建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

段志英

612327197609250223

摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，建筑行业的腾飞也使得越来越多的资本涌入到建筑行业，带动建筑行业快速发展的同时也导致建筑行业面临着极大的竞争压力，为了实现对建筑项目进行有效的管理，需要完善建筑工程管理体系和改进建筑施工技术，这样有利于提高建筑工程项目的运营水平和建造质量。目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

关键词：建筑工程；管理策略；优化

引言

在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1加强建筑工程质量管理的意义

建筑工程，主要指的是满足人们日常生活需要的建筑实体的建设项目，其中包括建筑项目主体及其附属建筑和安全配套工程。在建筑工程的设计过程中，要充分考虑建筑物的适用性、耐久性、美观性及可靠性，确保所有参数满足国家相关标准。因此，建筑工程对施工质量要求相对较高。为了提高施工的质量，参建各方包括建设单位、施工单位及监理单位均建立了较为完善的质量管理体系和相关管理机构，并将管理体系和管理方案积极应用于实践之中，对工程的质量进行有效监督和管理，从而提高建筑工程质量管理的有效性，其工作的内容涵盖施工管理制度的建立、岗位职责的划分、施工资源的控制及对施工安全的把控。

2建筑工程管理策略优化

2.1加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.2规范建筑工程企业的行为，加强建筑工程安全观念

建筑单位应当规范自身行为，依照国家的相关法规，选择最优的设计、施工、监理等单位，加强对于质量和合同的管理，时刻把工程质量放在第一位。人的不安全行为和物品的不安全状态是导致事故发生的最直接原因，而这些行为与状态与管理有直接的关系，管理不到位，很容易造成安全事故。因此，需要加强建筑工程安全的观念，让每一从业人员认识到建筑工程质量的重要性，对于建筑工程的参与人员进行安全教育，也可以设置一些安全奖罚机制，从而有效控制人的不安全行为。对于物品的不安全状态，则可以通过提高安全生产的质量，以及加强对于设备的保养，文明施工和安全达标等措施加以控制。对于施工现场需要加强安全检查，及时发现问题，一些不安全的行为及时制止，对于物品的不安全状态及时调整。需要以预防为主，有效避免事故的发生，为施工的顺利推进和工程的质量安全提供保障。

2.3健全建筑工程管理体制

首先，要完善企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前部署施工流程，合理配置施工人员，才能加快施工项目的进度，避免中间环节出现缺陷现象。项目的每个阶段都要划分为部门，部门要划分为具体的个人，共同完成整个项目。此外，企业还应成立质量观察小组，在施工过程中进行质量控制、监督指导。质检组需要了解建筑材料、施工设备和实际施工现场的质量标准，真正从第一个环节做起，做好项目的守门员和质检员。建筑施工的整个过程也需要在规章制度下进行。规章制度的总体布局覆盖施工过程的各个阶段，从而提高施工项目的质量水平。例如，施工某一环节完成后，质量检验过程从质量检验开始，即施工单位进行自检、互检和交接检验，检查合格和不合格的部位和环节，对不合格的部位和环节应立即返工。如果合格，则需要填写质量检验报告，然后业主和监理人员进行质量检验。如果两部分都合格，就可以进入下一道工序继续完成施工项目，完善施工管理制度，从根源上解决工程质量和进度问题。

2.4加强施工过程中的质量控制

施工企业要想增加自己在市场竞争中的竞争力，赢得更多业主的认可和美誉度。从建筑原材料的质量控制、施工技术的不断创新、安全管理的不断优化等方面全面提高建筑施工质量。建筑工程质量的一般评价标准主要从建筑外观、实用性、结构合理性和建筑的使用功能等方面进行评价。因为美观的建筑可以吸引人们的注意力，满足人们的审美需求。但人们最关注的还是建筑的质量，只有居住舒适、自由、安全的建筑才能得到业主的广泛认可。为了满足人们对建筑质量日益增长的需求，建筑施工企业需要进一步提高建筑施工质量。从培训施工管理人员入手，严格把控施工周期内的建筑材料、施工方案、工艺流程、组织措施和检测手段，加强施工机械设备的维修、保养、管理和冬季、雨季施工的预防措施。只有从质量这一根本点出发，才能保证施工企业获得更多的市场份额，保证信誉和美誉度。因此，施工单位必须加强对建筑施工项目的质量控制。

2.5对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

结语

建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]吕丹丹.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].门窗,2019,22:74.

[2]吴迪.探析建筑工程管理的重要性与实施途径[J].居业,2019(8):157-159.

[3]吴俊涛,黄文其,彭琴.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(8):98.

[4]朱洪彬.建筑工程管理及绿色施工管理创新策略探究[J].全国性建材科技期刊———陶瓷,2022(5):191-192.