进而提高公司运营质量。最后，绩效考核能够应用于员工培训和发展。借助绩效考核，企业可以发现员工工作中的不足，理解员工工作优势以及员工发展潜力，从而对员工进行针对性培训，提升员工工作质量，同时帮助员工职场发展，提升员工对公司的归属感。

二、绩效考核下的中小企业人力资源管理工作现状

（一）中小企业对人力资源管理绩效考核的认知不足

就目前而言，很多中小企业对人力资源管理绩效考核的认知相对狭隘，将之归结于员工的工作效益。而绩效考核的真正作用主要体现在对员工工作表现、工作能力以及员工素质等进行全方位审核，综合评定。将员工绩效考核归结于工作量，而忽视员工在提高工作质量上做出点努力，打击了有工作能力的员工工作的积极性，从而降低了绩效考核的应用效果。

（二）中小企业的人力资源管理绩效考核体系不完善

绩效考核体系是中小企业绩效考核的核心部分，完善的绩效考核体系是绩效考核工作有效进行的前提。然而，部分中小企业中绩效考核体系不完善，绩效考核效果不佳。例如，部分企业实行年终审核制度，要求员工提交年度工作报告，审核制度时间跨度一年，导致员工只能选择性地提交年中事件，导致考核不全面。同时员工工作评定无法排除个人情感，从而绩效考核很难完全反应员工工作状况，影响奖惩结果的公正性。此外，企业往往为员工在规定时间设定对应工作量，实施硬性目标设定，打击了员工工作积极性，降低了团队合作的灵活性。

（三）没有合理设计薪酬体系

一方面，中小企业薪酬设计缺乏长期性合理规划。企业往往重金聘请急需的人才，而忽视一般性事务性员工的工资待遇，导致此部分员工收入无法满足其自我实现需求、尊重需求，缺乏对公司的归属感。另一方面，薪酬设计缺乏激励性。部分中小企业无法根据员工真实技能情况、工作重要性以及工作质量等给予对应薪酬，员工之间差别较小，无法充分激发学生员工工作积极性。同时，员工很难通过努力获取对公司更多核心事物的参与决策权，其精神需求无法进一步得到满足。

三、绩效考核下的中小企业人力资源管理工作策略

（一）中小企业树立正确的人力资源管理绩效考核理念

  落实绩效考核下的人力资源管理工作，企业需要明确人力资源管理绩效考核的理念。首先，企业需要加强绩效考核理念学习，进而树立正确的人力资源绩效考核理念。同时，企业可以主动采取邀请专家讲座，对管理层进行定期培训等方式培养管理层的绩效考核理念，帮助管理层深度理解绩效考核观点、特征及其应用，在深度理解绩效考核理念的基础上落实绩效考核工作。其次，积极推动员工参与到人力资源管理工作中，加强员工绩效考核培训，帮助员工了解绩效考核，从而为进一步落实绩效考核打下基础。企业需要借助企业绩效考核落实员工关怀，增强员工归属感，同时强化集体意识培养，帮助企业稳定发展。

（二）中小企业主动完善企业人力资源管理绩效考核体系

中小企业需要主动完善人力资源管理绩效考核体系。企业需要结合企业经营的现实情况对考核体系进行完善。一方面，企业可以将绩效考核细化，将年度考核改为季度、月度、每周考核，将阶段考核细化，从而对员工进行更加详细的综合测评。同时借助短期评。帮助学员工改进工作，提升业务能力。此外，企业也需要完善绩效考核流程，使之形成制定绩效、实行绩效、考核绩效和改进绩效的循环模式，在绩效考核中发现并改进问题，促进企业整体发展。另一方面，企业需要明确绩效考核内容以及评估标准，对考核流程严格执行，在执行过程中实习公开制度。同时积极听取员工意见，将员工对绩效考核的见闻进行整理，发挥员工的监督职能，进而加强员工对企业绩效考核的信任度。同时，让员工充分参与，借助绩效考核加强员工与公司的连接，让员工进一步参与公司事物，提高公司整体写作能力，加强公司员工的归属感。。另外，企业需要主动接受企业员工监督，倾听员工反馈，主动对绩效考核制度进行改进，确保绩效考核符合实际，能够具有实际应用价值。此外，企业需要积极落实监督机制，在绩效考核中引进监督小组，确保考核流程公平、公正、公开，让绩效考核符合实际，提升绩效小考核的应用效果。

（三）中小企业主动构建有效员工激励机制

企业需要构建有效的员工激励机制，让员工与企业共同成长。首先，企业需要完善监督机制激励员工努力工作。同时，进一步了解员工工作状况，对员工进行对应奖惩。企业需要做出明确区分，为员工努力指明方向。同时，设立对应奖励机制，确保员工努力后的成果即时获得反馈。其次，主动对绩效较好表现出色的员工进行奖励，即时升职，确保努力的员工有机会获得更好的未来。同时，企业需要主动了解员工需求，结合绩效考核中的员工表现，主动为员工调岗，为员工选择更适合其发展的岗位，帮助员工更好发展。另外，企业需要鼓励员工良性竞争，以保持公司活力。最后，企业需要细化考核体制，明确绩效考核内容及对应工资标准，奖惩标准，并严格落实，确保有能力的员工得到对应的待遇。

结语

综上所述，绩效考核在人力资源管理工作中有着重要众多作用。当前中小企业人力资源管理工作中的绩效考核仍存在一定问题，如，人力资源管理工作绩效考核理念的认知不足、人力资源管理绩效考核体系不够完善、缺乏对应有效员工机制等问题，制约者绩效考核应用价值的充分发挥。具体而言，中小企业需要积极树立人力资源管理工作中的绩效考核理念，主动完善人力资源管理工作中的绩效考核体系，构建与绩效考核体系对应的有效奖励机制，充分发挥人力资源管理工作中的绩效考核应用价值，推动企业高质量发展。

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