建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

杨丽萍,1,江俊芬2

杭州运河集团建设管理有限公司 浙江 杭州

摘要：我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低等问题在行业发展中日益凸显。建筑工程管理水平较低，会对建筑行业及相关产业造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。因此，就当前建筑行业发展现状以及相关产业特点，对建筑工程管理创新方案展开研究，以期为建筑行业发展提供参考依据和发展思路。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展

引言

建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理模式创新作用

建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力[1]。建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。（3）随着全球经济一体化趋势的加深，我国技术实力得到了不同程度的提高。建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，必须要考虑自身情况，加强理论和实践的联系，从而使其成为现实生产力，增强企业竞争力。（4）借助创新模式可以科学合理地对不同类型资源进行应用，对人力资源、建筑材料等进行规范管理，使施工能够更加高效地开展。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1建筑工程管理体制的创新

（1）建立竞争机制，使用竞争上岗的方式来进行人才招募。竞争上岗的开展要求竞争机制可以公平、公正、公开，一方面，淘汰一些技术水平较差的技术人才；另一方面，不断引进优秀人才，实现对建筑工程技术人员的迭代更新。通过竞争机制也可以让部门与部门之间处于良性竞争状态，转变以往惰性的工作模式，激发工作人员的竞争意识，提升劳动生产积极性。（2）建立约束机制，一旦缺乏约束机制的管理，建筑工程管理体制也将会失去控制，进而难以完成下一步的工作内容。在建设工程施工的过程中，不仅施工方面需要进行管理，党政工作、生产工作、经营工作、后勤保障等，这些都需要制定出详细的规章管理制度，从而让各项管理工作有据可依。（3）建立监督机制，未来围绕工程质量以及企业的整体经济效益，需要建立一项有效的管理监督机制，对工程质量和企业经济效益进行加强，从而落实项目管理监督方案。同时，也需要建立全方位的质量监督与责任追溯体系，实现一旦发现问题，可以将责任追究到个人。对于各项物资、材料、设备也需要进行加强管理，并且对这三方面涉及的各种人工费、材料费、管理费等也要加强控制，实现企业效益的根本性提升。

2.2新型项目管理模式的引进

建筑工程管理模式的科学性能够保证建筑企业在开展工程项目的过程中始终处于优势地位。常用的新型建筑工程管理模式有EPC模式、工程质量管理模式和绿色施工模式。第一，EPC模式。在科学技术不断革新并灵活应用于各行各业的背景下，建筑企业在发展过程中也需要结合大数据技术。EPC模式是一种能够对海量的数据信息进行自动化处理和收集的体系，能够帮助建筑企业、施工单位及时了解施工进度，为工程项目提供新的发展思路，保证施工中各个环节的紧密衔接。第二，工程质量管理模式。建筑工程建设项目一般涉及到的环节较多且较为复杂，不只是单纯的针对其中一个环节进行监管，需要对整个施工的全过程进行负责。为此，建筑工程管理模式也应该贯穿于整个施工过程。建筑企业需要建立更为全面的工程质量管理模式，从施工前期的材料准备、设备采购与租赁、施工人员的合理配置都需要融入到建筑工程管理模式中，针对施工过程中出现的各种问题要采取针对性的处理手段，针对现场实际情况对施工过程进行监管，有助于管理人员做出正确的决策。

2.3更新管理方法

要摒弃僵化落后的传统工程管理方法，采取创新灵活的管理方法来确保工程管理水平的不断提升。建筑企业要将工程管理贯穿于每一个项目建设的始终，加强对施工活动的全过程监控；要加强宣教教育培训，引导和督促广大员工提升施工安全质量意识和能力，加强对施工现场问题隐患排查，制订突发事件应急处置方案，并实行动态化管理，确保施工中存在的问题隐患得到及时妥善的整改，确保施工活动的规范高效开展。

2.4培养建筑工程管理的人才

人才始终都是建筑企业经济建设稳定发展的必要因素，强化对建筑工程管理相关人才的培养可以为建筑企业的经济发展提供强大的助力。首先，建筑工程管理的人才培养需要从施工阶段抓起，在利用高素质人才营造良好施工氛围的同时，还能够在建筑企业内部形成良性的竞争。及时发现施工过程中出现的问题并制定解决措施，确保所构建的专业管理团队符合当前建筑市场整体发展趋势。其次，在构建人才培养计划的时候，应该采用理论与实践相结合的方式，保证建筑企业管理问题能够获得妥善的解决，充分发挥工作人员丰富的实践经验，为后期建筑工程管理模式发挥作用提供一定的助力。同时，计划的构建需要具有针对性，不同类型的员工性格和学习能力需要采用对应的培训方式，这样才能够最大限度的发挥出培训计划的效果，保证全体员工的管理素质都能够获得提升。最后，重视人才考核体系的构建，不定期对员工的理论知识学习情况和实践操作情况进行抽检，确保所选择的培训资源能够获得最大限度的应用。

结语

总而言之，我国建筑工程管理模式的创新需要基于发展的需求来开展，相关建筑企业具体来说可以从四个方面进行加强，其中包括建筑工程管理理念、建筑工程技术、建筑工程管理体制、建筑企业文化。这四方面的创新与加强可以有效地帮助我国建筑企业实现飞跃性发展，从根本上改善当下建筑企业存在的各种障碍和问题，从而提升企业在市场中的竞争力。

参考文献

[1]谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2021,(11):139-140.

[2]陈建立.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑技术开发,2021,48(20):75-76.