提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

张洪

广东裕达建设集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：工程管理和质量控制工作对于确保人员众多、设备材料复杂、周期长规模大的施工项目顺利完成非常重要，因此项目经理必须充分考虑人员、机械、材料、环境等因素，以及施工方法等对施工质量的影响，并从这些方面实施施工质量控制，为施工质量提供可靠的保证。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略探究

引言

从工程管理的角度来看，建筑工程管理既保证了项目的安全性，又反映了其价值，这是建筑施工的两个关键方面，充分发挥工程管理和施工质量控制在工程质量和安全保证中的作用。由于施工作业本身存在一些安全风险，因此必须确保施工期间的施工质量和人身安全，同时有必要加强施工管理，采用科学有效的管理方法，防止施工过程中出现的问题。

1.施工管理和施工质量控制的重要性

1.1保证施工质量

施工工程管理的核心是在施工环节安全的基础上进行施工质量控制，但对于施工质量控制而言，关键条件是确保系统完善健康。如果建筑企业能在施工管理过程中严格把施工质量作为控制的关键，不仅能达到建筑企业在行业中的口碑，还能在一定程度上促进项目的高效有序执行。对于建筑工程项目，施工管理是一项系统化和综合性的工作，涉及复杂和多样的联系，包括施工技术、施工流程、施工计划、图纸修改和调整、施工计划、这项工作无疑是建筑工程项目施工质量的优化方向，从根本上提高工程项目质量管理的有效性。

1.2控制工程项目的施工成本

项目经理严格把控建筑项目的施工质量，不仅可以保证工程顺利完工，还可以在一定程度上实现成本控制。建筑公司必须在施工前进行计划的施工规划，并通过精确的细化过程和任务分解，在理想状态下测量工程项目施工中的一系列成本投入，使工程管理中的成本控制环节加强实施，有效减少建筑施工的财务投资，不会因为预先预测或不合理的设计而造成不必要的金钱浪费。由于土木工程项目具有体积大、寿命长、人力资源和建筑材料需求等特点，因此控制成本非常重要。对于建设单位来说，成本是企业稳定发展的基础，但成本控制的原则是确保建筑质量符合国家标准，以良好的工程管理质量在行业内赢得良好的口碑，促进企业健康发展。

2.施工管理和施工质量控制问题

2.1施工技术不符合相关标准规范

随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提高，人们越来越关注建筑项目的质量，从而关注建筑项目的技术要求。在建设项目的实际开发中，有必要考虑到许多方面，不仅要保证工程质量，还要考虑到项目的进展，科学和专业，同时确保建设项目符合国家法规，从而提高企业的核心竞争力。然而在现实生活中，大多数施工单位不认识到施工技术的更新和改进，忽视了不同部门之间的合作，导致技术施工出现问题。此外与新技术一样，新工艺尚未得到广泛的推广，施工单位主要依赖传统施工方法，严重不符合我国建筑工程的发展。

2.2施工成本未有效控制

建设单位要严格控制施工成本的使用和避免铺张浪费。因此施工单位必须制定基于现实的科学现实计划，以最大限度地提高投资成本。然而在实际施工过程中，一些建筑施工单位没有制定有效的资本预算应对措施，导致结构施工中的资源浪费问题，导致结构施工项目效率较低。出现问题的主要原因是内部管理模式、管理人员的工作方式以及影响施工运营和开发的相关成本控制措施。

2.3改进的建筑项目管理标准化水平

在我国当前的施工项目管理体系中，大多数施工单位采用的管理模式基本相似，最常见的是分包施工项目管理。然而，不同的模型有优点和缺点。以分包建设项目的管理模式为例，其问题是缺乏明确的运营范围和管理责任。对于施工单位，要适应当前发展的需要，让管理人员明确职责，发挥管理人员的作用，能够很好地协调和优化工作，这有助于提高施工工程管理质量，也加强了部门之间的沟通与合作。在此基础上不仅可以保证建筑质量，还可以节省投资，增加经济和社会效益。

3.施工管理和施工质量控制的可行性策略

3.1加强政府职能中的执法力度

在日常工作中，各部委应加强建筑工地管理，加强执法严惩建筑工地违法行为。同时，需要加强对建筑设计和施工的监督，并结合实践，加强对施工技术的监督。在选择施工技术时，设计师应采用更成熟的施工技术。这大大减少了房屋施工中的安全事故，从而提高了施工质量，有助于建筑单元的发展。因此，在施工过程中，相关部门应加强自身执法，充分发挥施工现场监管作用，确保工程顺利进行。

3.2改进工程项目的详细管理

在工程施工中，有必要加强工程质量控制，确保施工人员严格遵守规章制度。在制定国家标准和规范时，根据实际情况，严格按照施工图纸，技术人员必须做技术基础，承担人的责任，停止不规范的操作。在项目施工过程中，必须及时解决出现的问题，并及时消除潜在的安全风险，以确保项目顺利运行。例如，为了保证工程质量，重点是测量工作。制作测量样品时，应尽量避免偏差、位移等问题。在施工质量控制中，模板的平整度、混凝土表面的平整度，地板表面的平整度、墙柱的垂直度、外墙门窗项目的垂直度、水平、平面、垂直控制线的精细管理等都与工程质量控制有关，确保每个数据准确，以提高整体工程质量。

3.3加强建设项目规划管理

施工项目施工的先决条件是设计施工方案，施工单位和施工方案必须经过全面审核，以确保施工单位的信息、施工质量符合施工要求。在确保项目安全和经济的前提下，确保项目施工资源的合理使用。同时，在设计、施工中，根据现场的具体条件和现有问题制定了一套科学和有针对性的解决方案。在每次施工之前，有必要与施工人员进行技术交叉，讨论施工方案，确定问题，积极改进并确保项目的合理性和可操作性。

3.4施工工程管理和施工质量控制的科学施工成本控制

为了确保自身的经济利益，在不影响工程质量的情况下，施工单位必须建立一个明确其责任的相关制度。施工单位应建立一个科学可行的价格分析系统，在未来的工作中逐案改进，使价格分析系统更加科学有效。在工程成本管理中使用施工单位可以有效提高工程成本计算的准确性和效率。合理利用与建筑工程有关的资源不仅可以降低投资成本，而且有助于经济和社会发展。

3.5掌握施工进度、施工管理和施工质量控制

施工单位应在施工前充分考虑相关因素，制定科学合理、高效的施工计划。相关部门必须根据设计计划的要求掌握工程的实际情况，制定科学实用的计划，同时也要制定有远见的计划，在施工和安装过程中充分考虑工作顺序，以及建筑材料、材料等其他因素，必须提前规划和完善计划。为了优化项目，有必要在工程质量管理的各个方面进行改革和创新。充分了解施工过程、设计方案等各个方面的影响，仔细分析，并在确保方案可行性的前提下，进一步优化工程，以促进未来施工；最后，通过合理引进和应用先进的施工工艺，有效提高工程质量，以提高施工单位的经济和社会效益。

结语

近年来我国施工工程管理和施工质量控制策略已成为建筑行业的常态，但建设单位需要明确的是，改善优化此类工程不是一朝一夕的事，有必要深化基础工程改革，不断加强对建筑工程项目管理各个方面的管理控制，以便顺利圆满的完成工程项目。

参考文献

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