探讨企业管理中经济管理的作用

探讨企业管理中经济管理的作用

张战峰

浙江联翔智能家居股份有限公司，浙江省嘉兴市314000

摘要：   随着社会经济的快速发展，企业的市场经济竞争越来越激烈，企业的 改革创新 对于企业的向前发展尤为关键。企业需要及时且快速地适应新的社会 经济形势，不断摸索新的发展方向，改变传统的管理模 式，根据企业自身的实 际情况制定新的创新策略方针，解决企业经济管理中存在的问题， 以此来提高企 业经济管理成效，从而 达到推动企业向前发展的目的。在新的社会形势下，企 业管理经济的创新是必然走向， 因此，我们必须从企业的内部管理和外 部发展

下手，针对企业自身的发展现状，进行企业经济管理的改革与创新。

关键词：   企业管理；   经济管理；   作用

引言

我国的整体经济能力在进一步地提升，市场经济步入蓬勃发展的时期，企业 想要跟上我国市场经济的步伐，需要对企业的运作和治理进行一定的变革创新。 企业的良性成长和内部管理的高效经营分不开，所以企业必须在新形势下提升综 合实力，才能从全球市场经济的浪潮中脱颖而出。一成不变的企业模式早已满足 不了新形势下社会对企业成长的需求，所以企业的经营管理与创新至关重要，企 业必须以实际运营情况为依据创新经营模式，才能顺应整个社会的市场经济模 式，从而使企业在激烈的竞争中不被淘汰并且脱颖而出。

1 企业经济管理模式概述

1.1 企业经济管理的内涵

在企业管理制度中，企业经济管理是非常重要的， 良好的企业经济管理能够 有效地对企业的各项资源进行整合，使企业的价值得到充分发挥。在实际的企业 经济管理过程中需要将企业的经济管理以提高企业经济效益为目标落实到企业 的每一项经济活动的过程中。在当前我国市场经济的环境下，企业的经济管理主 要是通过对企业进行生产经营管理的方式并按照企业的特点和经营规律来实现 对企业进行成本控制、制定合理家和、提供合理的薪酬制度、帮助企业合理配备 资源，组织企业的生产经营活动来保证企业的经营利润能够最大化的实现。

1.2 现代企业经济管理的特征

企业经济管理的特征是随着社会的发展和经济形式的特点而不断变化的，所

以在进行企业经济管理的过程中需要结合目前社会与经济的实际情况以及企业 自身的实际情况来进研究企业经济管理的特点，这样才能使企业经济管理达到事 半功倍的效果。 目前而言，企业经济管理的特征首先是关联性。企业的管理工作 需要围绕着企业制定的战略目标而展开，所以企业在进行管理的过程中所有的管 理都会存在于经济管理有一定的关联性，这样良好的经济管理就决定了企业的各 项管理制度的有效执行。其次是指导性。企业高层的决策往往是通过财务指标来 进行体现的，管理人员会根据企业的财务指标来对企业的发展进行分析，并制定 出相应的目标和措施。所以企业的经济管理对企业的发展具有较强的指导性。最 后是综合性。企业经济管理的主要目的是实现企业利润的最大化，这样的情况就 导致企业经济管理需要渗透到企业管理运营的各个环节之中，从而企业经济管理 是具有非常明显的综合性的特征。企业通过有效的经济管理能够对企业的经营发 展进行全方位的规划，从而提升企业的经济效益。

2 提升创新企业经济管理的必要性

当前，市场竞争越来越激烈，如果企业在发展过程中不能与时俱进，就会影 响企业的生存。在此背景下，必须不断优化企业的创新经济管理能力，从根本上 优化企业自身的经营发展。创新企业经济管理的必要性主要表现在以下几个方 面。

