浅析输油管道抢修施工中精细化管理

浅析输油管道抢修施工中精细化管理

张国强

东北石油管道有限公司， 辽宁 铁岭 112000

摘要：管道是石油输送的主要方式，在效率性和便利性等方面具有多种优势，是石油输送中的重要基础设施。我国的一些石油输送管道因长期运行而产生的设备老化、损坏现象，致使输油管道的抢修和维护工作量日益增加。为了石油管道抢修工程的施工质量提高，保证石油管道长期运行的稳定性，必须对其抢修施工进行精细化管理。本文对石油管道在抢修过程中如何实施精细管理，提出了一些可供借鉴的建议。

关键词：输油管道；抢修施工；精细化管理

引言

为了提高石油管道抢修施工的效率，必须加大对石油管道抢修施工的管理，采用行之有效的管理方法，保证石油管道抢修施工工作的安全高效。精细化管理是指在输油管道抢修施工的不同阶段、不同内容，制定具体的抢修施工规范，将相关施工责任进行合理精细化的明确，保证各个施工环节的工作质量，以达到输油管道抢修施工效率以及质量的整体提高的目标。

一、输油管道抢修施工中精细化管理重要性

随着石油市场的扩大发展，石油输送企业越来越认识到对石油输送管道进行抢修施工管理的重要意义，并在此基础上制定了一系列保证石油输送管道抢修施工的管理措施。但即便如此，依然存在管道抢修施工过程中技术、操作、设备等方面的问题，管理不到位会造成严重的输油风险。

例如，电力设备作为管道运转的动力来源，一旦发生异常或损伤，将会影响到管道的正常运转，影响了输油管道的运输效率，甚至会引起二次灾害。在抢修指标方面。输油管道作为石油企业最主要的输送工具，一旦在抢修过程中发生故障或停运，将会对企业的经济贸易带来影响。在电力线路抢修中，其为输油管道的安全生产提供了可靠的供电保障，对管道中的电能进行了合理的分配，一道抢修施工出了问题，会造成整个输油管道运转停工，抢修工作人员对电力线路进行监测和维护也是非常重要的，减少石油运输管道问题对生产效率的影响。在维修工人方面，如果没有采取有效的管理措施，对输油管道设备未能及时进行检查和维护，不但会给生产设备本身带来严重的损害，还会对维修管理人员的人身安全造成损害。由此可见，在输油管道抢修施工中，需要对各个方面进行精细化管理，利用抢修施工质量的提升促进输油管道运行效率的提升[1]。

二、输油管道抢修施工中精细化管理策略

（一）加强抢修施工人员的专业技能培训

在石油管道抢修中，施工人员的专业素质和整体水平，将对抢修工作的效率和质量产生很大的影响。为了提升抢修施工人员的专业素质和技能，在输油管道抢修施工的管理过程中，应该强化对工作人员的细致化和专业化培训。

例如，利用数码拍摄设备，对输油管道抢修施工的整个过程进行实时跟踪拍摄，并附以详细的文字记录，将其制作成照片、音频记录资料，为施工人员进行相关业务抢修操作的专业培训，以达到提升工作人员的专业素质和专业技能的目的。同时，通过展示专业的抢修工作资料，让施工人员都能够对相关的抢修施工流程、操作技术、注意事项以及技术规范进行深入学习和掌握，并且在施工人员进行作业的过程中安排熟练的老员工进行实际指导和监督，让整个抢修施工队伍的专业技能得到提升。除此之外，管理者在对施工人员进行相关技能培训过程中，将以往输油管道抢修施工中出现的各种操作失误及相关事故典型案例对员工教育和警醒，进一步提升施工人员的技术操作规范意识和施工过程中的安全意识，让抢修施工人员清楚施工责任，使相关的施工人员能够自觉地在抢修施工过程中，按照规定的流程和专业的操作技术进行作业，避免违规操作引发事故发生，进而保证输油管道抢修施工的工作高效完成，使输油管的抢修施工工作进度和效率得到进一步提升[2]。

