浅析电力工程管理中存在的问题

浅析电力工程管理中存在的问题

辛忠

身份证：372401197907296459

摘 要:近年来，我国社会经济迅猛发展，现代化建设取得了显著成就，各行各业对电力的需求不断提升，电力行业已经成为推动社会经济发展必不可少的力量，在人们的生产生活中扮演着重要的角色。为了保障电力运行的安全稳定性，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。因此，本文将深入研究电力工程管理中存在的一些问题，并提出有效的改进策略，旨在提升电力工程管理水平，推动社会经济健康发展，以期得到相关工作者的接受与采纳。

关键词:电力工程;管理;问题;改进

进入21世纪，我国的经济全球化建设也在不断的发展，电力作为基础性的重要能源，是经济发展的重要推动力，因此，加强电力工程的建设是其中的关键。目前，我国的电力工程管理依旧存在着诸多不良问题，比如进度管理混乱、施工管理不安全、成本管理问题以及管理人员综合素质不高等等，这些问题严重影响电力工程管理水平的提升，进而影响电力工程建设的质量。因此深入研究电力工程管理存在的问题，并提出有效的改进策略，对提升电力工程管理水平和保障电力工程的安全稳定运行具有重要意义。

一、加强电力工程管理的重要性

在人们的日常生活中，电力作为重要能源，电力资源的供应对于保障人们的日常生活有着重要的作用。提高电力工程的管理水平可从以下方面着手: (1)借助科学严谨的电力工程管理观念和手段加强对电力工程的管理，使得供电企业的资源能够精准的运用到电力工程上，使得电力工程的管理信息能够流通顺畅，进而提高电力工程的管理水平，(2)在电力工程的管理中，借助信息化和大数据的手段对电力工程进行管理，摒弃以往落后管理手段，通过先进的科学技术，对电力工程进行实时管理和监控，保障电力工程的进度。(3)在电力工程建设中，加强电力企业员工的思想政治教育，使得电力工程管理人员形成对电力工程管理知识钻研的精神，根据社会的发展不断更新管理知识和技能，通过这种方式不断提高电力工程管理人员的专业水平，进而提高电力工程管理的质量。

二、电力工程管理存在的问题

（一）进度管理混乱。进度管理是电力工程管理的基础性工作，在实际的管理工作中，要按照不同施工单位对于电力工程的特点做出分析，并根据施工技术人员的综合实力、机械工作性能、天气变化以及国家的有关规划要求等进行科学的进度管理，从而制定出一套科学具体的施工工作计划。

（二）施工管理不安全。在电力工程实际的施工过程中，大部分的施工单位并没有科学具体的施工计划，造成施工过程比较混乱，施工节奏的不合理和不协调直接影响着施工管理的安全性。在电力工程建设期间，需要监管的事物较多且较为复杂，建设过程中需要的专业仪器必须由专业技术人员来操作，以保障电力工程的建设符合设计要求，在建设施工的各个环节，稍有不慎就很可能导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全带来一定的威胁，不利于电力工程建设质量的提升，对电力运行的稳定性产生了严重影响

（三）成本管理问题。在电力工程建设的过程中，建造方和运营方通常不会重视工程造价的控制和管理工作，这就在很大程度上导致了电力工程成本的浪费，导致资金短缺现象的发生，影响着电力工程建设的正常进行。电力工程施工技术人员不能进行有效的管理，在实际施工的过程中，没有有效地注重造价管理，也没有采取有效的方式进行调控，在工程完工之后才知道资金的使用情况，这就极大地浪费了建筑成本]。

（四）管理人员综合素质不高。电力工程的建设和管理过程比较复杂，需要高素质的管理人员对建设过程中的工作进行管理。在实际建设的过程中，一些工作人员和管理人员的综合素质有限，只要在建设的过程中出现了一些疏忽大意，就很可能造成电力工程产生漏洞，不利于电力工程项目的正常投入。此外，一部分管理工作者经济效益意识薄弱，造价意识不强，对后续的建设过程显得比较被动，很难做出准确的判断，并且还会造成建设成本的升高。

三、电力工程管理的措施

（一）改善进度管理。在电力工程建设的过程中，施工单位要根据工程项目的实际情况，科学地评估项目建设时可能产生的问题，并采取有效的措施给予解决，制定出科学合理地电力工程建设计划表，确保电力工程建设的顺利进行。在施工时，要积极落实责任管理制度，有效监督进度管理的开展情况，确保电力工程建设能够按照预先的进度进行。

（二）加强安全管理。电力工程的安全管理直接关系着施工人员的生命安全，相关管理部门必须高度重视安全管理工作。在施工时，要为广大工作人员打造一个安全的施工场地，全力做好施工过程中的监督、调度和指挥工作，管理者和工作人员要积极学习安全教育知识，彻底杜绝安全问题的发生，并严格按照施工要求进行施工，保障电力工程的建设质量符合设计相关要求。

（三）提高成本管理水平。在确定电力工程项目以后，需要对工程的成本进行科学地计算，并在施工时将实际应用的成本和预算成本做出对比，及时对相关的使用费用进行分析，全面做好财务管理工作，有效地解决成本管理中出现的问题，有效控制电力工程建设的成本支出，尽可能地减少不必要的支出，彻底杜绝乱超支现象的发生。

（四）提升管理人员的综合素质。管理人员的综合素质直接影响着电力工程的建设质量，由于电力工程是一项系统性和复杂性工程，管理不仅仅要有一定的管理能力，更要有较高的素质和组织协调能力。电力企业要不断加大对管理人员的培训力度，全面提升管理人员的综合素质，努力打造一支素质高、业务精的管理队伍，有效推动电力工程建设的正常开展，提升电力工程的建设质量。

四、结语

总之，随着我国社会经济的迅猛发展，人们对于电力的需求量有了很大的提升，为了保障电力行业运行的安全性和稳定性，必须要做好电力工程管理工作，针对电力工程管理中存在的各种问题，要及时地采取有效措施给予解决，有效保障电力工程施工的安全性，提升电力工程质量，为我国电力事业的成长壮大和社会经济的健康发展创造良好的条件。

【引用文献】

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