2.1 能在一定程度上促进企业经济体制改革

创新企业经济管理是新时代背景下科学技术发展的核心，也是促进经济收入 的主要方式，尤其是在社会主义市场经济快速发展的背景下。当前， 内部经济管 理理念与管理制度逐渐倾向于市场经济，因此能在一定程度上优化企业的发展战 略意识。当企业逐步在市场中稳定之后，企业负责人可以专注于技术的研发与管 理系统的创新。一般情况下，很多企业会发展得越来越好，但有一些企业负责人 的知识与能力水平不高，导致企业在管理过程中比较繁杂和混乱，而企业在经营 中仍然使用的是以往的管理方式，在一定程度上提升了企业的生产成本。与此同 时，部分企业在一定程度上提升了生产水平，并且最大限度地提升了生产力。但 是，在此过程中，部门负责人缺乏创新意识及创新能力，最后造成了资源的浪费， 从而影响了生产力，且没有落实企业经济管理创新。所以，企业想要可持续发展， 必须结合生产经营的实际情况，从根本上提升经济管理创新水平。

2.2 在一定程度上使企业能够适应新形势经济发展的需求

当前，不断发展的科学技术和人的思想理念有一定的相互作用，人的生活习 惯对于技术发展有一定的促进作用， 同时技术在发展过程中对于人们的思想观念 也有一定的影响。而且，在经济管理的发展过程中，必须采用信息技术来优化传 统经济管理模式，结合企业现有的资源进行合理的配置，从根本上优化企业自身 的产

业结构，并结合创新技术的走向促进企业经济发展。与此同时，企业只有加 大对信息技术的投入， 同时提升研发速度，才能全面推动经济管理创新，从而促 进企业与社会协同发展。

3 市场经济背景下企业经济管理模式现存问题

3.1 薪酬管理

企业中对员工的薪酬管理是人力资源中重要的组成部分之一，薪酬无论对企 业还是员工都存在着比较重要的意义。在企业的运行中，薪酬管理主要是指企业 针对薪酬管理理念中奉行的价值取向。这主要表明了企业对员工以及员工行为的 价值和表现进行买单，是整个人力资源薪酬体系的灵魂。但现阶段，大多数企业 尤其是民营企业与小型企业的薪酬管理中，人力资源管理者与领导者并不能根据 员工的行为与价值决定员工的薪酬，也缺乏一定的薪酬管理理念。在这些企业的 薪资管理流程中一般都是由企业的行政级别以及员工的教育背景、受教育程度、 工作经验、工作年限来分配员工的薪酬等级。但究其薪酬分配的真正关键因素则 是员工的绩效和业务能力， 以及该职位在工作中岁要承担的一切风险与责任。现 目前许多企业都无法做到针对员工实际的工作能力和职位技能水平，进行相等的 薪酬分配，员工的实际能力也没有得到应有的重视。

3.2 企业经济管理观念落后

针对企业经济管理中存在的问题进行解剖，其中不可忽视的就是企业经济管 理观念的老旧。企业的经济管理观念对企业的发展有着长远的影响，如果企业的 经济管理观念过于陈旧，会使企业管理处于落后的状态，无法适应新的社会经济 发展趋势，从而导致企业的经济发展停滞不前甚至逐渐落后。企业中部分管理人 员管理意识淡薄，在实际管理中忽略企业的发展前景，影响企业员工的凝聚力， 从而影响整个企业的向前发展。虽然当前很多企业的管理者已经觉察到企业经济 管理的重要性，但是对于新的经济管理观念进行实践和推广的工作中，大部分都

会遇到各种各样的困难与挫折，没有从根本上改变管理观念，没有提供专业的管 理依据，在创新管理过程中没有实质性的进展。部分企业由于对企业经济管理缺 少正确的管理观念，导致企业经济管理比较随意和懒散，严重影响企业的创新发 展，所以企业建立一个正确的经济管理观念，对于企业经济管理创新来说就变得 尤为重要。

3.3 预算管理力度不足

企业有序的经营活动与生产运转均需要充足、稳定的资金支持。为此，企业 应提高对成本预算管理工作的重视程度，加强各生产经营环节成本投入的管控， 确保每项资金的价值均可得到充分的发挥。企业在制定预算管理工作计划时，通 常会忽视成本预算管理要求，这就会降低预算管理工作计划的整体性，且极易产 生管理漏洞。另外，部分企业虽构建了系统地的成本预算管理体系，但具体内容 不够完善，无法精准地把握企业经营发展实况，这不仅会在一定程度上增加后续 资金投入量，促使造价成本过高，严重超标， 同时也无法充分发挥经济管理的作 用，并且会增加后期工作开展的难度，无法保证各项经济活动的顺利开展，如期 完成预定目标。

