电子信息技术在医院信息化系统中的运用

电子信息技术在医院信息化系统中的运用

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1、浪潮软件集团有限公司，山东济南市，250000   2、徐州仁慈医院        江苏徐州 221000

摘要：医院设备管理是医院后勤建设的一个重要部分，它服务于医疗、科研、教学，主要包括日常维修保养服务、确保设备物资供应和提供硬件和软件的技术保障。本文主要对电子信息技术在医院信息化系统中的运用进行论述，详情如下。

关键词：电子信息技术；医院；信息化系统

引言

现阶段过快增长的患源直接导致医院业务量增长，尤其是一些大型的三甲医院，在医院内部资源还存在短缺的情况下，尤其是相关人才的缺乏，如果还是按照传统的运行方式则会直接导致医院办医效能下降，而通过信息化的建设主要就是以计算机网络技术为依托开展的网络医疗服务，不仅可以实现各医疗机构间的远程会诊，最重要的是可以解决我国因医疗机构人才匮乏导致的临床业务开展效能不足的问题，而且信息化手段还可以用于医院档案管理工作、医院财务管理工作等，可以全面提升医院办医效能。

1医疗信息化的意义

全球人口基数不断增长，各国医疗资源也持续紧张，为了更好地节约医疗资源，医务人员在恰当场合可以通过网络平台“一对多”式的服务，还可以通过网络的方式实现远程会诊，支援全国各地有需求的单位，这都是未来医疗的发展方向，而现阶段的医疗信息化建设与应用正是为未来网络医疗的全面化发展夯实基础，对推动我国网络医疗模式的成熟也起到了重要的作用。

2电子信息技术在医院信息化系统中的运用

2.1信息化管理系统设计

医院信息化管理系统设计主要包括了医院业务架构系统设计和流程图布局优化设计两大方面内容,更多侧重于医院就医诊治和医疗过程中的流程设计。在整个信息化管理体系设计过程中,首先应该加强对医院不同业务部门的深入剖析,最大限度融合医院就医流程,加强对业务流程图的优化改良,还应加强医院信息管理系统中患者信息和患者治疗程序意义的融合与植入,增强医院数据信息管理系统的实效性和功能性。在医院信息管理系统信息流设计过程中,将患者的就医需要和现实问题相结合的模块设计,是整个医院信息管理体系建设的重中之重,在把控信息流走向架构的基础上,针对患者的病例和档案采取逐层化的管理措施。其中,门诊管理模块主要是负责患者治疗层面的相关数据信息,包括患者的病例、治疗方案甚至是手术安排和手术费用等必备的参数信息；住院管理模块则主要根据患者的实际需求进行床位的安排、护理费用的收集甚至是护工的分配等基本服务；药品管理横块则主要是针对医院对患者病情的用药情况及医院药品库存情况的实时监管；财务管理模块具备综合管理功能,能够对医院的综合费用进行监督管控,也能够对患者的相关医疗就医费用进行整体掌控；院长决策模块主要是对关乎医院未来发展的诸如人才引进等诸多重要信息策略的记录与管理；系统维护横块则主要是通过访问权限的设置和操作系统的升级等实现对医院信息管理体系的优化与控制,从而最大化发挥数据利用效能。

2.2医院财务预算编审信息化管理系统

2.2.1基于活动因子的分布式存储设计

一般的财务部门使用的预算编审管理系统使用的数据库到上述阶段就设计完成了，可以用于财务集成后的数据存储，但是这种集中式的存储在系统运行时会给系统带来巨大的负载，导致系统运行时对服务器产生巨大的能耗，因此在设计的基础数据库的基础上，将机架RACK划分为两个存储区，一个为活跃存储区，一个为休眠存储区，根据数据的访问频率和规律计算数据的活跃程度，由此将存储在不同的存储区，并让休眠存储区中数据节点进行休眠，以达到节能的目的。

2.2.2预算跟踪管理子模块

预算跟踪管理是系统的最后一个功能程序，主要是跟踪预算编制结果，以调整财务预算。具体过程如下：步骤1：下达预算计算表；步骤2：分解预算；步骤3：执行预算；步骤4：计量实际执行结果；步骤5：比较实际与预算相差；步骤6：是否符合预算；步骤7：差异是否可以接受？接受，预算计划合理；否则，需要调整预算，纠正偏差。

2.3建立HRP系统，推动服务业务信息化

HRP由ERP演变而来，其以会计为核心将多个管理系统进行串联，有利于医院达成业财一体化目标。例如，实施HRP之前的XH医院，存在“物管不住、人搞不清、财核不准”等问题。经历基础应用、全面应用及深度管控三个阶段，通过各管理系统的集成，该医院已基本做到“管住物、搞清人、核准财”。在物资、资产管理方面，对耗材编码及分类进行统一规范，设置耗材准入审批、库存管理、高质耗材全流程条码追溯管理、供应商采购分析等，加强对耗材及供应商的全面系统管理。在人资管理方面，对组织机构及各管理层级关系进行梳理，统一科室名称，实现对全员的信息化管理。在财务核算方面，打通业财数据传递路径，将物资采购流程与HRP系统查询功能相关联，同时将HRP与HIS系统对接，收费自动触发HRP生成出库记录。XH医院的实践经验显示，HRP系统建设与优化并非一蹴而就，医院应从人力资源、物资及财务信息等多方面入手，先搭建HRP基础平台，再通过系统间的有机对接促进HRP的全面应用，推动服务业务信息化，在此基础上利用该系统开展深度管控工作。

2.4运用云计算技术提升用户接入量

在传统的医院信息化建设过程中，需要以匹配的硬件设施进行内容拓展，否则无法完成既定发展目标，这在一定程度上对医院提出了资金及人员的考验，这也是目前医院信息化建设过程中硬件设施无法满足庞大用户群的使用需求，所必须面对的问题。当前网络技术渗透到了各个家庭当中，很多患者都希望通过网络提高自身的就医体验，这也要求医院针对信息化系统用户数量进行系统构建，当访问数量达到千万级别以上就必须以稳定的硬件作为技术支撑，但是很多医院并不具备这样的硬件建设实力，因此可以利用云计算技术提升用户接入量。云计算顾名思义，就是利用云端服务器对于所服务用户提供服务，针对医院机房信息化系统建设科，将其划分为三个层次，包括基础设施服务、管理服务以及应用服务。（1）基础信息服务针对底层数据进行收集与处理，包括病历数据、通信系统以及各类数据资源的归纳与整理，由于储存在云端，因此可以无限拓展其容量，避免了医院的重复性建设，更可以根据自身的需求进行计划租赁。（2）管理服务则是根据医院系统需求提供软件的运营服务，医院不需考虑硬件问题，而只需针对自身的软件系统进行优化改良，减少了建设及管理成本。（3）应用服务属于医院内部的服务系统，相关工作人员可以通过账号密码进行登录，对系统内的资源进行调取和使用，是整个信息化建设系统中的管理性应用内容。

结语

总而言之，在信息化时代背景下，智慧医院建设过程中，需要做好智慧财务系统的建设工作，这也是实现医院精细化管理的现实需求。而在实际操作环节，医院应该将自身的发展情况考虑在内，在强调统筹兼顾的同时，实现业财融合，对项目实施的质量进行把控，确保智慧财务管理系统能够得到有效的贯彻落实，保障财务管理工作的效率和效果，为实现医院的健康持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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