危险性较大的分部分项工程施工现场安全管理现状与策略探讨

危险性较大的分部分项工程施工现场安全管理现状与策略探讨

严太金

上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 上海 200000

摘要：当今时代飞速发展，建设工程体量、规模、难度均有增加，如果在某个管理环节出现偏差，便会导致发生群死群伤的重大安全事故，影响工程的建设效果，带来较坏的社会负面影响。因此相关管理人员需要按照危险性较大的分部分项工程施工现场的具体情况，加强对安全管理重视程度，落实全过程管控思路，有效减少或避免突发问题的发生，使危大工程现场的安全管理能够得到进一步的保障，促进各项施工活动的顺利进行。

关键词：危大工程；施工现场安全隐患；安全管理措施方法

危大工程主要是指在房屋建筑或者市政施工期间具有较大危险性的工程项目，在一定程度上意味着容易产生人员重大伤亡、经济严重损失以及恶劣的社会影响的施工。为了保证工程建设效果，施工单位要进行施工前的周密策划，严格的过程把控，通过经验总结构建成熟度较高的安全管理模式，推动各项施工活动的科学进行。

一、危大工程施工现场安全管理的价值

随着我国建设行业的不断发展，危大工程的数量在逐渐地增加，工程项目具有作业内容变动性大、交叉作业多、人员组成复杂等特点。因此，在此过程中要树立正确的安全发展理念，突出“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一”的指导思想，要优化现场安全管理模式，从根本上避免重大安全事故的发生，这是在现代化建筑行业中关于危大工程安全管理的核心要点[1]。在此过程中相关管理人员需要加强对安全管理模式优化的重视程度，做好安全事故的防范，并且维护人民群众的生命财产安全，以此来推动各项施工活动的顺利进行。

此外进行安全管理还有助于维护现场施工人员的生命财产安全以及基本的施工秩序，全方位地提高工程的建设效果。在安全管理中进行风险的识别以及评价，按照风险的类型采取针对性较强的管控措施以及防范方案，这样可以帮助施工现场人员树立较强的安全意识，以此来优化当前的安全管理模式，推动各项施工活动的顺利进行。相关安全管理人员在实际施工之前，要对施工现场情况进行全方位的检查以及摸查，明确在实际施工时的一些薄弱环节之后，再健全与之对应的管理方案。使各项施工活动能够有完善安全保障作为重要的支持，营造良好的施工氛围，进一步地提高安全管理的水平，为危大工程的顺利建设提供重要的保障。

二、危大工程施工现场安全管理的现状

1、安全管理工作的不到位

危险性较大分部分项工程施工前，前期保障措施不充分。安全管理是要清晰的辨识出来危大工程，建立危大工程管控清单，但有很多施工单位并不能够很清晰的辨识出来，制定相应管理措施；以往的危大工程中虽然进行了施工安全管理，但是从实际情况来看还存在较为多样的问题，因此相关管理人员需要按照实际问题的发生原因，选择针对性较强的安全管理措施，通过逐步的落实以及优化，可以使各个安全管理活动可以更加顺利地推进，减少诸多因素对实际施工所产生的影响。从当前安全管理现状来看，依旧存在安全管理工作不到位的问题，这主要是由于在安全管理工作中缺乏有针对性组织管理方案以及施工教育交底活动，项目管理人员并没有做好全过程监督以及管理，也没有落实完善的主体责任，施工人员存在的安全意识缺乏的问题，很难逐步地优化和改进现有的工作方案，导致安全管理水平在逐渐地下降。在这一背景下，一部分施工人员在整个施工过程种缺乏严谨的工作态度，只会按照以往的工作经验来进行施工，从而很有容易出现失误而酿成较大的安全事故，带来非常的严重的后果。

2、过程监管的不到位

整体上看，危大工程所包含的施工环节非常的多，在此过程中需要相关管理人员做好有效监管，提前预判实际施工活动中很有可能出现的问题，消除安全隐患于萌芽状态，使整体施工安全水平能够符合预期的要求，但是从当前危大工程施工情况来看，存在着监管工作不到位的问题，这主要是由于相关管理单位没有制定相应的管理制度、管理人员缺乏责任心、施工人员的追赶工期、又需要降低施工成本、进场不合格材料设备，经常忽略施工作业操作的规范性要求，这就造成其中的一些隐蔽隐患很难快速地揪出，影响各项安全管理活动的科学进行。同时相关建设单位也没有选择认真负责的检测与监测单位来进行工程的安全管理，导致各项安全管理活动太过形式化，无法为施工现场各项施工活动实施创造良好的条件。

3、应急快速反应能力的不足

在危大工程施工中，一部分安全问题具有突发性的特点，需要管理人员在前期进行完善应急管理方案和相应的物资准备，可以快速的应对处理突发情况，使安全管理能够衔接到各个管理环节，推动施工活动的顺利进行。但是在当前安全管理工作中存在的应急管理措施不具备可操作性、物资准备不充分等易引发应急安全管理措施失效的情况，无法保障好现场的施工活动，影响工程的安全管理水平。

三、危大工程施工现场安全管理的策略

1、做好危大工程施工前期保障工作

危大工程施工前，建设单位应当充分准备好前期资料，包括工程地质、水文地质和周边环境资料，组织勘察单位、设计单位对施工安全危险性进行安全交底；按合同约定提供足够的安全保障措施费用并专款专用，建立危大工程的控制清单，保证对危大工程有清晰的辨识，做好相应的风险应对措施。

