电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

李欣

鄂尔多斯市供用电工程服务有限责任公司

摘要：近年来，随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。因此，本文就电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

关键词：电力施工项目；成本控制；造价管理

引言：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

一、电力施工项目成本控制和工程造价管理的意义

自第三次科技革命以来，我国的经济发展水平得到了显著的提高，互联网网络技术得到了广泛的普及，我国居民对于电力资源有了更高的需求，对于电力产品的质量有了更高的要求。因此，企业需要在全新的历史时期提升自己的管理水平，使得电力企业生产的产品可以满足人民的需求。在这个前提下，探索电力施工项目成本控制和工程造价管理对于提升企业的管理水平具有重要的意义[1]。

（一）节省企业的生产成本

电力施工项目成本控制和工程造价管理的第一个重要意义在于可以有效地缩减企业的生产成本。电力施工项目多为大型，民生型项目，耗资多，成本高。因此，电力施工项目进行成本控制和工程造价管理工作可以节省大量的经费，为企业创造更高的经济效益。我国的城市化水平在新的信息化时代取得了飞速的发展，电力施工项目的数目越来越多，对于质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地缩减生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，让电力企业在全新的历史时期创造更高的经济效益。

（二）推动企业的发展水平

在激烈的社会主义市场竞争得背景下，企业要想在经济全球化的冲击下做大做强，取得飞速的发展，需要发展自身得经济，有效地提升企业的市场占有率，促进企业的迅猛发展。而电力施工项目成本控制和工程造价管理可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益，可以提高企业的抗风险能力，使得企业在全新的历史时期取得迅猛的发展。

（三）提升项目的施工质量

电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效的提升。

二、电力施工项目成本控制策略

（一）培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制

理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在电力工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。

（二）加强电力工程项目成本预算

电力工程成本超预算的原因有三个，分别是编制不科学、工程设计变更频繁和工程审计工作不精细。电力工程项目成本预算编制不科学，主要体现在施工材料价格变化较大，如此严重影响成本预算。工程设计变更频繁，是电力施工项目成本控制的核心，因为设计质量，直接影响项目资金的投入金额。工程设计不精细，主要是因为电力施工项目审计任务重，相关人员为了完成任务，一味追求工作速度而忽视工作质量。这也就意味着，电力施工项目的成本预算和施工结算等不准确，增加了电力施工项目成本控制难度。

（三）提高财务人员的成本控制能力

企业的财务人员对成本控制工作要承担一部分的责任，财务人员要严格审核项目开展过程中的各项费用，并对整个项目的开展进行动态监控。例如财务人员应对项目开展收支情况做到心中有数，并定期向管理人员反映收支状况，确保费用的耗费控制在合理范围内。财务人员还可以对项目的收支提前做好财务计划，根据财务计划对项目的收支做出控制，以此来达到控制成本的目的。

三、电力施工项目造价管理策略

（一）设计阶段的造价管理

在电力工程中，要对各个环节进行优化，在设计图纸时要考虑到各方面的原因，设计出即划算质量又好的图纸。第一，在设计图纸时将工程造价作为重点，用动态管控监控各个方面的资金流向，避免浪费资金。第二，在设计的过程中要将管理体系更加完善，设计出一个完整的方案，设计出一个完美方案进行资金的控制，将图纸的效果达到完美。第三，在设计图纸的时候要将环保作为重点，使用质量较好并且造价较低的施工原料，以此来提高工程的质量水平，还要和其他方面进行协调。

（二）招标阶段的造价管理

在招标期间，若不注重工程造价管理控制，部分施工单位钻法律的空子进行非正规招标，还可能造成项目围标以及串标现象，从而让经济受到严重影响，同时也给社会造成负面影响。对于此，就需要重视对有关法律法规的宣传和实施，保证电力工程招标符合原则，招标施工有其规范标准，受国家法律条例保护，超出标准规范的一切行为都是触犯法律的违法行为，要给予严厉的打击。此外，中标单位企业的施工质量必须达到相关工程技术的标准，还需要加强对施工企业的专业技术指导以及加大对现场的监管，使施工质量得到保证，减少施工过程中出现违反规章的操作。

（三）施工阶段的造价管理

在施工管控工作中，每个部门的人员都应该相互配合、相互协作做好施工的工作，要明确施工管理工作的职责。第一，要管理人员记录好原材料的使用情况和机械设备的使用情况，将这些施工过程中的具体使用情况分享到各个部门，从而更好的开展工程管控工作。第二，还需要有专业的人员进行指导工作，需要有专门的监督人员监督工程的进度，一经发现问题立刻做出相应的措施，从而将工程的质量提升。第三，还要分析造价的管理工作，要将各个区域的造价工作都做到完美。可以利用动态控制进行管理工作，可以大大提高工作效率。

（四）竣工阶段的造价管理

竣工阶段的主要工作包括三方面内容：其一，对施工单位实地现场进行考察，检查竣工项目工程有关内容是否达到合同要求，是否存在没有完成有待处理的工程，已竣工的电力工程是否达到验收的标准。其二，针对隐蔽的大型工程需要定期组织查验工作，并做出详细记录。其三，遵照设计要求，在现场核实设计变更和现场签证，如果发现问题需要及时给予处理。

结论：在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。

参考文献：

[1]杜新宇.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].电气技术与经济,2022(06):185-187.