浅谈人力资源管理中的人本管理

浅谈人力资源管理中的人本管理

 代秀芳

会泽县人力资源和社会保障局

摘要：在事业单位开展人力资源管理工作的过程中，注意将人本管理思想与方法融入其中既能让单位人力资源管理工作更具科学性、结构性，又能调动单位职工工作的参与性、效率性。然而，现如今在人力资源管理活动开展过程中仍然存在着诸多矛盾，这些矛盾对人力资源管理工作成效造成了不良制约。因此需要围绕单位人力资源管理开展实际工作，采取人本管理理念并对其进行优化改进，从而优化单位人力资源管理内容。

关键词：人本管理；资源；管理；人力

引言

在社会经济和科学技术持续进步的大背景之下，各单位在进行工作时，所面临的内外环境也发生着巨大的变革。为了保持单位的稳健发展就需要高度重视单位人力资源管理工作，在具体操作过程中，要把人本管理理念融入到单位人力资源管理活动中，这样才能更好地激发职工的工作积极性和主动性，推动单位及职工共同进步和发展，现撰写如下。

1、人本管理概念及其重要性

1.1人本管理概念涵义

人本思想最早被发明用于企业管理之中并在各个组织中普遍存在，到目前为止已经有了一百多年的发展，其对当今社会人力资源模式的变革起到了较大的助推作用。所谓的“人本”，指的是在马克思主义“人的全面发展”理论指导下，将人类看作是管理的第一因素，这样做可突出职工价值，激发职工工作参与热情，尊重职工主体个性，配合职工工作创新精神。从事业单位人力资源管理的角度来看，要想要实现人本思想，首先必须明确职工群体的工作主体地位，其次是要指导职工用尽可能少的时间消耗来实现更多的业绩产出，在实践中让个人和单位一起不断地成长，最终以全面发展为根本目标达成人力资源管理目标。

1.2人本管理的重要性

首先人本管理理念的运用可以让现代企业、单位获得长期、稳定的进步，其宏观运用亦可让事业单位逐步关注人力资源管理工作内容，这样就可以实现资源的合理分配，充分调动职工的积极性。在此基础上，单位企业人力资源保障更加强大，单位企业发展根基、运营基础都能够经得起长期发展的检验，延长单位企业的生命周期，为单位企业的经营效益和经济效率提供保障。其次是，人本管理可以促进技术革新，因为人性化的管理理念是以“职工”为中心的，故而其不仅可以极大地优化职工工作热情和主动性，而且还可以提高职工的想象力和创造力，使职工在工作领域中得到更好的发展和进步。

2、单位人力资源管理中存在的问题

2.1人本管理思想认知不足

本人对目前单位人力资源管理现状进行了分析，发现其具有较强的企划性和动态性，虽然能够引导职工按照人本管理要求实现自身价值，为单位创造价值，但是很难从关注效益、经营决策、业务活动和岗位晋升等角度影响到人力资源宏观管理，而部分单位管理层对人本管理思想认知不足，忽视了对管理进行实时性调节，特别是在关键岗位人员异常变动的时候，职工人本管理不能及时地进行信息反馈，职工流失率分析也不够准确从而影响到后续职工招聘、培训等工作效果。这就要求运用大数据收集和整理人力资源的动态信息，为落实单位人本管理的及时性和契合性打下坚实基础。单从工作内容角度来看，人力资源人本管理工作涉及的知识面很广，单纯依靠传统管理手段已然不能适应现代社会的发展需要，在某种程度上制约了单位的日常发展。

2.2管理制度不完善

由于人本管理是一项新穎技术，很多单位对其了解还不够透彻，因而不能充分理解其在单位建设和发展中的作用，从而影响到单位内部人力资源管理过程，这也反映出部分单位在人本管理制度上还存在着不完善的情况。同时单位所采取的人力资源管理方法也相对固定，主要表现在体制和奖励上，往往以物质奖励为主，虽然这种激励方式与体制约束可以互补，但是实际操作中却存在着诸如上报信息存在不实、部分职工奖金减少、物质奖励对象内定等问题。这些问题严重影响了单位人力资源管理的效率和质量，也影响着单位人本管理工作的顺利实施。

2.3职工培训力度不足

在人力资源管理过程中，职工的教育和培训工作是重中之重，倘若把这项工作做好就能够为单位输送并培养出更多优质可用人才，并且在优化人力资源工作的流程中符合实际工作要求。然而在与实际人本管理工作相结合的过程中，各单位职工教育培训工作方面还需要亟待提升。微观层面上往往是将职工工作为中心，重视对相关岗位知识和技能的培训作为人本管理培训重点，其他诸如所涉及到的职业发展规划等方面的管理内容较少，这对激发职工工作潜力、实现其职业发展目的都是不利的。