2、做好危大工程施工策划

     危大工程施工前，施工单位组织工程技术人员认真编制有针对性专项施工方案，方案中应该体现以下主要内容：1、危大工程的概况与特点、施工要求和技术保证条件、施工场平布置；2、危大工程施工方案编织依据；3、施工的进度计划与材料设备计划；4、施工技术要求，工艺方法；5、技术措施、监控监测措施、组织保障措施6、施工管理和施工人员配备分工；7、验收的工作要求；8、应急管理措施；9、计算书及施工图纸等。方案要能够指导现场工程实施，具备可操作性，方案编制人或技术负责人要对管理人员进行方案安全交底工作，并做好交底记录，现场管理人员也要向作业人员进行安全技术交底，将方案上的要求落到实处，使两级交底不走过场，起到实实在在的作用。

3、加强施工过程中的安全管理

    在危大工程实施过程中要严格按已审批、论证的施工方案组织施工，做好以下工作：1、危大工程施工前要对施工的作业条件进行验收。主要包括前期的管理程序、环境、人员、设施、设备及保障措施。2、危险区域设置安全警示标志，在显著位置公告危大工程名称。3、危大工程安全交底工作要认真落实，交底到每个作业人员，确保交底风险点、注意事项清楚。4安全管理人员要监督严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案，确需调整的按规定重新审核和论证。5、危大工程施工期间主要管理人员不得擅自离岗，要做好危大工程施工的监督引导工作。6、督促做好危大工程的验收工作，验收的人员要满足规范要求，并做好验收记录。

4、提高作业人员的安全意识

在危大工程施工现场安全管理的过程中，相关人员需要按照实际情况提高施工人员的安全意识，更加严谨地完成不同的施工任务，要做到“三不伤害”，做到“三管三必须”，要做的持证上岗，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，按照的要求，这样可以很大程度上减少安全问题的发生。在此过程中需要相关部门在前期开展安全意识的培训工作，要建立良好的安全管理氛围，确保出现安全隐患时，能够做到信息的快速传递，方便管理人员提出有效应对策略，促进各项施工活动的有序进行[3]。在前期培训活动中需要融合多样化的安全事故案例，并且还需要和施工现场情况进行相互的协调，逐渐提高培训活动的说服性，同时也可以开展模拟安全演练等相关的活动，全面提高施工人员的安全责任意识，以便其施工水平能够符合预期的要求，更加严谨的完成不同的施工任务。此外在后续施工的过程中，还要协调有关安全和进度方面的因素，综合性地考虑不同的施工要点，定期召开组织会议认真地剖析当前施工中的安全隐患以及对质量和进度的影响。在部门内部商讨出最佳的应对方案之后，再健全对应的管理细则，落实全过程的跟踪管控思路，以此来维护现场的施工秩序。必要时相关单位也可以成立专业性较强的安全管理部门，做好整个施工过程的全面监督，及时纠偏存在的问题，秉承影响最小、安全最大、施工优先的原则，对施工申请严格审核，全程卡控。

5、完善安全管理体系

安全管理工作中离不开安全管理体系的支持，因此相关管理人员需要按照现场情况制定针对性较强安全管理方案，逐步地推动各项管理活动的科学进行，有效地规避各种影响因素的干扰，提高整体的安全管理效果，建立系统化、规范化、专业化的管理体系。在安全管理工作中，需要构建全方位的、多渠道的安全管理工作，全面保证施工现场的安全秩序，并且还要对有可能出现的事故提出预案并且在前期完善对应的管理制度，使安全管理水平能够符合预期的要求。这样一来可以确保安全事故隐患能够被限制于最小的范围，快速进行纠偏处理。施工现场必须严格根据方案或者规范的要求进行施工，比如危大工程就要设置危大工程公示牌，公示牌内容应包括危大工程名称、施工时间和具体责任人员；设置验收标识牌，由施工单位、监理单位组织相关人员进行验收，合格的，经施工单位项目技术负责人及总监签字确认，设置标识牌。

在安全管理的过程中，还需要制定科学性较强的管控流程，将其贯穿于不同施工的各个组成，形成闭环式的管理状态，并且在部门内部下发责任书，使保证所有安全管理节点都能够有专业人员来负责管理，要确保检查排查到位、隐患消除到位、应急保障到位。

安全管理中可以分为大流程管理和小流程管理，大流程管理贯穿于整个工程项目的全过程，小流程管理按照不同的施工节点进行针对性的掌控。在安全管理工作之前需要制定对应的风险防范管理方案，以此来保证各个施工环节的科学性。完成安全管理后，管理人员需要进行工作方案的编写以及总结，认真地剖析当前安全管理中的问题及其产生的影响，完善安全管理方案，科学的推动各个施工活动进行。

6、健全组织机构

由于危大工程所涵盖的施工范围较为多样，所以在实际工作中需要按照实际的施工要求健全对应的组织机构，为安全管理活动的实施创造良好的条件。在实际管理的过程中，1.需要按照危大工程的建设种类以及等级健全与之匹配的安全管理活动。2.需要结合实际情况，立足新工艺和新材料的使用特点成立专业性较强的项目。3.组织部由项目经理人作为主要的负责人，聘请专业人员负责现场安全管理。4.利用互联网构建多样化的网络管理平台，实施分块的管理体系，全面地保证各项安全管理活动的科学进行。

结语

在危险性较大的分部分项工程建设的过程中容易引发严重安全事故，因此相关管理人员需要加强对安全管理的重视程度，树立“安全第一”的工作理念，从不同环节健全与之对应的管理方案，从而有效地减少工程技术中存在的各项风险，推动各个施工活动顺利进行，提高工程建设的综合效益。

参考文献

[1]朱亚宁.如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].居舍，2021(28)：150-151.

[2]孙啸，周泠骏.基于BIM的装配式建筑施工管理方法[J].智能建筑与智慧城市，2022(2)：99-101.

[3]陈清芬.土木工程施工质量控制与安全管理探析[J].江西建材，2022(2)：149-151.