对电力企业仓储精益管理的深度思考

对电力企业仓储精益管理的深度思考

刘洋

内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司

内蒙古自治区鄂尔多斯市 010499

摘要：电力企业是关系到国家、民生的基础企业，能够满足人们的生产生活需求，而且为其他行业提供能源和资源，推动社会的可持续发展。电力企业生产经营过程中涉及的部门较多，其中物资仓储管理作为企业运营中不可或缺的部分，贯穿企业的采购、生产、销售、建设、经营、设施维护等环节。随着社会经济快速发展，企业间的竞争也愈加激烈，做好物资仓储管理工作，能够在一定程度上控制、降低电力企业的生产成本、增加销售利润，提升企业效益，增强企业在行业发展中的核心竞争能力。

关键词：电力企业；仓储；精益管理

引言

对于电力企业管理来说，物资仓储管理是不可或缺的一部分，与各个生产环节之间存在紧密的联系。随着市场竞争愈加激烈，物资仓储、配送、分析逐渐受到管理层重视，提高物资仓储管理效率、降低仓储成本是非常有必要的。而电子信息化建设可以很好地契合物资仓储管理需求，促进物资流通，提高资金流动率，避免资金占用。在具体规划过程中，需要考虑到现实因素，结合企业实际情况，合理调控。

1仓储管理的概念

仓储自人类诞生之际就存在，仓储管理更是社会发展带来的产物。我们现在所说的仓储管理也有狭义与广义之分，狭义的仓储管理是指实物库存管理，广义的仓储管理则包含实物库存管理、作业管理、仓储安全管理、仓储设备管理、配送管理等在仓库现场发生的所有业务活动。

2目前电力企业仓储管理存在的问题

2.1管理模式落后

一般来说，与电气项目相关的材料数量和数量是巨大的，因此，电气仓库管理是传统的消费管理工作，从输入到库存、分类和材料发布，都是手动记录的，纸张性质的会计账簿，或者在日常管理过程中丢失，而没有实现全部的历史记录，这可能会造成材料管理的混乱，从而影响采购和电气计划的实际进展，因此这种管理模式相对落后。

2.2仓储管理制度不完善

传统的工作观念认为，仓库是为电力运行而设计的，在存储管理系统的准备和实施方面存在问题①存储管理系统更新滞后，不能涵盖存储管理的各个方面，如物理库存管理、操作管理、存储安全管理、存储管理、分发管理等。不符合仓库实际运行条件，容易造成仓库管理弱点；②仓库管理系统更注重“物”管理，要求和激励手段较少，导致愿意进行仓库管理的人意愿较低，仓库员工技能水平差异较大；③企业没有全面的存储网络计划，现有的计划效率不足；④缺乏对仓库管理人员的培训，导致员工技能水平与实际业务工作不匹配。

2.3信息化水平不高

随着能源消耗的不断增加，电力网络和电力设备变得越来越大。电力公司加入电力网络时，电力的流动性非常高，由于大量的材料流信息，在信息管理、采购、记录和运输方面存在重大问题，传统的手工操作、手动采购和手动注册程序已不再适应当今的电力工程，在这一阶段经常会出现人为现象，从而增加了损失的可能性，需要提高管理信息的水平。

3电力企业仓储精益管理的策略

3.1加强信息化管理

在信息技术快速发展背景下，电力企业需要充分利用和加强信息化管理。具体可以建立物资数字化管理平台，综合应用互联网、物联网、智能仓储等先进的软硬件技术，实现物资物流、商流、信息流、资金流等全方位管理[5]。在建设物资数字化管理平台的过程中，需要充分调研现阶段的物资供应链管理、物资仓储管理以及相关信息系统，利用原生Android、Java、SOA框架、Vue等搭建平台，利用移动终端、定位、条码标签等方式采集相关数据信息，并利用服务器云提供计算、网络、存储和平衡能力。在该平台能够实现库存管理、入库管理、保管管理、出库管理、移动管理，具备库存分析能力、移动手持设备离线功能等，通过物资信息大屏显示，实现物资全过程跟踪管理，将物资所在节点状态进行清晰地展现，方便后期查询。同时，将物资数字化管理平台和采办系统、ERP系统等数据进行有效对接，能够平衡库存，方便物资查询。另外，物资数字化管理平台利用移动技术、RFID技术、物联网技术等，能自动完成物资核对、入库、清点、录入等工作，并实时记录物资出库时的复检校验、信息下架、拣货出库等信息，实现物资仓储管理自动化和智能化，保证各个数据信息的准确性和全面性，从而实现物资管理、物资仓储、物资物流等业务的线上闭环式管理，自动化完成物资的入库、保管和出库工作，提升物资仓储管理的有效性。

