样板先行对工程质量管理的重要性

 样板先行对工程质量管理的重要性

邱勇,张文迪 ,吕金龙,闫云鹏,王鑫

中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团第三建筑有限公司

摘要：近年来我国很多在建项目对“样板先行”的这一质量管理动作越来越重视。本文首先对样板制度的意义进行剖析，其次对样板施工的具体方法进行讨论，最后探讨样板施工的质量控制及管理。

引言

样板制是建设工程质量控制的一项重要制度，是对工程建设预期质量成果的一项基础参考。在正式进行施工前，通过样板施工找出问题并解决问题，是样板制的首要任务。但国内很多在建项目因技术工艺不细致、管理人员水平参差不齐、班组人员技艺不足、样板施工成本高、施工难度大、场地狭小等一系列原因，对样板区采用购买、聘请专业队伍等做法进行施工，背离了样板制的管理初衷。

样板制度的意义

建设工程行业是一项繁杂且技术要求较多的行业，工程项目有着形式多样、技术复杂、生产产品不可逆等特点。在整个实施阶段，特别是施工阶段，所使用的材料种类繁多，标准严苛；所涉及的工种数不胜数；所运用的工艺更是“五花八门”。加之分部分项工序较多，施工时间有长有短，推行“样板引路”客观困难。但是由于“样板引路”对于施工质量控制所发挥的重要作用，建筑行业历来提倡推行“样板引路”。因此，只有克服客观上的困难，消除不必要的顾虑和认识，正确运用“样板引路”这一“工具”，一定会有利于施工质量的有效控制。

在日常施工工作中，部分项目因管理不到位，未实行样板引路的管理动作，或为了应付“上级检查”聘请专业队伍施工，更有甚者购买成品样板，此做法造成项目资金严重浪费，并且对现场质量把控及质量提升没有起到一丝用处。不少项目仅在交底完成后随即开展大面积施工，经常出现施工到一半时发现人员、机械、材料供应不足，界面交接处处理不到位，施工工艺拿捏不到位，现场施工条件不满足后续施工等一系列问题。此时，施工现场管理人员将面对停工或舍弃质量标准强行施工的两难选择。而施工进度是保证施工项目盈利的重要因素，因此，很多缺少管理经验的施工人员选择保证进度而放弃原定质量标准。

有经验的项目管理部通常会要求施工班组提前进场，对即将施工的作业面开展样板引路工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等问题实物化、具体化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能够“看得见、摸得着”。此项管理动作首先可以筛除打着“低价中标”招牌的不合格施工队伍，在样板施工的过程中可以对施工班组的人员技能水平进行充分了解。其次，可以确定新的项目材料定额及工期定额，现场管理者可以通过样板施工明确“我到底需要进多少材料”，方便后期进行“三算对比”。再次，样板工作可以暴露出不满足施工环境的问题，如，搭设脚手架、设置挡脚板、设置垂直运输等一系列外部施工条件。最后，样板引路可以非常明确的指出本工程的质量要求标准，即本项工作皆按照样板进行施工作业，明确了施工工艺与界面交接的问题，明确了质量标准及质量检查程序，明确了验收内容及质量责任人的义务。

样板施工的具体方法

哈尔滨新区利民中心医院（含妇幼保健中心）EPC项目位于哈尔滨市新区，建设单位为哈尔滨市松北区卫生健康局，EPC联合体由中国建筑一局（集团）有限公司、哈尔滨工业大学建设设计研究院组成，建筑功能为医疗建筑。项目遵循中建一局“样板先行”的管理理念，结合实际作业水平，不刻意拔高，盲目求精，不聘请专业样板队伍，不购买成品样板，确保样板具有针对性、可实施性，样板标准做为全场最低标准，该标准是在确保合格的基础上、合理创新、力争更优。据此，现场共设置样板区三处，分别为：质量样板区、工艺样板展示区、实体样板区。