（二）加强对施工机具管理

由于输油管道抢修施工所牵涉到的管道类型、相关工具设备、维修操作技术比较多，在对不同类型的输油管道以及使用施工机具进行抢修施工时，必须要在开展抢修工作前，准备好与实际情况相适应的抢修工机具箱，这样才能缩短每次输油管道抢修施工过程中所要耗费的准备时间，并且前的预备还能够增加抢修施工的操作时间，从而提高输油管道抢修施工的工作效率。在每一次对输油管道的抢修施工前，都要制作装车单，并对相关的工机具进行检查，要明确到具体的施工人员带具体的工机具，并且明确好施工设备的负责人员，对设备进行及时的维修和养护，同时也要进行施工使用情况的具体记录，无论是胶带、螺栓等比较小的工具，还是其他重要的大设备、器具，都要列入装车单，以达到输油管道抢修施工的标准化、规范化和高效化。

同时，相关管理负责人应该定期检查抢修施工设备及工具，及时对焊接工程车上的焊接设备、机具进行补充和完善，并指定专人对焊接工程车上的工具箱进行管理，在检查管理过程中落实好车门上锁的重要责任，进一步使得抢修施工得到更加安全的保护。在班组出车进行输油管道的抢修施工时，管理人员要安排保障组员工及时进行跟车工作，并负责相关的施工人员对车上施工机具的使用管理及操作规范性的监督，工机具使用完毕后，负责人要及时清点车上的相关器具和材料，对焊接油料、补漏器以及补漏专用焊条的消耗情况进行记录，并且及时进行工具数量的补充，以利于下次输油管道抢修施工的能够得到相关施工机具的管理保证，进而使得抢修施工工作顺利开展。

（三）加强对施工时间控制

由于国内大部分石油输送管道都是长距离输送，因此，当输油管道运行中断时，将会对管道的下游用户造成很大的运行工作阻碍，进而对相关的输油企业的经济和社会效益产生一定的影响。近几年，为提高石油管道抢修工作的效率，特别对输油管道抢修施工时间进行了明确的要求规范，在三小时以内，必须要完成抢修施工工作。进行输油管道停运抢修施工时，抢修的施工时间只有3小时，一旦超过这个规定时间，就会造成油田需要大规模停井，这对石油开发效率产生了严重的阻碍影响，不但造成了严重的经济损失，而且很可能引发用户的满意度下降，甚至会引发系列的社会问题。一旦大规模停井，再次开井通常要花费很长的时间，有时还得反复作业，而一口油井就可能造成几百万元的直接经济损失，对整体的输油、采油工程也会带来各种因素的运行停滞风险，造成潜在的损失难以估量，对油田生产企业造成了严重的经济损失后果甚至运营危机。

因此，能否有效、及时地进行顺利进行输油管道抢修施工工作，以及提高施工工程的抢修效率，已成为评价石油管道建设成效和效益的重要依据。针对这些现象，相关的管理人员需要对输油管道抢修施工队伍，实施精细化管理策略。一方面要积极加强施工人员的工作技术培训，使全体施工人员均能够熟练掌握输油管道抢修施工过程中所使用的专用工具、发电设备及焊接设备的基本性能、操作规程及维护方法，一方面要不断完善、改进各种设备及工具，从而达到设备运行质量的提高。此外，对于输油管道抢修施工过程中所遇到的问题，或者是新突发的故障情况、难题，管理人员应该做好记录和总结，针对新问题和新突发情况，采取行之有效的对策，并对输油管道抢修工艺、施工技术进行创新和升级，以确保在输油管道抢修施工作业，能够在规定时间内高质量、高效率地完成，切实提高输油管道抢修的工程施工质量。

结语

综上所述，在输油管道抢修施工过程中，需要对施工人员、施工机具以及抢修施工时间进行精细化管理，确保输油管道出现运行问题时，能够得到有效、及时的抢修维护，提高输油管道的运行质量和效率，进而促进整体施工抢修质量，为输油企业带来更多的经济以及社会效益。

参考文献：

[1]周骏,刘海亮,王翌墉.浅析输油管道抢修施工中精细化管理[J].化工管理,2018(16):159.

[2]赵东红.石油输油管道施工工程的控制和管理探讨[J].化工管理,2016(33):224.

[3]赵欣.石油输油管道施工工程的控制和管理探讨[J].中国石油石化,2016(S2):96.