3.4 缺乏专业的人力资源管理

在企业发展的过程中，人力资源合理配置对于企业的长远发展是非常重要 的。但是，当前很多企业在创新经济管理的过程中，只重视自身经营管理制度的 改革，却忽视了人力资源创新管理，这在一定程度上导致企业工作人员的综合素 质不能满足当前时代经济发展的需求，所以对于企业经济管理制度的有效实施产 生了一定的阻碍，最终影响了企业自身的经营发展。与此同时，在创新经济管理 的过程中，如果缺乏专业的人力资源配置，会在一定程度上影响工作人员的工作 质量，最终导致他们对待工作时缺乏积极性，尤其是在出现问题之后，找不到对 应的工作人员对出现的问题负责，长此以往会对企业的可持续发展产生负面影 响。与此同时，很多企业在发展过程中将视线聚焦在经营过程中，而对在职人员 的培训没有足够重视，导致企业的人力资源管理工作出现了滞后状态，不能迅速 应对当前市场出现的新情况。

3.5 缺乏健全的管理制度

现阶段，市场竞争不断加剧，企业要想在经营运作中有效地开展经济管理活动， 就要提升管理的效果，具备健全的管理制度和机制，然而很多企业在经济管理实 践中并未对已有的管理制度进行完善，没有依据市场经济发展情况和趋势制定有 关的管理机制和体系，依然沿用传统的制度和内容，无法适应企业经济管理工作

开展要求。当前的管理制度中存在较多的问题和漏洞，不能充分体现出制度的作

用，使得经营管理效率及生产力没有得到有效提升。此外，一些企业虽然制定了 健全的管理制度与机制，然而在实践中并未通过强制性管控措施落实好相关制度 ，使得制度停留在形式上，并未体现出应有的价值，不利于企业的发展。很多企 业在管理实践中并没有健全监管机制和管理办法，使得工作开展缺乏规范性，经 济管理工作并未得到深度开展。一些企业只是立足于形式方面设置管理体系和制 度，没有全面考虑内外部运作需求对管理进行创新，不利于企业的发展。

3.6 经济管理内部控制的监督工作中存在的问题

近些年，虽然随着市场竞争的不断加剧，企业为了增强自身的竞争实力，纷 纷在企业内部组建了内部审计部门，促进了内部审计工作的开展。但是目前部分 企业在实施经济管理内部控制监督工作的过程中， 由于内部审计工作人员属于企 业内部部门，其切身利益由企业所控制， 内部审计工作的开展通常都是在管理阶 层的领导下进行的，这就导致内部审计工作很容易受到制约，存在较强的依附性。 如果管理阶层对内部审计工作不够重视或者缺乏廉洁自律度，将严重影响经济管 理内部控制监督的效果。

4 企业管理中经济管理的改进对策

4.1 明确管理目的

在经济管理过程中，企业需量化管理指标，明确相关管理目的，定制生产经 营活动目标，对于不同部门，确定相应的管理目标，积极构建负责制度，逐级落 实管理目标，从而增强工作人员责任感。如果完成经济管理目标，则予以相应奖 励，而未完成目标的工作人员需进行相应惩罚，不断提高其对经济管理的重视程 度，也能够减少企业不必要的资源浪费，在提高经济效益方面也有积极意义。因 为从现阶段企业管理的情况来看， 由于外部经济环境日渐复杂，在具体开展经济 管理的过程中，也必须要明确自身的具体管理目标确定相应的管理方向，通过这 样的方法， 明确管理目的在经济管理过程中，企业需量化管理指标，明确相关管 理目的，定制生产经营活动目标，对于不同部门，确定相应的管理目标，积极构 建负责制度，逐级落实管理目标，从而增强工作人员责任感。如果完成经济管理

目标，则予以相应奖励，而未完成目标的工作人员需进行相应惩罚，不断提高其 对经济管理的重视程度，也能够减少企业不必要的资源浪费，在提高经济效益方 面也有积极意义。因为从现阶段企业管理的情况来看， 由于外部经济环境日渐复 杂，在具体开展经济管理的过程中，也必须要明确自身的具体管理目标确定相应 的管理方向，通过这样的方法，

