“互联网+”背景下现代企业经济管理模式探究

“互联网+”背景下现代企业经济管理模式探究

霍立韵

（佛山珠江传媒广播有限公司、北京外国语大学   广东 佛山  528000）

摘要：在“互联网+”时代，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。为了应对这些挑战，现代企业需要创新经济管理模式，以促进自身与时俱进。“互联网+”是指将互联网与各个传统行业相结合，通过信息技术的应用来提升效率、创新服务和推动产业变革。在“互联网+”背景下，现代企业经济管理也呈现出了新的特点。本文通过分析“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式，以期提升现代企业经济发展水平，为其可持续进步奠定基础。

关键词：“互联网+”背景；现代企业；经济管理模式

随着互联网技术的迅猛发展和普及，“互联网+”已成为推动经济社会变革的重要力量。在“互联网+”时代，企业经济管理面临了全新的挑战和机遇。传统的经济管理模式已难以适应快速变化和竞争激烈的商业环境。因此，现代企业必须进行经济管理转型，以适应和把握“互联网+”带来的机遇。

一、现代企业经济管理概述

现代企业经济管理是指在当代社会背景下，企业利用先进的管理理念、方法和工具来组织、规划、决策和控制企业的经济活动[1]。现代企业经济管理的特点如下：

①综合性：现代企业经济管理综合运用多种管理学科的理论和技术，如组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等，以全面推动企业的发展。

②数据驱动：现代企业经济管理注重数据的收集、分析和应用，通过大数据分析、业务智能等手段，从海量数据中提取有价值的信息，支持决策的科学性和精确性。

③灵活性与创新性：现代企业经济管理强调灵活应变和创新能力。企业需要及时应对市场的变化，灵活调整战略、产品和运营模式，同时鼓励员工提出创新思路和实践。

④人本导向：现代企业经济管理重视人力资源的重要性，注重员工的培养、激励和发展。通过人力资源管理和团队建设，提高员工的工作满意度和绩效，为企业创造更大的价值。

二、“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式构建策略

1、数据驱动决策

在“互联网+”时代，企业可以利用大数据分析和人工智能等技术手段收集和处理海量的数据，从而实现数据驱动决策。这些数据涵盖了市场、消费者行为、产品销售、供应链等方面的信息，可以为企业提供宝贵的洞察和决策支持。首先，企业可以从各种渠道获取到大量的市场数据，包括市场规模、竞争对手情况、行业趋势等。通过对这些数据进行分析，企业可以了解市场的需求和机会，为企业的产品定位和市场拓展提供指导。其次，通过收集和分析消费者的购买记录、浏览行为、社交媒体互动等数据，企业可以深入了解消费者的偏好、兴趣和需求。这有助于企业进行精准的市场定位、产品定制和个性化营销，提高消费者满意度和忠诚度。此外，通过分析历史销售数据、市场趋势和需求变化，企业可以预测未来的销售量和需求趋势，从而合理规划生产和库存，减少库存成本和避免供需失衡。最后，通过机器学习和深度学习算法，企业可以构建预测模型和推荐系统，实现个性化推荐、智能定价等功能。这些技术可以帮助企业更准确地预测市场需求、优化定价策略，提高销售效果和利润。

2、创新业务模式

“互联网+”为企业带来了全新的商业机会和业务模式，通过互联网技术的应用，企业可以进行创新的业务模式转型和升级[2]。①线上销售与电子商务：互联网技术使得企业可以在线上建立自己的销售渠道，通过电子商务平台进行产品展示、在线销售和交易。这种模式不仅可以拓展销售渠道，还可以实现24小时全天候销售，提高企业的市场覆盖和销售额。②跨界合作与生态系统建设：“互联网+”时代，企业可以通过跨界合作与其他行业的企业或平台进行合作，共同构建生态系统。通过合作，企业可以整合资源、拓展服务范围，提供更多增值服务，同时实现多方共赢的商业模式。③共享经济与资源共享：共享经济是“互联网+”背景下的创新业务模式。企业可以通过共享平台，将自己的闲置资源（如车辆、办公空间、设备等）提供给其他人使用，实现资源的最大化利用和价值最大化。这种模式通过共享减少了资源浪费，提高了资源利用效率。④数据驱动服务和个性化定制：互联网技术的应用使得企业能够基于消费者的数据和偏好，提供个性化的产品和服务。通过数据分析和人工智能技术，企业可以了解消费者的需求，进行个性化定制和精准营销，提高消费者的满意度和忠诚度。⑤平台经济与网络效应：企业可以建立在线平台，连接供需双方，促成交易和价值创造。通过平台经济模式，企业可以实现规模效应和网络效应，拓展市场份额和增加盈利能力。