2.4考核奖惩机制不完善

在单位推行人本管理考核奖惩机制可在职工工作积极性、工作效率等方面起到更重要的作用。其中，薪酬管理工作有助于单位有效地控制成本和利润，优化职工工作效率，提高职工对单位的归属感。然而，现当下部分单位仅仅认识到如何在奖惩体系中对职工待遇进行有效地调整，并没有形成符合单位发展现状的考核奖惩体系，久而久之即会对单位人力资源管理工作产生不利影响[1]。

3、人力资源管理中人本管理应用的措施

3.1提升人本管理认知

提升人本管理认知一方面是，积极优化人本管理认知能够组织单位领导和职工参加各类人力资源管理工作会议，落实人本管理内容。人力资源管理会议重点要向与会人员阐述将人本管理理念融入到人力资源管理工作的必要性。在优化与会人员对人本管理的正确认识之后可以将其深入渗透至人力资源管理工作之中，促进单位人力资源管理模式的革新和提升。另一方面则是要以现代融媒体技术为基础对人力资源管理工作展开广泛地宣传，并以人本管理思想为中心借助生动的案例、趣味图片等，加深单位职工对人本管理的思想认识，这样在实际开展人力资源管理活动时也可以得到更多职工的支持[2]。

3.2健全管理制度

健全管理制度一方面是要对现有人力管理制度进行优化，为了让单位获得更好地发展，单位在进行人力资源管理工作的时候必须主动改变传统思维方式，将健全人本管理制度作为最重要的管理目标，以人本管理为核心对现有人力管理系统进行优化和改进，在实施过程中要注重管理制度的建立，把管理内容融入到现有人力管理系统之中，这样才能更好地保证管理人员在与日俱进的新环境下落实人本管理理念。另一方面是完善各种工作制度，各单位在进行各种工作时所需的工作内容、遵守的工作准则都是不一样的，为了使职工能够更好地进行各项工作就必须根据职工工作情况，对其工作内容和建立的准则进行详细地梳理并对其进行详细地分析，制定出各种工作制度，从而为职工提供一个良好的发展环境。

3.3强化职工培训

为了有效地实施人力资源管理、落实人本管理理念，作为单位管理层务必要根据单位内部人员的管理和培训情况，为职工人本管理最终的实施创造更为有利的环境。具体来说，管理层应该从单位全局角度对职工管理和培训工作进行有效地规划。鉴于职工培训管理在人力资源管理中占有非常重要的位置，因此单位管理层应当从多个方面来综合考虑为职工提供更多的自我发展和宏观发展机会。单位管理层可以对每一位职工开展定期文化教育和职业技能训练讲座，使职工在工作态度和工作能力上得以二次发展。除此之外在教育、讲座活动完成后，单位还需要建立相应的评估与考核环节，督促每一位职工都能更好地参与到培训中来，保障培训工作能够达到预期优化效果。

3.4完善薪酬考核机制

单位管理层要在日常生活中积极完善行之有效的薪酬考核体系，确保体系公平、公正、科学，首先转变以结果为导向的业绩考核模式，摒弃以行为为导向的评价模式，采取综合评价方式对职工绩效工作进行评价。例如：管理层联合财务部门用图表法对职工工作绩效、个人素质等进行全面的评估，整个评估过程所涵盖的考核内容较多，可以对职工进行全面综合测评。在此基础上单位各部门要根据自身发展状况和人本管理特点，制定相应考核办法以便在不同环境下为单位的发展提供更好的评价手段[3]。

4、结束语

单位要根据不同工作岗位对不同工作内容进行合理地分配，使职工能够充分发挥自身作用，落实人本管理内容。管理人员应该对人力资源管理工作的内容和方法进行科学地规划，科学地引导所有职工的思想和行为，不仅要通过科学的培训方案对职工能力进行有效地培养，还要以完善的激励机制为基础对工作协调能力和工作技能进行强化。人力资源管理工作要在促进单位创新发展中起到重要的作用，也就是通过对人本管理内容进行科学地整合与配置，确保每个部门和岗位都能够发挥出实质性作用，从而为广大人民群众提供更高质量的服务。

参考文献

[1]李颂.浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用[J].全国流通经济,2022(28):99-102.

[2]姚政. 人本管理视角下领导风格对工作繁荣的影响[D].东南大学,2021.

[3]姜肖飞.谈图书管理中人本管理的作用——以云南省妇幼保健院图书室为例[J].办公室业务,2021(14):156-157.