4.2 创新经济管理内部控制手段

现如今已经进入到信息化时代，企业必须加强信息网络技术这一有效工具的 利用，创新经济管理内部控制手段， 以此更加充分的发挥该项工作自身的价值作 用。新时期，依然有一部分企业在利用传统的工具和手段在实施着经济管理内部 控制工作，并未做好信息化建设，缺乏对内部控制手段的创新，重视经济管理内 部控制的效果很难得以有效提升。信息化时代，企业一定要加强对先进信息技术 手段的研发，利用信息技术建立相应的数据平台，并通过大数据技术的运用针对 平台上收集、存储的数据信息进行整理与分析， 以此更为深入的了解当前企业外 部的行业市场情况和企业内部运行情况。企业还可以借助信息网络技术的运用， 构建线上和线下相结合的营销渠道，扩大企业产品的营销覆盖面和影响力;并且 还可以通过大数据和云计算技术的运用，对消费者的消费喜好和行业市场发展方 向进行分析，从而更为精准定位营销对象，进而建立起社会大众心之所向的企业 品牌。信息化技术在经济管理工作中的运用，不单单可以缓解工作人员的工作压 力，促使其更加积极对待自身的工作， 同时还可以避免人为失误情况的出现，极 大地提高了内部控制的智能化水平。

4.3 加强对经济管理工作的内部监督

若想确保企业经济管理工作的开展可以严格按照相关的制度大力执行，并获 得良好的效果，就需要在开展内部控制工作时，做好经济管理工作的内部监督， 也就是对企业运行与发展过程中制度的执行情况做出评估。在开展内部监督工作 的过程中，需要针对内部控制工作的实际执行情况做出监督，并及时发现内部控 制环境以及内部控制流程中存在的问题， 同时及时将内部控制工作实施的成果以 及发现的问题做出反馈， 以此助力企业内部控制预期目标的实现。 内部审计不单 单要充分发挥自身的审计职能，对各项经济活动加以监督，以此扩大的经济效益， 同时还需要将内部审计工作融入企业治理中。现阶段，我国大部分企业在开展内

部审计工作的过程中，往往都是将精力集中在对财务数据信息合法性和真实性的 监督上，缺乏对经济管理工作的审计。为此，企业一定要顺应自身发展的客观规 律，在发展的过程中有意识地促进经济管理工作内部监督工作的开展，成立独立 的内部审计部门，避免内部审计工作的开展受到干扰， 以此保证经济管理工作的 效率和效果。

4.4 创新企业经济管理制度体系

对企业经济管理而言，最主要的影响因素便是经济管理的制度。在某种程度

上，制度改革妨碍着管理创新的进展，不利于公司内部经济管理工作的不断创新， 也抑制了公司经济管理水平的提升。所以，为了避免这种问题，公司就应该注重 经济管理体系的革新，进而才能合理地革新经营管理机制。在企业实施经济管理 体系革新的过程中，企业有关人员要综合考量企业的发展方向和新形势下的市场 经济格局，有针对性地调整和完善企业经济管理体系，从而推动公司创新活动的 正常进行。经过具体实验，公司经济管理体系的改革创新，主要可以归结为有以 下三项核心内容:首先，公司管理机构的建立一定要遵循以人为本的原则，要以

公司人员的发展水平作为重要考察内容，建立科学合理的公司人员奖惩制度和考 核制度，一切工作以公司人员的个性发挥为前提。其次，公司要注意人才的计划， 让人才的计划比较科学合理。最后，公司在管理层中也应该建立健全的决策机制 和严密的监督体系。在决策机制和严密的监督体系的建立过程中，要充分发挥民 主集中制的地位，倡导所有人员一起参加工作，不但能够大大提高公司员工的主 观积极性，提升他们的绩效，还能够带动公司员工忠诚度的增加，使公司变得朝 气蓬勃，充满了活力。

