建设工程项目全过程建设工程造价管控要点

建设工程项目全过程建设工程造价管控要点

杨雪辉

天津物产置业发展有限公司 天津 300389

摘要：目前国内社会经济得到了快速发展，各个地区的城市化建设水平也呈现出持续上升的状态。因为建设工程项目的稳定发展，所以有效地带动了所在区域的经济发展，并且也直接缓解了越来越严重的住房紧张问题。进一步分析可知，

在建筑工程开展项目中，最为重要的内容始终是工程造价管理工作，专业人员需要了解工程造价管理的基础内容，展开全过程的监督以及管控工作，把握实际工作要点，如此才能真正提升建设企业的工程造价管理效果以及质量。本文接下来将会对此主题展开分析。

关键词：建设工程；全过程管控；工程造价；要点

引言

在当前建设工程项目中，工程造价管理工作始终占据着最为重要的地位，专业人员要想真正提升建设工程造价管理的效果，那么需要将工作重心集中在工程造价全面管控上，此点需要引起人员的重视。在进一步工作开展过程中，应当要把握好工程造价管控的各个环节要点，确保每一个环节工作开展的质量水平得到提升。除此之外，也需要注重做好造价工作人员培训工作，以此来为全过程管控工作培养更多的后备人才，确保工作能够稳定开展。

1.建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性

首先，工程设计单位一定要按照建设项目的设计程序来进行，一般可以把总造价风险界定为：工程前期决策阶段的风险、项目设计阶段风险、招投标或协议的履行阶段风险、工程实施阶段风险以及验收阶段的风险等；按照影响风险形成的因素分类，一般可以把主要造价风险因素分类为：经济经营风险、科技风险、自然风险、社会风险、政府风险以及其他的风险因素。其次，建设工程应当进一步落实造价经营管理理念，为保证工程项目全过程造价管理的顺利实施，需要提高造价管理者的专业知识素质和职业技能水平。建设工程的管理者应当清楚所有管理工作的意义，全面熟悉和掌握工程施工的实际状况。提高自己的专业知识技术水平，熟悉造价的有关法规，进一步累积操作知识，主动引入先进的建筑科学技术和施工设备，准确掌握市场动态，使得所有操作能够适应于市场经济的需要。建设工程的技术人员，也应掌握行业先进知识，要懂建筑、懂结构、电气、管道、设备等多专业，而不是只会进行简单的算量，套价等。

2.建设工程项目全过程建设工程造价管控要点

2.1投资决策环节

建设项目投资决策环节是对拟建工程项目的必要性与可行性进行讨论的过程，必须明确建设项目的实际需求，以及建成后的建设效果要求，在此基础上编写投资估算计划书并对各种施工方法进行技术与经济对比，以便于做出最终的投资评估与选择。在这一阶段，建设企业对工程造价的控制重心主要是为建设项目进行投资决策前期的合理定位，而要进行这方面的管理工作，就需要投入巨大的人力、财力、物力以及时间，保障切实做好项目可行性研究工作。一方面，是要按照国家的有关行业方针与政策法规，对拟投资建设项目的市场前景、生产规模、技术难度等进行研究讨论，并对建设项目所在地的自然资源环境、国内外协作与配合情况等环境要素进行研究分析，以综合评估投资的主要来源比；另一方面，是要通过深入分析设备设计的技术方法，衡量设备各个分项的总投入费用是不是合理，对设备所选择的技术方法作出更全面地阐述，目的就是比选一种投资小、产量大、经济效益高，而且可靠的科技经济成果。