质量样板区，针对主体结构各分部分项工程进行实体样板展示，策划阶段使用BIM技术进行样板区模型的建立，结合全景图像技术对工人进行更直观的交底，质量样板区主要由五个部分组成，分别是钢筋加工及机电加工样板、框架结构样板、剪力墙结构样板、筏板样板及屋面样板。

工艺样板区，主要对砌筑质量及构造柱、抱框柱的支设浇筑、装饰装修期间的抹灰质量进行施工。二次结构队伍进场后先进行样板施工，待施工合格后方可进场进行大面积施工作业。在施工作业初期明确质量标准及质量要求，筛选合格的砌筑队伍进场施工，更好的保证整体工程的施工作业质量。

实体样板区，在EPC项目实施过程中，总包单位普遍存在颜色再想想、样式再调整、做法再细化等决策问题。项为避免此类情况的发生，决定采用办公区与实体样板相结合的形式，将工程装饰装修实体样板运用到办公区临建装饰装修上，此做法既提高了办公区临建的装修档次，又将装饰装修的实体样板展示给每一名项目人员。项目将办公区下沉地面作为刚性屋面样板。在办公区侧门分别设置平开门与对开门样板，办公区扶手分别设置钢化玻璃扶手及不锈钢扶手样板，办公区正面设置玻璃幕墙样板，地面设置白色玻化砖样板，踢脚线为成品铝合金踢脚线样板。墙面为隔音石膏板墙样板。并于大厅设置岩棉、陶瓷砖、门窗型材、防火卷帘、机电管件等十余种材料样式样板。将工程运营阶段装饰装修风格及材料样式提前进行展示，大大的节省了办公区的装修成本，同时也将四节一环保的要求落到实处。

样板的施工质量控制及管理

在样板区施工前首先需要认真做好样板区策划，依照要展示的样板内容，设计出样板区实施方案配合样板区施工图纸，用以保证样板施工完成后能够准备完备的展示出工艺构造及质量标准。此处需注意应按照现场实际施工尺寸进行区域划分。其次对样板区的设计图纸进行深化，做好排砖排尺，重点注意板面标高及支撑体系标高与楼梯间的关系。接着使用BIM技术对样板区进行模型建立，此处应用BIM技术的好处是可以避免人为因素造成的设计图纸尺寸不符，并保证通道宽度及样板区美观程度。哈尔滨利民医院项目在完成BIM设计后制作样板区展示二维码，由各部门扫描对样板区进行观看并统一设计意见。最后，由项目部对施工班组进行“三级交底”，即安全交底、技术交底、质量交底。确保施工班组明确工艺方法及质量标准。

样板区施工过程中应对进场的材料及工具设备进行进场验收，验收工作由项目部、业主单位、监理单位共同参与，并举牌确认。材料设备验收完成后，由项目质量部、工程部、技术部、共同组织班组施工，期间记录所需材料及周转材用量，工序及工作面的交接，不同工种的工作面要求，质量难点及质量隐患，并适当参考该项工作的工期定额。

人们往往注重样板的实施，却忽略样板完成之后的点评分析，施工单位通常推行样板引路的多，而能将样板实施的结果认真总结，并全面贯穿到施工生产中去的却不多。哈尔滨利民医院项目重点关注“样板点评”。每一项工艺完成后，随即组织样板点评工作，由质量总监牵头、项目经理、技术总工、业主代表、监理单位共同参加，对样板工艺进行样板点评，点评内容重点在于质量标准、工艺方法、质量控制难点及成品观感，通过提出问题、分析原因、制定改进措施，重复检查，运用PDCA循环原理，最终确定样板实施的结论，暨是否可以进行工艺推广。通过样板点评抓住样板制的核心目的，避免了样板制的虎头蛇尾。是控制施工质量的一项行之有效的手段。

结语

综上所述，我认为样板先行在工程质量管理中所起到的作用无可替代，同样，伴随着各个在建项目对样板制的有效落实，样板先行制度会得到更广泛、更科学的推进。样板先行的作用也将更为凸显。我相信：建筑行业的样板先行工作方兴未艾，大有可为。