4.5 完善企业经济管理制度

为了保证公司的正常运作，企业需对自身全面了解，制定符合自身长远发展 的业务计划。企业管理机构除了要制定健全的经济管理制度外，还应建立健全的 监督机制， 以便对相关部门进行有效制约和监管， 以达到严格、严肃的目的。市 场无时无刻不在变化，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须不断进行变革。首先， 经营者要以全新的心态、全新的思维、主动的态度，深刻领会经济管理创新的重 要性，深入学习企业经济管理的制度政策，团结员工，勇于创新；   其次，要科学 制定行政决策，明确各部门之间的权利与职责，建立一种严密高效的上下级关系。

同时，企业高层也要从国际上吸取先进的管理理念和策略，不断提升自身的素质 和判断力，使之更好、更迅速地适应新的发展潮流，使企业能够持续健康发展。 企业要想改善经营状况，就必须加强企业的科学决策，防止各种错误的产生，要 有明确的分工，建立一条让员工意见以民主、公开的方式上传领导层的途径。决 策者必须认识到自身的重要作用，并从国内外的先进思想和决策管理中吸取经验 教训，不断发掘和培养优秀人才，把公司的经济管理水平提高到新的层次。企业 要想持续稳定地发展，就必须不断进行变革，并逐渐朝着现代化的企业经营模式 前进，要充分发挥调控国家宏观经济工具的作用，才能推动经济的健康发展。要 不断地探索、发现、分析、解决企业在经营过程中所遇到的各种问题，不断改进 和完善企业的经济管理制度，确保企业持续健康发展。

4.6 优化人力资源配置

企业在经济管理发展的过程中离不开人力资源，尤其是在信息社会发展的背 景下。人力资源配置合理，能在一定程度上促进企业生产经营的发展及创新。在 此背景下，企业必须结合自身的情况，采用新的经济管理方式来完善招聘制度及 晋升制度，保证员工在竞争过程中是公平、公正、公开的。与此同时，企业必须 重视企业文化的建设，让每一个员工都对企业产生认同感及归属感，从而促进员 工在工作过程中能够为企业贡献出更多的力量，只有这样，才能促进企业可持续 发展。另外，还必须制定科学的薪酬制度，并且结合实际情况不断完善薪酬标准。 最重要的是企业在生产发展的过程中要能够与时俱进，不断完善人力资源配置， 只有这样才能从根本上激发员工的工作热情，促使员工与企业共同发展。

当前，我国有一家著名的民营企业，该企业主要经营的产品是空调。公司领 导者对于人力资源管理工作非常重视，特别是在销售业绩有了明显的提升之后， 管理工作者在充分重视员工薪资的同时，还十分重视员工的发展。该企业不仅突 破了以往的管理方式，定期对员工的工作能力进行了评估，而且提升了工作人员 分配的合理性，保证各岗位不会出现闲置员工。

4.7 重视预算管理

财务预算在企业经济管理工作中发挥着十分重要的作用，与资金能够得到合 理应用密切相关。为此，企业应高度重视预算管理，首先于内部构建良好的预算 管理环境，加大预算知识与重要性的宣传力度，通过座谈会、宣讲会及培训会等

方式为全体员工全面普及预算管理知识，增强预算管理人员对预算管理工作开展 的重要性认知，主动学习与掌握预算管理内容。 同时，企业需提升预算管理的有 效性，结合自身实际，制定内部培训机制，积极引导与鼓励管理人员参与专业知 识培养，在企业内部发挥带头示范作用，进而有效调动员工的参与预算管理工作 的积极性，增强员工的预算意识。其次，企业应将预算管理纳入到经济管理工作 当中，并予以人力、财力及物力等多方面的支持， 以确保预算管理工作的有序开 展。再次，管理人员应树立深刻的预算管理意识，客观认识到预算管理对于企业 长久发展的重要性与必要性，并充分发挥自身在预算管理工作中的引领作用，帮 助各部门转变对预算管理的认知，踊跃投身到预算管理工作当中，营造活跃的预 算管理内部氛围。最后，企业应采用线上、线下相结合的方式，加强预算管理宣 传，让企业内部员工充分认识到预算管理的重要作用，并主动参与到具体的管理 过程当中。在此基础上，企业预算管理活动的有效开展，除需财务部门的支持以 外，还需其他业务部门的积极配合。在此过程中，财务部门应增强与其他业务部 门间的协作配合，进行及时有效的沟通与交流，建立密切的合作关系。 以便财务 人员全面了解与掌握业务人员的具体的工作内容，业务人员也可掌握正确的预算 管理