2.2建设工程设计环节

建设工程在设计环节的造价管控，重点从以下几方面着手：首先，要对工程建设项目设计的合理性进行分析，建设工程人员要有建筑、结构、设备等方面的知识去检讨设计是否合理，确保建设工程安全、适用、经济、美观的情况下，检讨工程设计的造价水平，控制单方造价、三材用量，尽量选用本地材料、成熟的方案，建设工程的人员要能做到懂设计、懂施工。因为一个建筑工程项目70%的成本其实在设计阶段已经确定，到了后面的施工阶段，控制措施再加强，管控降低成本的幅度也不大，所以要加强设计阶段的成本控制。其次，图纸评审中心应发挥其职能作用，尽力搞好对工程设计单位设计图纸质量的外部审核和监理工作，并认真审核、监理工程设计质量。要先对中国建设银行股份有限公司和国家建设标准与定额造价管理站等全面核实后再确定设计概算，这样才能确定取费标准基数以及已确定的资金上限，减少冒算和人为增加工程设计规模的费用，从而降低建设工程造价。对提交了优质图纸的建筑设计单位，建设工程将奖励其特殊称号。同时也褒奖相关的建筑设计人员，以调动其创造的积极性。最后，建设工程项目设计时应有设计的限额标准。而限制设计也是控制工程基本建设投资规模的最有效途径之一。所以，政府必须针对工程建设种类与规模上的差异，协调有关机关制定出具体的限额设计规范。在设计中，大力引进材料、新设备、新工艺、新技术等高科技成果，以优化设计的科技经济，并提升设计产业的科技管理水平，最后实现了提升整个建设工程的综合经济效益的目的。

2.3建设工程施工环节

首先，建设施工企业要制定一个标准成本核算。企业施工价格的制定，是构建在企业综合考量建筑预算定额、施工材料支付规则和取费基准基础上的。建设单元应该依据企业施工要求，并根据工程特性，制定出科学合理的建设方案。然后企业依据该方案制订出项目的标准成本核算。企业通过对项目成本差距进行考评来管理项目成本。但由于不同因素，项目在建设阶段，往往会发生项目实际成本和企业所制定的标准成本核算制度不相符的状况，即成本差距，并体现为有利差别与劣势差别。所以，企业应该通过考核，找到成本差距，并及时反映信息。企业确立项目成本核算责任制。一般来说，对建设施工项目采用的都是项目经理负责制的管理方式。所以，项目经理必须将工程成本管理工作的各项内容都具体负责到人，并确立了工程项目成本核算负责制。以严格地规范企业在成本费用开支范围内的作业，并利用各种工程项目成本核算管理方式，对施工活动实行动态分析，在各环节、各岗位上管理工程项目成本核算。其次，在施工过程中要加强施工质量管理，对于主体结构、重要的设备、构配件等要结合监理单位加强过程控制，确保施工质量、避免返工、返修等浪费时间，增加成本；加强施工进度管理，施工周期延长，施工成本将相应的增加，要把施工周期控制在合理的时间之内，同时建设工程的进度控制，要服从市场对工程建设的需求，使建设工程早日投产、早日发挥效益；加强施工安全控制，施工现场发生安全事故，是最大的成本损失，不论工程质量事故还是施工安全事故，一日发生将对建设工程造成巨大的经济损失、社会负面影响，要加大安全方面的投入，和其他安全保障措施，确保无安全事故发生；加强环保方面的管控，环境保护关系着祖国的未来，民生的安全，施工现场的危险废水、废气、废物、噪声等要加强管控，避免被投诉和举报。最后，对施工现场人员应该进行合理化的管理，是提高工程效益的重要条件。在进行招聘的过程中，要从综合素质以及专业能力两方面对应聘人员进行考察。培训指的是，对建筑装饰装修施工的过程中出现的新特点以及新工艺，施工单位组织工作人员进行集体学习的过程。对施工人员进行专业性的培训，不仅可以使工作人员掌握行业先进知识，懂建筑、懂结构、电气、管道、设备等多专业，而不是只会进行简单地算量，套价等，也能够使施工人员的综合能力有所提升，为提高工程质量奠定基础。

结语

综上所述，建设单位发挥企业管理的能力，在根源上把关，从过程中管理工作，到项目完成时核算，从而有效管理好工程项目造价。同时进行参建三方在各个阶段、各个侧重方面的全过程造价动态控制和管理，使工程项目造价的产生、发展、调控、形成等始终保持在可控态势，进而以最有效的费用获得最大的利润。

参考文献

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[2]马晓明.探析程造价全过程管控重点与对策[J].经管视线，2019.7：8-9.

[3]徐磊.工程造价全过程管控的实施及意义[J].中国新科技新产品，2019.9：56.