协调管理在建筑施工管理中的影响研究

协调管理在建筑施工管理中的影响研究

陈小洪

身份证号码： 500243198408230017

摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业兴起，由于建筑行业本身所在实际施工以及后续使用中所具有的一系列特点在实际建设中往往需要以年为单位进行施工工作。在实际进行中涉及到的施工材料及施工技术较多。因此，采取必要措施对其进行有效的管理对于全面提高施工质量有着非常重要的意义。协调管理对于建筑施工管理工作的正常开展有着非常重要的影响，是建筑施工研究工作的重点内容。

关键词：协调管理；建筑施工；管理

引言

建筑行业作为我国经济发展的重要动力之一，近些年来由于市场格局的变化该行业发生了极大的变化。传统的建筑施工管理工作已然无法满足实际施工工作开展要求。在这样的情况下如果未能结合时代发展引入更新的管理理念，势必会给施工质量造成影响，进而使得建筑工程在后续使用时出现种种问题。为此，相关队伍单位应当在日常工作中加大对施工建筑管理工作的研究力度，结合实际工作需求将协调管理理念渗透到该项工作当中。

1协调管理在建筑施工管理中的影响

作为施工有序进行、施工安全性与质量提高的重要保障，必须及时创新建筑施工管理模式，充分发挥出协调管理的积极影响。以协调管理的理念去创新建筑施工管理方式，对施工单位各部门之间进行有效协调，紧密联系业主、监理单位等，同时科学规划建筑工程施工管理模块，能够实现建筑施工管理预期目标。建筑施工工程量大且施工程度复杂，因此协调管理需要注重统筹规划与科学控制，从各个方面去优化建筑项目施工管理工作。以建筑施工管理为基础，对职能部门之间制定行之有效的协调计划，并且对资源配置加以优化，可以减少冗余环节，有效缩短建筑工程施工时间。

2对设计单位进行协调管理的有效方法

众所周知，图纸的设计的建筑项目的基础工作，同时也是确保建筑项目施工能够顺利进行的关键因素，通常情况下，建筑项目的施工图纸是由设计单位根据建筑物结构需求、性能需求及使用需求设计的。而为了保证后续施工协调管理工作能够顺利进行，在施工图纸设计时便需要考虑的施工过程中各专业的协调问题，如土方、采暖、电气、通风等专业的配合，通过合理的设计保证施工进度与建设成本，确保后续的施工能够有效进行。设计人员需要根据建筑项目的实际施工情况，按照工期及施工进度合理的设计施工图纸，且在图纸设计完成后，需要提交给建筑项目、开发商、施工单位及设计管理部门进行严格的审查。若在施工过程中发展某些施工工艺无法满足施工图纸的设计需求，则需要设计人员根据实际情况对施工图纸进行重新修改，并经过设计管理部门审核之后方可使用。

具体来说，在对设计单位进行协调管理的过程中，首先需要由工程施工建设的总工程师牵头，通过建设设计审查组的方式，让设计审查工作的开展能够有具体的依据。在这个建设的设计审查组当中，不仅需要包括施工单位、承包单位以及业主本身，同时也需要包括一些专业的建筑专家。在对设计方案进行审核的过程中，主要从设计方案中各种施工设备和技术的选型应用、外包工程的详细调查和取证等角度，确保设计方案既能够满足工程建设的实际要求，同时也能够更好的满足节约建筑施工成本资金的需要。其次，在对设计单位进行协调管理的过程中，还需要能够结合建筑工程内部各项具体的工作安排，依据合理的设计进度计划和供图计划来对整个设计工作的进程进行更加严格的审查和追踪管理，保证设计方案中各项具体的内容能够顺利进行。再其次，在对设计单位进行协调管理的过程中，还需要注重施工单位、设计管理部以及监理单位之间的沟通和协调工作，在审查中发现设计方案的问题后，需要及时将问题告知给所有的单位和部门。在这个过程中，管理人员可以通过制定一些激励机制和奖励方案，不断提高设计单位和各个单位部门参与设计工作的积极性，以此来更好地提高建筑工程实际的施工设计水平，为建筑工程的建设和施工质量提供更加健全的保障。