方法及详细的财务管理流程，从而加强业财融合，进一步提升预算编制的可 行性与准确性，对企业运用成本进行优化控制，促进企业的高质量发展。

4.8 企业应当完善经济管理结构

在传统的企业经济管理方式中，大部分企业经济管理结构混乱，没有一个良 好的经济管理体系。在当下这个快速发展的市场环境下，假如企业没有一个完善 的经济管理结构，那么企业的经济管理创新的实现也是难上加难。因此，可以从 下面几个方面来着手，促进企业经济管理结构的完善。首先，打破传统的经济管 理框架，将企业的重要部门做到专业化，从而使企业经营管理信息传达得更加快 速与便捷，为企业管理者的决策提供更便捷的下达途径。可以让企业的决策信息 传递得更为迅速和方便，为管理人员的投资决策创造更为方便的下达渠道。其次， 改变传统的经营管理架构的固化方式，减少原有的传统经营管理架构对现代企业 管理方式的影响，提高现代企业管理的灵活性与多变性， 以便企业能更有效地适 应对外部环境日新月异的变革，有效而迅速地针对外部环境和形势的不同而进行 企业管理的改变。最后，完善企业的经营管理现代化工程，提高企业的经营管理

与组织架构的改革创新水平，从完善现代企业管理的高度出发改善企业内的分工 协作，从而有效提高企业的管理效率。

4.9 建立企业经济管理网络平台

企业在新形势下开展经济管理工作，必须与时代发展的要求相一致，按当前 市场环境的变化及市场需求变动情况合理运用现代化技术，提升企业内部管理水 平，为企业开展各项工作创造了一个良好的内部环境。环境可以潜移默化地影响 全体工作人员的行为， 良好的内部环境可以对员工起到激励、引导作用。负责企 业经济管理的工作人员需要在新时代背景下融入先进的管理思想，加强对互联网 思维的重视，在综合考虑企业内部经营状况的基础上，结合“互联网+” ，实现 经济管理平台的创新，抛弃落后的管理方式，选择新的管理方式，让各部门明确 自身职责，下放权力，避免部门管理人员出现有权无责或有责无权的状况阻碍企 业经济管理工作的顺利开展。例如，企业可在管理过程中建立人力资源数据库， 帮助管理者充分认识企业目前的人员结构，在招聘员工过程中， 明确职位需求， 编制人力资源计划。建立企业经济管理平台，可以让各部门工作人员及时共享信 息，实现信息数据的快速传输，便于企业工作人员了解内外部环境的变化。在当 前市场环境下，企业管理者不仅需要注意优化经济管理平台，还可以通过借鉴其 他企业发展经验，改善管理方式，积极引导员工学习先进的管理方法。企业管理 者在优化经济管理平台的过程中需要充分认识到各种先进信息技术的价值，采用 先进系统为企业开展经济管理工作服务，有利于提高企业管理质量。企业管理者 还要预测开展经济管理工作伴随的风险，并制定方案，规避风险，避免企业遭受 更多经济损失。

结语

新形势下企业经济管理的创新，是一个全面、持久的工作过程，对于企业的 生存和发展具有决定性的作用。企业的管理者应学习先进的经济管理经验，结合 企业自身的发展前景及实际发展状况，找到自身存在的不足，加以改正并融合新 的观念，从企业的多层次、多角度出发做好企业经济管理创新。企业的经济管理 理念、经济管理结构、人才的储备、经济管理的执行力度、经济管理成本的审核、 经济管理创新的目标等方面，都必须进行全方位的创新。只有这样才能够实现企 业资源最大化的利用，提高企业的综合实力和经济收益。

参考文献

[1]向丹.教育自媒体的伦理审视——一种教育学的视角[J].浙江师范大学 学报(社会科学版),2022,47 (05):103-111.