石油产品质量管理与控制策略

石油产品质量管理与控制策略

杨军

中国石化销售股份有限公司河南漯河石油分公司，  河南 漯河 462000

摘要：石油产品作为我国重要的能源产品之一，对于我国经济的进步和发展有着重要的意义。所以，石油产品质量管理工作也受到了人们重点关注。本文探索石油产品质量管控的意义以及实际的管控策略，希望通过本文的论述，提高石油产品质量管控能力，也为石油产品质量提高奠定坚实基础。

关键词:石油产品；质量管理；控制策略

1 引言

随着我国经济的快速发展，石油行业可谓是占据了领军头衔，它涉及到的范围也可以说是最为广泛的，不仅源源不断的为许多企业提供能源，还能强力的推动着我国的经济可持续发展，现如今我国已经成为世界上最大的石油进口国，而且也是第二大石油消费的国家，固然，石油已经深深的融入百姓的生活中来，成为了必不可少的一种能源。因此，对石油产品的控制以及管理也逐渐得到了大家的关注与重视。石油的质量控制程度能直接影响到企业的管理计划与生产效率以及在行业中的声誉，支持着该企业在这经济社会中的可持续发展。为此，只有不断的将石油质量控制管理工作进行提升，才能够有效的使石油企业的生产与经营规范化，从而提高在这竞争激烈的市场中的战斗力。

2 石油产品质量管控的意义

2.1加强石油企业的核心竞争力

在石油产品生产加工过程中开展石油产品质量管理工作，对于增强石油企业的核心竞争力有着巨大的作用。在当今的市场经济背景下，石油产业已经成为关系到国计民生的重要能源企业，在这个行业内越来越多的石油企业产生，这也就意味着石油行业的市场竞争力越来越大。想要在这样激烈的市场竞争环境下保持竞争优势，就必须增强石油企业的核心竞争力。而石油企业的核心竞争力就是石油产品的质量问题，只有保证石油产品的质量，才能为石油企业带来最有力的核心竞争力，这也是保障石油企业长期可持续性发展的重要前提条件。所以，在石油企业内部开展石油产品质量管理工作有着重要的作用。

2.2建立品牌石油企业

石油产品作为我国重要的能源产品之一，对于我国的经济进步和发展有着重要的作用。而且，石油企业不仅仅需要在国内经济型生存和发展，更需要在国际上进行拓展，这也是我国石油企业建立世界范围内的品牌最重要的目标之一。所以，石油企业朝着世界型企业进步和发展，想要实现这一目标，就必须加强石油产品的质量管控，只有这样才能建立品牌石油企业，这对于石油企业的进步和发展有着重要的作用。例如，在石油企业进步和发展过程中，如果石油产品质量经常发生问题，必将会对石油企业的品牌产生严重影响，甚至会影响到石油企业的品牌价值，这不利于石油企业的进步和发展，也会在石油企业品牌建设过程中产生巨大影响。

2.3保证石油产品使用安全

石油产品由于其自身的独特特点，在实际使用过程中存在一定的安全风险。所以，保证石油产品的质量，加强石油产品质量管控也是保证石油产品使用安全的重要策略之一。这里所说的保障石油产品的使用安全是指，只有保障石油产品的质量，才能确保在后期实际使用过程中不会由于使用产品的质量问题而产生安全事故，这也是保证石油用品使用安全的重要前提条件。例如，在石油产品实际使用过程中，如果由于石油产品的质量不合格，或者石油产品的标号不标准，那么在后期的使用的过程中很容易出现燃烧不充分的问题，这不仅会对机械产生一定的影响，也会对使石油产品的使用安全造成威胁。所以，在石油企业内部一定要加强石油产品质量管控，这也是保证石油产品使用安全的重要前提条件。

3 对石油产品质量管理与控制的建议

3.1实施石油产品质量目标管理

在进行石油产品的质量目标管理时应加强以下几点的实施：①企业应当为每个不同的部门制定合理的质量管理与控制目标的计划实施方案；②企业必须严格强调企业所有人员的经济利益是与产品的质量、销量、企业的发展与生产是存在挂钩的，只有提高所有工作人员的紧迫性，才能使得企业的可持续发展；③对于产品的销量问题进行考核机制，对各个部门的相关人员进行定期或者抽查式的考核，促使员工都能够时时刻刻的保持着对产品重视的状态；④对产品的质量管理与控制实施奖罚机制，对表现良好的优秀员工给予物质上的奖励和精神上的鼓励，而变现较差的一些员工要提出批评与适当性的惩罚，从而形成一种力争优秀员工的良好氛围；⑤对于产品的质量不能投入过多不必要的资金，虽然最需要注重的是产品质量的问题，但是必须是建立在低成本的条件下方可执行，不然提高了产品的质量的同时又很大程度的浪费掉一些不必要的资金，会导致企业一直在亏损，严重不利于企业的持续发展。

