业财融合视域下的企业财务管理优化举措探析

业财融合视域下的企业财务管理优化举措探析

李宝会

宝鸡石油机械有限责任公司  721000

摘要：伴随我国经济的不断发展，企业的财务及业务管理面临着很大挑战，很多企业为了满足新时代的要求，把业务与财务进行融合，这提高了生产及经营相关活动的效率，同时优化了企业各种资源的配置，能够给企业以后的发展创造保障。但是就真实情况来说，业财融合视域下，企业财务管理还是有很多问题有待解决，这就造成业财融合难以真正落实到位。所以需要思考财务管理的有效举措，并践行有关的制度，让企业处在一个良好的发展状态。下面就业财融合对企业发展的作用进行分析，并针对业财融合背景下如何优化企业财务管理展开研究，提出一些有效的措施，以供参考。

关键词：业财融合；企业财务管理；优化举措

在业财融合背景下，企业财务部门开始转变以往的职能及作用，不再拘泥于业务落实后的管理，而是开始参加到业务的准备及落实阶段，从整体上开展财务的管理及控制。业财融合这种模式可以让企业管理更为畅通，优化以往管理模式当中存有的不足，推动各部门之间的联系及合作，提升财务管理的质量及效率。利用这样的方式，能够处理好业务和财务管理融合可能存在的问题，方便企业财管从事者掌握工作的发展方向，并运用有效措施来完善业财融合背景下的财务管理工作。

一、业财融合对企业发展的作用

（一）减少生产经营成本

在当今时代下，企业如果想要提高自身的竞争力，就需要减少经营的成本，防止有资源被浪费，进而增强企业在经济方面的实力。业财融合的建设能够让企业成本管控这项工作得以顺利落实，同时发挥出自身在人力、物力及财力上的优势，让运营目标能够实现。当然，还应正确运用管理会计有关的工具，对企业的成本效能作出分析及评价，把成本的动因及投向进行展示，以便员工在生活当中强化成本管控。

（二）提升企业精细化管理水平

在目前经济快速发展的背景下，企业在业务形式及财务流程上都产生了很大的变化，这造成企业所面临的外部竞争逐渐加剧，以往的财管模式已经无法满足企业的发展需求。所以，应该主动借助业财融合来推动企业实现精细化管理，把价值管理的要求引入到业务管理当中。

（三）防范企业经营风险

在企业的生产及经营当中，会遇到很多不同的经营风险，而财务管理作为防范风险的工具之一，企业能够通过健全财管制度及流程等方式，对企业经营当中的风险进行防范，财务工作唯有深入到业务当中，才能够及时鉴别风险，创建有关内控制度进行风险防范，让业务工作能够有序的落实，从而降低并防范经营风险。

二、业财融合视域下企业财务管理的优化举措

（一）强化宣传推广，增加部门间交流

业财融合需要财务及业务部门开展有效且双向的交流，财务从事者应该对业务活动当中存有的问题给业务部门提出一些建议，并且，业务部门也应该对财管当中存在的不足主动和财务部门进行反馈或是给出意见，两者通过沟通协作，共同推动企业的长远发展。企业需强化业财融合这一理念的宣传及推广，主动优化内部沟通体制，鼓励沟通文化，增加部门间沟通，从而提升员工素质及工作积极性。企业需要注重对员工的培训，协调好部门间的关系，重视团队的发展，召开经营管理有关的会议，让员工充分了解各部门的职责及工作落实进度，促进不同部门间的沟通，以此来调节财务和业务部门间的矛盾。利用交流学习及专业培训，给企业培养出专业能力较强的人才。并且，也应该尽可能多引入专业人才，为企业注入新的管理理念，促进业财融合的落实，以此推动企业的长远发展。

（二）完善人才选拔机制，提高员工综合素质

在业财融合的过程当中，财管从事者作为业财融合背景下完善财管工作的主要责任人，其能够对有关工作造成很大的影响。因此，企业应该改变以往的人才选拔方式，引入能力较强且有着大量工作经验的复合型人才，此类人才本身就有着一定的财务融合知识，这样在参加工作的时候，就可以促进企业各项工作的顺利落实。在选拔人才的时候，需要强化专业方面的培训，培训的内容需包含着业财融合有关的概念。另外，还需要让人才主动学习企业当前的管理制度及工作落实方式，帮助财管从事者在结合企业发展需求的基础上，提高自己的专业素养。财务部门应该定期指派有关人员来到业务部门进行换岗，帮助人员强化财务与业务工作的工作，同时还能够加深有关人员对业财融合背景的认识，以此来提高财务管理的质量。业务部门有关人员在财务部门做工作交流时，可能会面对很难理解的术语，导致部门间交流存在障碍，进而影响到企业财管工作的顺利落实。企业需要依据真实情况指派业务从事者和财管工作长期对接，借助对应的工作培训，加深业务从事者对业财融合有关知识的掌握。目前，业财融合对企业的信息系统有了新的要求，财务和是业务部门间如果信息沟通不够通畅，就容易导致很多工作难以落实，因此应该扩大信息系统所覆盖的范围，让业务和财务部门间实现信息共享。

（三）注重传统财务会计的转变

企业在实践当中需要考虑到财务融合的发展态势及变化要求，唯有注重财务会计的转换，保障管理会计的水平获得全面提高，才可以确保业财融合的成效得到增强。在以往会计完成转变以后，需要重视对业务活动的监督，同时对经济未来的发展态势进行预测，主动参加到管理活动当中，在财务部门的支持下提出有效的方案，从整体上提升企业经济及管理的效率，真正达成业财融合的目标。此外，想要做到业财融合，企业还应该确定业财融合未来的发展目标，并明确业财融合所具有的意义，树立正确的理念，学习有关的政策及法规，促使员工形成一定的业财融合意识，利用管理会计这一思维，完成财务管理的转型，以此促使各部门参与到业财融合的落实当中。借助对企业经营及管理当中存在的问题进行分析，让其的内在结构获得优化，同时安排是一些有关的工作岗位，保障业财融合在落实时足够规范和严肃。当然，如果想优化企业的经营及管理，还应完善审批体系，对执行的程序进行规范，这样才可以确保企业的财产安全及完整。并且，企业还应该完善自己的组织结构，开展业务流程重建，借助信息技术对业务做全程监控，然后把责任践行到个人，真正事事有回应。把业务数据转变成财务数据，同时对其进行整合与分析，在其中找出有用的信息，进而给企业的经营决策予以支持。

（四）强化信息化建设，提升管理效率

结合企业财管系统当中存有的不足，企业应该强化财务系统的信息化建设，及时对业务及财管系统进行升级。企业应该充分了解业财融合背景下财管系统需拥有的功能，依据企业当前的发展及真实情况，落实好需求的调研，明确系统开发的要求，选取能力较强的企业共同开发，创建业务和财务相连接的信息管理系统，借此来提升财管工作的效率及信息的时效性，解放财务从事者的时间，让其投入到更为重要的业务工作当中，给业财融合的落实提供条件。

结束语：总而言之，伴随我国经济的不断发展，业财融合是企业提升自身财管水平及创造价值的方式之一。当前，业财融合背景下的企业财管工作还是有着一些不足，企业如果想要让业务与财务管理实现融合，就需要找出融合当中出现的问题，创建共同的目标，制定对相应的处理对策，强化业务与财务部门间的沟通及互动，以此来增强财管从事者的专业能力及业务技能，同时提升业务从事者的财管水平，推动企业更为健康且长远的发展。

参考文献：

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