3.2加强安全教育，增强管理意识

电力仓储管理部门必须加强对相关人员的培训，使仓储部门的管理人员明确仓库安全管理对于保证生产、销售顺利进行、降低生产成本的重要性，明确其责任和义务。通过培训学习，提高仓库管理员对电力原料和产品特点的认识，加强安全意识。尤其是要增强对化学品储存方面管理知识、技能的了解，增强对相关法律法规、规章制度、技术规范和作业规程的掌握，熟悉各类物资在仓储过程中可能存在的问题和应对措施；提高仓库管理者、操作人员等作业人员对电力原料与产品特性的认识，熟悉并掌握相关化学电力知识及安全生产常识，提高操作技能。仓库人员要加强对仓储设施设备日常运行维护及管理。特别要加强消防设施设备的维护与更新；严格执行各类设备的巡视和检查；建立和完善各类账册，严格落实各类物料的进货验收制度；定期做好各种物资账（物）卡（账）的整理分类、编号及登记工作；在日常工作中严格按照“五双”（即双人管理、双岗作业、双人值班和两人以上同时作业）要求做好日常检查和巡视工作。

3.3提高物资仓储管理人员综合素质

物资仓储管理电子信息化建设，要求管理人员具备较高的管理水平和较高的综合素养，而现有的不少物资仓储管理人员总体水平不高，无法有效实施相应的物资仓储企业管理制度，缺乏相应的理论和技术，在工作实践中，往往凭借个人感觉和经验来进行物资仓储管理，这就要求企业领导层对物资仓储管理人员进行全面的培训和提升。人员是一个企业发展的驱动力，员工的能力和素质的培养可以有效促进企业的管理，企业可以定期就物资仓储管理进行交流讨论，组织员工进行新理念、新思想的培训教育，保证企业内部形成良好的文化交流，互相学习，不断提高。此外，企业还应该提供一定的鼓励和支持，将企业的一些管理权和决策权分配给相关的员工，确保员工的工作热情，从而使员工能够更好地履行自己的职责，这样才能有效地提升管理人员的工作效率，确保企业的可持续发展。

3.4优化仓储结构

仓库结构的优化有助于电力企业更好地利用仓库功能和实现仓库价值①电力应考虑到土地现状，将仓库与相对分散的地理位置和较小的面积合并起来，根据“减少仓库总数，增加总面积”的思路进行规划，并为“中央库－中央库”－中央库②仓库进行了适当的划分，仓库应位于仓库、仓库、仓库等内部，每个vault都应明确，以避免不同类型、不同大小和不同的vault需求之间的混淆。

结束语

国家经济的高速发展带动电网系统的不断扩展，电网系统的建立离不开电力工程的建设，电力工程的不断扩大就需要电力物资的及时供应，因此电力物资的仓储管理水平直接影响着电力工程建设的进度。通过对电力物资仓储管理过程中存在的问题进行分析，提出了针对性的解决措施，助于提升电力企业提升自身的管理水平，进而实现电力行业的逐步进步。

参考文献

[1]王嘉名.电力企业智慧供应链体系下智能仓储建设实践[J].农电管理,2021,(10):30-32.

[2]曹瑞剑.电力企业物资仓储物流管理探讨[J].中国物流与采购,2021,(15):69.

[3]宁博,赵庆凯,许航.电力物资仓储可视化研究及应用[J].物流工程与管理,2020,42(07):101-103.

[4]孙杨.S电力公司仓储网络优化研究[D].北京交通大学,2020.

[5]刘忠.刍议现代电力企业仓储配送体系建设[J].低碳世界,2020,10(05):117-118.