3.2建立严格的石油产品质量检查制度和质量绩效指标体系

在石油产品的生产过程中，必须严格制定科学合理的质量检查制度，并且加大力度的执行，因为质量的检查不单单是对产品的完成品进行检查，它还包含了日常的生产过程检查、技术检查、岗位职责检查以及管理体系的检查等等，凡是涉及到能影响产品质量的所有方面都必须严格依据检查制度来进行，而且要对各个岗位工作实行实时监督，确保在产品生产过程中不出现任何问题。而产品的质量检查执行方式不能够过于表面形式，要确切的落实好，还可以参照奖罚机制对违反检查制度的行为提出批评教育或者是适当性的处罚，同时，出现问题时要第一时间采取相对应的措施改正，还需要有专门的人员来监督改正进度，促使其改正的时间。与此同时，对一些违反规章制度情节比较严重的人员要将其行为“公布于世”，进行必要的通报，以告知其他人员，并能从中吸取经验，避免以后类似的问题再度发生。通过这些方式来完善产品质量检查制度，有效的提高企业产品生产经营规范化，提高企业在市场的竞争力。

3.3落实石油产品质量管理与控制责任制

企业在质量管理的职责与管理权限两个方面要做到明确的分工，而且所有员工应当积极配合，不应该以质量管理就是综合管理办公室和质量管理中心两个部门的工作这种错误的观念来看待管理职责与管理权限。触及到自身岗位工作范围内的管理工作，都应该赋予相应的帮助。同时，企业也要适当的对不同部门的领导层人员给予一定程度方面的授权，使各部门领导人都能够投身于质量管理工作中来，共同提高企业产品质量管理与控制效率，大力推动企业发展。

3.4加强员工石油产品质量管理教育培训，提高员工整体素质

产品的销售量完全取决于客户对产品的质量是否达到满意的程度，为此，企业要根据产品的质量管理与市场信息结合，设置出不同层次的控制目标，才能应对不同的客户需求，要做到这一点就必须对企业所有工作人员进行质量管理的相关知识教育培训，才能促使企业人员的思想作为跟得上市场的快速发展氛围。其主要向以下两个重点方面进行培训。首先是石油产品质量意识的培训：必须要让企业全体人员深深的意识到产品的质量与企业的发展还有自身的利益都是紧密相连的，甚至可以说是共存亡的状态，从而增强全体员工对产品质量提升的重视，让全体人员都意识到市场上质量的激烈竞争、质量好坏给企业带来的效益、质量创造企业的信誉等等各方面，都需要通过各种宣传方式与会议来强化企业员工的产品质量意识。其次是产品质量理论知识的培训：由于每个部门涉及到的工作不同，需要企业对每个不同部门的特性设备出相对应的培训内容。例如，关于部门的领导人的培训主要是以产品的质量管理和产品的经营程度两方面进行的；而对于产品制作人员的培训主要是以产品的质量为主要基础的同时注意产品的数量等等作为培训内容。

4 结语

随着我国经济的不断发展，石油在我国的经济发展中的地位逐渐上升，石油产品直接影响着我国企业的发展，其中石油产品的质量在一定程度上直接影响了我国尖端工业的发展，因此石油产品的质量也逐渐被人们所重视。但是现如今我国的石油企业在质量管理上仍有不足，导致了我国产品质量存在着问题，降低了我国石油企业的社会竞争力，影响了我国石油企业的发展，所以需要提高石油产品的质量，进而提升石油企业的竞争力以及影响力，提升我国石油企业在社会上的地位。

参考文献

[1] 李明轩.石油产品质量管理与控制策略[J].化工设计通讯,2016,42(7):21-21.

[2] 黄小怡.浅析我国石油产品质量检测现状及发展对策[J].中国石油和化工标准与质量,2017(10):2.