3、精细化运营管理

精细化运营管理旨在提高企业的响应速度、降低成本、优化资源利用，并提升企业在市场竞争中的竞争力。①供应链管理：通过建立供应链的可视化和数字化系统，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和协调，从而提高供应链的灵活性、可靠性和效率。通过精细化的供应链管理，企业能够减少库存、降低采购成本，并更好地满足市场需求。②生产过程优化：通过引入信息技术和自动化技术，企业可以对生产过程进行优化。例如，采用物联网技术实现设备的远程监控和自动化控制，提高生产效率和产品质量。同时，通过数据分析和优化算法，企业可以对生产计划进行精确调整，提高资源利用率和生产效率。③物流配送优化：通过应用物联网、大数据和人工智能技术，企业可以实现物流配送的可视化和智能化

[3]。例如，通过智能路由规划和实时跟踪，优化配送路线，减少配送时间和成本。此外，物流信息共享和协同也可以帮助企业提高物流效率和客户满意度。④科学决策：通过收集和分析相关数据，企业可以更好地了解市场需求、产品质量、供应链状况等关键信息，从而制定更准确的决策和调整，以帮助企业实现资源的合理配置、运营流程的优化，提高运营效率。

4、人才队伍建设

在“互联网+”时代，企业面临着不断变化和快速发展的技术和市场环境，对人才的需求提出了更高的要求。对此，企业应当从以下方面着手：①招聘和选拔。通过明确的岗位要求和招聘流程，筛选出适合企业需求的人才。此外，注重多元化招聘，包括在不同渠道发布招聘信息、参与职业展会、与高校建立合作等。②培训和发展：建立完善的培训计划，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以满足员工的学习需求和职业发展[4]。③激励和奖励：建立激励和奖励制度，包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会、股权激励等，根据员工的贡献和成就给予适当的回报和认可，以激发员工的工作动力和积极性。④组织文化建设：通过倡导开放沟通、共享合作和奖励共享等做法，塑造积极向上、创新和团队合作的组织文化，营造积极的工作氛围和员工参与度，提升员工的归属感和忠诚度。⑤员工关怀：关注员工的福利和福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度。关注员工的健康和工作生活平衡，提供弹性工作时间、员工福利、员工关怀和心理支持等，增加员工的满意度和忠诚度。⑥拓宽发展通道：建立良好的晋升机制、岗位轮岗和跨部门交流机制，为员工提供发展机会和广阔的职业发展空间。

5、信息安全与风险管理

随着互联网的普及和数字化转型的推进，企业的信息系统和数据面临着更大的风险。因此，现代企业需要加强信息安全管理，建立完善的网络安全体系，以保护企业和客户的信息安全。首先，企业应建立全面的网络安全体系，包括网络安全策略、安全管理制度、网络安全技术和工具等。通过制定明确的网络安全政策和规定，加强对员工的安全意识培养和教育，提高网络安全的防护能力和风险应对能力[5]。其次，企业需要采取措施来保护数据的安全性和完整性，包括对重要数据进行加密、备份和灾备等，以防止数据丢失和泄露。同时还应制定合适的数据访问权限控制措施，限制敏感数据的访问和使用范围。最后，企业应建立安全漏洞管理机制，及时修补和更新软件系统，减少安全漏洞的利用。同时还应制定应急响应计划，建立快速应对安全事件的机制，以降低潜在风险对企业造成的损失。

结语

综上所述，在“互联网+”时代，企业经济管理的转型是不可避免的。企业需要紧跟时代的变革，积极应对挑战，拥抱创新，不断提升自身的竞争力。通过有效应对市场竞争、创新业务模式、精细化运营管理、人才队伍建设和信息安全管理等方面的挑战，企业将能够实现可持续发展，并在“互联网+”时代中取得成功。

参考文献

[1]李文.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响[J].商业观察,2023,9(01):69-72.

[2]赵茜.“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析[J].商展经济,2022,(23):143-145.

[3]王颖.互联网背景下探寻企业经济管理模式的创新方向[J].中国商界,2022,(09):76-77.

[4]刘尊,孟魁.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响研究[J].商场现代化,2022,(14):76-78.

[5]马勤芳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中小企业管理与科技,2022,(06):1-3.