3提升建筑施工管理中各专业协调工作质量的主要途径

3.1充分认识协调管理工作的重要性。

若想切实提升建筑施工管理中各专业协调管理的工作质量，就必须提升管理人员对协调管理工作的认识，促使协调管理工作人员能够全面了解做好协调管理工作的重要性，从而才能够促使协调管理工作人员认真、细致地做好协调管理工作。在建筑施工协调管理过程中，对于一些重要的问题建筑项目往往是能够进行及时的处理的，如电气与土建的协调、给排水与建筑结构的协调等，但对于一些小问题，协调管理工作人员认为其并不能够对建筑施工管理产生较大的影响，普遍选择忽略不计，一些问题任由其发展则会导致影响进一步扩大，最终可能导致建筑工程施工受到影响，若在建筑项目施工后期才发现这一问题，则会造成不可补救的影响。因此，建筑项目的施工协调管理人员必须主要做到细致、全面的检查各专业协调工作中存在的问题，建设者、管理者与参与者必须重视协调与配合的重要性，严格按照合同要求履行自己的职责与义务。同时，建筑项目施工协调管理人员也需要提升对协调管理工作的认识，严格按照规定的要求及流程做好协调管理工作，加强各部门之间的沟通与联系，帮助各部门之间实现信息资源的实时共享，这对于提升整个项目的建筑施工管理水平是十分重要的。

3.2加强管理，建立科学的管理模式。

传统的建筑施工协调管理工作质量不佳的主要原因便是管理模式存在一定的滞后性，未能够针对建筑项目的实际施工状况建立合适的管理模式，各个建筑项目的协调管理工作计划及工作方法大同小异，未能够注重各个项目之间的差异性，且管理工作流于形式，未能够贯穿于建筑项目施工环节的全流程当中，从而导致整个建筑施工管理工作难以顺利开展。例如，商务部门、物资部门的报表中，虽然开起来各类报表仅仅有条，但其内容空洞，无法全面反应建筑项目真实施工成本，这主要是由于商务部、物资部无法及时掌握实际的施工现场情况，与土建部门、机电部门之间缺乏有效的沟通。因此，我国建筑项目必须建立科学的协调管理模式，紧跟社会时代发展的步伐，建立建筑项目施工管理的信息化管理，并合理运用信息技术做好协调工作。例如，在建筑图纸设计的过程中，建筑项目的图纸设计人员可将自己的设计成果及流程实时传输至信息管理平台当中，而此时，建筑项目的管理人员便可及时掌握图纸的设计情况，并提出自己的意见以便于设计人员及时进行更改。同时，建筑项目可也建立工程信息化管理，加强与原材料生产供应商之间的联系，根据设计图纸要求设计各个构建的类型及尺寸，利用工程信息化管理平台与供应商保持联系，全面掌握构建的生产状况。且工程信息化管理平台还能够根据后续的施工要求计算出施工过程中对各类构件的实际使用需求，并归纳总结构件的种类、型号、尺寸、数量等信息，并利用工程信息化管理平台将信息传递给生产供应商，促使生产供应商能够提前完成构件的生产，为后续的构件检测、构件安装提供充足的时间。

此外，在构件运输的过程中，在工程管理信息化平台上需要上传运输构件的型号信息、数量信息及预计到达施工现场的时间，同时需要在平台上传运输车辆信息、运输人员信息及运输路线信息等，并利用GPS技术对运输车辆进行实时定位，确保建筑单位能够第一时间掌握构件的运输状态，实现对运输过程中的实时监督。

结语

建筑施工管理工作的正常进行可以全面保障工程施工质量，提高项目经济效益。根据施工管理实际需求，在工作中制定出良好的协调管理方案可以及时解决施工管理工作中出现的问题。有效提高建筑施工管理水平，保障施工质量。

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