建筑工程管理中的问题及对策研究

建筑工程管理中的问题及对策研究

刘威

湖南文达建设工程有限公司 湖南省长沙市410000

摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。基于此，文章主要分析了建筑工程管理中的问题及对策。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

1建筑工程管理中的问题

1.1缺乏健全的建筑工程管理体制

由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。一些建筑企业为了节省人力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

1.2缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

1.3工程管理落实不到位

在建筑管理方面，工作人员会结合建筑工程的特点和具体内容，制订完善的管理方案，指导相关工作的开展。虽然很多工程都制定了相应的管理制度，采取了具体的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影响，很多管理措施未能落实到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度对于管理人员的行为约束力不强，在日常工作中未能深入建筑施工现场，加强对各分部分项工程施工情况的控制，对于安全、质量、进度等掌握不足，使得很多问题未能及时发现并处理，影响最终整体的效益水平。因此，为了强化工程建筑施工管理，需要构建完善的管理制度，加强对管理工作落实情况的监督，切实保障管控工作发挥作用。

2建筑工程管理的优化策略

2.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.3完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

24.加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

2.5引入智慧工地管理技术

现阶段，优化建筑工程管理工作，积极推广智慧工地有着重要的意义。智慧工地是指采用信息化手段，集成运用移动互联、物联网以及云计算等各类技术手段，围绕建筑工程施工全过程实施管理，搭建协同作业、智能生产、科学管理的信息化管理平台，提高工程管理信息化水平，助力绿色建造与生态建造。在工程设计与建造管理方面，建筑信息模型（BIM）技术能够提供数据化工具，通过整合建筑的数字化、信息化模型，围绕建筑工程进行策划、运行以及维护，在全生命周期共享和传递各类数据信息，进而提高工程生产效率，实现成本节约，缩短施工工期。BIM技术具有可视化、协调化以及模拟化的特点，从BIM+智慧工地的落实情况来看，其主要功能是对施工工艺的模拟，能够促使建筑施工过程更加顺畅。通过模拟施工工艺，工作人员能够有效掌握相关工艺的运用方法和具体流程，以免出现工艺不达标情况造成相应的损失。同时，BIM技术还支持施工节点分析，能够保证施工过程更加安全。例如，通过构建复杂的钢筋节点模型，可以确定碰撞点的位置，并优化钢筋布置，进而避免发生施工问题。利用此技术也能够实现对模板支撑体系受力情况的分析，切实保证模板支撑体系的施工安全。

3结语

综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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