建筑工程管理现存问题及优化策略研究

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

刘威

湖南文达建设工程有限公司 湖南省长沙市410000

摘要：21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在，在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

关键词：建筑工程管理；问题；优化策略

1建筑工程管理的现存问题

1.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

1.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

1.3施工安全问题

很多施工管理人员过分强调施工的实际效益，不重视施工安全，导致我国目前施工安全管理不力，很多施工企业对安全生产的要求流于形式，施工现场没有必要的安全设备，以及对一些现代建筑工人没有积极培训安全预防措施。在当前施工项目中，普遍存在工地施工洞口不及时防护，施工升降机、塔吊等大型设备短路，零接地等问题得不到充分保护，地下电线、电缆存在乱接乱拉现象，使施工现场存在严重的安全隐患。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理意识

随着城市化建设不断加快以及人们生活物质水平的不断提升，人们对于建筑工程项目的施工质量也越来越关注。针对当前建筑工程行业市场竞争日益激烈的问题，建筑施工企业需要提高自身的行业竞争力以及创新企业自身的管理水平，这样企业才能够在日夜竞争激烈的环境下得以更好的发展。为了提高企业自身的建筑工程管理水平。首先，企业要对管理层的管理思想和管理思路进行转变，企业在进行决策和规划时需要围绕着建筑工程管理方面存在的问题来进行考虑，并且要做好建筑工程项目，施工过程中的施工技术、施工物料以及施工人员等各个方面的考虑，这样有利于把控现场施工质量，同时也能够规避各类施工问题，有利于推动企业管理水平的提升，从而促进企业经济效益的增长。

2.2优化建筑工程管理制度

建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效落实。

2.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

2.4增强质量监督力度

结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。当前少数项目存在看重短期经济效益，过度缩短工期的问题，为提升利润空间，随意变更施工进程，埋下工程建设的隐患。为改善此种现象，需树立工程质量意识，借助监督管理，对施工过程严格把控，并引进管理奖惩机制，强化人员的责任感。

2.5加强建筑工程施工安全现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

3结语

施工管理是施工企业日常工作的主要内容，也是施工企业提高工程质量安全的重要手段。做好建筑工程的施工质量安全管理工作，对于保证工程整体质量问题的减少，提高建设工程的经济效益，避免施工安全事故的发生有一定帮助，可以降低项目建设成本，帮助建筑企业避免不必要的经济损失。此外，施工企业将确保施工作业标准化，稳步提高施工队伍的专业技术水平，逐步提高企业从业人员的整体综合素质，这为建筑企业有效应用先进施工技术奠定了良好基础。

参考文献

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