浅谈土木工程项目管理中的成本控制

浅谈土木工程项目管理中的成本控制

计新静,齐晓明

中国核电工程有限公司

摘要：当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。工程成本是项目成本管理的核心内容。在土木工程项目成本中，项目成本是工程成本中最关键的一环。有效地控制和管理工程项目的成本，可以降低工程投资的风险，增加投资效益。

关键词：土木工程；管理；成本

引言

建筑行业目前在我国得到了蓬勃的发展，相关运营体系也变得更加成熟和完善，是我国经济支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关。与此同时，土木工程项目的实施也在业界引起了广泛的关注，建设单位和企业对于土木工程项目的成本控制引起了高度的重视，着力采取更加高效的成本管控措施解决目前管理工作中所出现的漏洞和问题，加强土木工程成本的控制和管理，有助于增强施工企业和单位的核心竞争力。

1建设工程成本管理概述

1.1价值工程理论

价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，录用最低的成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

1.2作业成本管理理论

在工程项目成本管理中，成本规划、成本控制、成本核算、成本责任等方面都存在着比较复杂的问题。工程项目建设过程本质上是一个工程和建设的一体化过程，它把项目的成本和责任指标进行了分解，使得成本管理更具针对性和可操作性。

1.3制造成本理论

生产成本是对产品成本进行分类的一种方式，它有别于全部费用。建设工程项目的制造成本是指建设项目的现场建设成本，它仅包含与建设项目生产有关的各种成本和费用，不包含期间成本，例如公司的管理费。

2土木工程中项目成本管理的原则

2.1全面控制原则

要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落实到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。

2.2 权责一致性原则

成本控制工作需要由相应的部门、组织机构执行，也需要按照一定的标准。此外全面化的分级管理也规定了各岗位、各部门人员在成本控制工作中所发挥的作用和权限，因此需要按照权、责、利一致的原则建立成本控制体系。这样既可以保障成本控制工作条理清楚，在实际管控中不会出现漏洞，也不会出现重叠，从而在节约管控资源的情况进行全面的成本管理。此外也可以保证权利制约作用的发挥，确保相关负责人可以履行自己的职责，根据自身的责任和权利开展成本管控，以有效监督施工过程和施工人员。

2.3 协调性原则

建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。

3土木工程项目管理中的成本控制措施

3.1提高项目团队成本管理意识，全员重视成本管理

降低成本能力是公司成本管理体系中的一项最基本的概念立足点。公司的管理层对成本费用管理与监控应有充分的关注、不受“成本无法再降低”的传统观念定式的约束。充分认识到公司生产成本下降的空间是无穷尽的。成本费用管理是一个系统工程，这要求公司领导层的重视与全员参与，公司各层级的密切配合，提高职工成本意识。而公司日常的工作，是由全体职工来进行，各层级职工的成本意识也将直接或间接影响成本费用的高低，所以不仅要做好宣传，还需做好成本监督，让成本费用观念深入人心。使每个雇员明白，员工的活动和企业的效益密切相关。使降低成本的任务由生产成本控制部门延伸至设计、施工、采购供应、研发、市场营销等各个部门，建立全员式的成本管理体系。无论是主管、负责人、技术人员，都要培养成本意识、建立成本效益奖惩机制。从而形成了人人关注成本，个个献计献策的良好氛围。

3.2完善成本管理制度，加强制度培训与落实

目前，中国大部分施工公司在建设工程专案管理上实行的都是项目管理承包制或管理项目考核，而项目管理人员是由公司授权管理项目的主要责任人，必须完成施工任务时所规定的各种义务、履行在公司许可范围内的公司项目管理责任和协调工作。为此，公司应当采用更积极的方法，健全完善以公司项目管理责任为基础的工程成本管理制度框架。此外，公司的工作人员来源于五湖四海，流动性大，整体素质参差不齐，部分职工工作风险意识较为淡薄，因此公司应加强制度培训与落实，引进风险经营机制的模式，将工程利润同项目全体人员的效益紧密联系起来，完善成本管理制度，提高风险预防能力，在保证工程顺利完成同时控制工程项目成本支出。

3.3编制工程成本计划，平衡各个项目管理指标

项目成本计划化并不仅仅是指要制定作为成本管理的成本计划，也包括了成本控制方法的设计化。成本管理工作贯穿于项目执行的全过程，成本控制的方法必须贯彻于工程执行阶段的方方面面，只有在事前制订出完整的成本控制方案并在事中贯彻执行才能够逐步达到成本控制的科学性、规范性和标准化。成本费用控制的目标化并不仅仅是为了将费用控制在总成本计划的范围之内，更主要的是为了寻求将最高限度的成本费用所降低的方法需要。同时，计划化也是规范化、标准化的前提，对企业的计划化大大增强了企业成本管理的操作性，进而减少了企业自身对企业所产生的包含机会生产成本之内的各类直观或间接生产成本。

3.4加强现场管理，严控各项成本费用支出

建筑企业不能够为了刻意节省成本，而忽略质量控制，在达到质量目标的基础上，来合理地节约材料，要人工费用能够满足业主方要求，在既定项目工期内完成工程任务，保质保量达标，在工程建设中，进一步增强对工程质量控制，制定合理的成本控制方案。工期管理是建筑企业合同履约执行能力的基石，是提高企业信誉的关键条件。在施工中，如果出现了停滞，增加的不仅是租赁费用、管理费用，也可能会使资金占用增加，甚至会承担违约费用，进而造成整个工程项目成本整体大幅增加。要想科学控制好工期，获得更好效果，那么就要做好整个施工作业的科学安排，加快推进工程进度，从而能够降低工程成本，削弱不必要的工程费用，节约使用施工场地内的水电费、办公费以及工程设备租赁费、人工材料费。成本控制是整个施工重要环节，高质量工程物资是工程质量得到有效保证的基础，施工中对工程质量要严格把关，监督控制质量，保证每个工程环节合格，避免出现质量问题，产生额外的工程成本。对此施工企业需要严把质量关，加强现场管理，严控各项成本费用支出。

结束语

现代社会的发展对土木工程施工提出了新的要求，这就需要相关建筑企业在进行成本管理时通过建立健全监督管理机制、注重施工中的成本管理、加强人才吸引和培训以及引进高新技术、改变传统的管理方式等手段，促进管理水平的提升。这样就能强化土木工程的成本管理，在保证工程质量的同时降低成本支出，进而促进建筑事业的发展。

参考文献

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