以硬核数字技术提升绿色生产力

以硬核数字技术提升绿色生产力

李婷

烟台保识知识产权服务有限公司，山东烟台，264006

摘要：当前，数字化转型是企业发展的必然趋势，是确保企业在竞争激烈的市场中占据更大发展优势的利器。要想确保企业的各项管理要素实现数字化，管理人员必须从多个层面深究转型思路，结合企业发展实际构建科学的管理模式，促使企业在数字化管理方法的协助下有效强化各项竞争力，推动企业持续向前发展。

关键词：以硬核数字技术；提升；绿色生产力

引言

如今，移动平台的用户在阅读方面发生了很大的变化，随着数字技术的不断变革，庞大的咨询服务旨在通过丰富多彩的形式更好地适应读者的分散性，而在大数据时代，企业必须根据用户阅读习惯的变化来适应数字传播的趋势和改革，注重视觉和声音感知， 提升深度分析和互动整合的层次，让公司能跟上媒体时代的潮流，并让大众媒体透过全方位的整合，从简单的资讯传播到评论和资讯分享的延伸，都能提升其整合与发展的价值。 因此，您必须使用大数据和人工智能等现代技术，将数字媒体平台深入集成到互联网中，并探索适合于企业转型的创新。

一、企业数字化转型发展的要点

1.1全面性

随着我国在推进中小企业数字化转型发展方面的投入不断增加，涉及的内容也在不断拓展，涵盖了企业运营管理、产品生产、市场营销等多个方面。基于此，企业必须转变原有的片面性思维，全面开展数字化转型发展工作，这样才能增强数字化转型发展的效果和程度，从而提高中小企业数字化转型发展的实效性。

1.2导向性

中小企业数字化转型发展的经验不足，为了促进这一工作优质高效开展，政府相关部门应在有关方面起到导向性作用，即根据我国中小企业的实际情况和需求制订针对性的数字化转型发展方案，通过明晰中小企业数字化转型相关内容，指导中小企业顺利开 展数字化转型工作。例如，政府相关部门应根据中小企业所属行业的不同分别制订相应的导向性方案，通过做到相关方案精细、精准、精确，助力中小企业有序开展数字化转型工作。

1.3激励性

政府相关部门在推进我国中小企业数字化转型发展时，应凸显中小企业的主体性地位，及时帮助其解决个性化的问题。同时，还应通过有效激励增强中小企业数字化转型的意识和自信心，使其积极配合政府相关部门开展数字化转型工作。

二、传统企业管理中存在的问题

2.1供应链信息不透明

过去,由于信息技术不发达,我国各行业供应链存在信息不透明的问题,企业和消费者无法及时了解产品的可用性,存在较高的经营盲目性,在后期阶段容易出现原材料供应不足、故障等问题,影响企业的发展。

2.2管理制度有待完善

调查发现,目前大多数企业的管理体制还不够完善,管理层在系统开发中,通常是在个人工作经验的基础上进行的,没有对企业各环节的工作进行深入研究,导致管理体制不能有效地转化为具体工作。伴随着数字化时代对企业管理体系提出了更高的挑战,原有的管理体系已经不能适应时代发展的要求,需要企业积极完善管理体系的规定,提高管理体系的有效性。

三、以硬核数字技术提升绿色生产力对策

3.1构建数字经济体系，提高中小企业数字化转型的认知势在必行

这是一场需要政府、企业合作的革命，首先，数字性能是一项优先任务:创新管理模式，利用数字知识和技术为政府、公司、公司提供服务，包括数字技术的变革和发现，例如政府利用数字技术、科学和有效控制大流行病；公众利用数字平台实时了解情况；工业利用互联网收入模式改变销售方式。 帮助世界各地的组织克服这种流行病的困难，加速了数字渗透，克服了产业壁垒，建立了新的竞争模式，中小企业意识到这一点后，就形成了一种新的观点，即尽快接受数字变革的必然趋势；第二，在整个数字系统中协调各个要素至关重要。 这是一种集中的行为和状态行为，只有政府、公司、工业企业和公司通力合作，才能在全球范围内提高中小企业的数字意识。

3.2建立中小企业适应产业发展的标准和监管体系，解决“不敢转”问题

创建和完善标准的中小型企业数字转换系统，开发行业数据交互等基本标准，以实施国家标准，例如数据管理；评估系统；通过安全的数据交换为中小型企业创建和共享知识的数字转换指南；中断数据部门；确保数据安全；以及在技术创新、法律制度、行业标准和纪律方面保护企业信息。 并可有效平衡资料安全需求与数位及智慧发展，改善资料安全监管系统，提升监控及技术水平，提升资料安全架构，加强网路安全，确保重要的资料安全，有效防范各种资料安全风险。

3.3提升企业数字化适应力和领导力将成为数字化转型的关键

伴随着数字化进程的不断推进，只有改变认知并不断调整和提升企业对于平台的适应力和领导力，才能真正理解企业数字化转型并能应对外部不确定性，进而获得可能的“数字化加速度”。数字化转型实践困惑对理论提出了挑战，理论研究相对滞后于企业实践转型，因此，理论界需要再认识和再出发。实践界的困惑是如何开展数字化转型、核心障碍以及如何克服等一系列问题，是与企业数字化转型适应力相关的问题。此外，领导者提升自身数字化能力的重要性，被业界开始重视。如领导者对于该行业数字化战略未来的市场定位、对于业内数字化技术带来的变化的精准预测、进行公司内部的战略制定和分阶段实施规划、自身对数字技术的了解和对未来技术发展趋势的洞察、驱动员工对数字化创新的尝试等等，都是数字化领导力的重要组成部分。

3.4创新管理机制

对企业来说，优化机制是转型的第一步。企业应立足自身需要，打破传统发展模式局限，积极推进转型升级，将传统信息传播模式与数字媒体技术和数字化推广模式相融合，创新传播方式。企业通常具有独立的管理程序。快节奏的生活环境对信息传播提出了更高要求。为改善时效性差的不足，企业需要从传播技术和传播平台等多方面入手，创新传播管理机制，有效整合信息资源，拓宽信息渠道，丰富信息内容，提高传播效率。企业要加强信息化建设，更高效地接收新闻资讯，为人们提供最新信息，提升新闻信息的价值。企业可以在新媒体平台建立信息采集中心，吸引网络用户采集实时信息，同时扩大与用户之间的互动，通过实时评论，丰富信息内容，实现转型发展。在整合转型中，企业要加大对人才的引进，转变人才培养固有模式，结合数字化发展潮流，培养高素质专业人才，同时支持人才转变角色。

结束语：

在数字转换领域，各个行业的市场都具有竞争力。为了增强企业的核心竞争力，企业应结合市场开发，制定合理的管理方法，改革生产流程，建立智能操作模型，重建智能供应链，改进安全生产标准信息管理系统，改进数字员工培训，优化生产方式，并通过多种管理方法加强企业管理。

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