工程造价预算控制要点及策略

工程造价预算控制要点及策略

邹慧文

身份证号码：320981199503097485

摘要：在建筑工程的施工建设过程中，造价预算是贯穿整个工程施工过程的，因此，施工单位要认识到工程造价预算控制的重要意义，组织专业的工作人员来确定造价预算的控制重点，并针对传统工程施工中出现的一些问题，提出相应的对策，不断加强和提升造价预算的控制，保证项目能够顺利地、稳定地进行。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

建筑工程的施工成本控制，在很大程度上依赖于对工程造价预算的控制，所以，在施工企业中，预算控制工作起着至关重要的作用。只有在建设项目的整个过程中，实行动态的管理，并对其进行科学的控制，做好相应的预算控制，才能切实地控制建设项目的总体成本，为公司创造更大的效益。随着我国城市化进程的加快，城市中建筑的数目与规模越来越大，在一定程度上凸显出了工程造价管理控制工作的重要性。

一、造价管理控制工作的主要内容

造价费用的管理是造价管理和控制工作进行的最基本内容，其中包括定额造价、预算造价、负责记录、验收等工作。此外，还对工程成本展开了详细的分析，包括综合分析、工程单位成本分析、各项目成本分析、施工单位成本比较分析。除此之外，造价管控工作还担负着对造价预测的职责，在工程开始前，对项目的数量、施工企业的技术水平、目标利润以及固定成本和变动成本的影响因素进行了全面的分析，从而对造价进行了预测。工程造价预测的具体方法有：因子法、差值比较法、费用比较法等。在完成造价预测工作后，要从具体的施工细节着手，规划出降低成本的策略，进行成本管理和控制的首要目标就是节约成本，为建筑企业获得更大的利润，所以，制定压缩成本计划非常重要。具体而言，针对建筑工程实施的全过程，进行了成本管控、财务决策、过程变更等流程，所完成的建筑工程也涉及商品房建筑、护岸工程建设、城市主干道建设和学校建设等多层次的建筑工程对接。

二、影响建筑工程造价预算控制的主要原因

1.造价预算缺乏稳定性

在进行建设工程造价预算控制工作时，因为造价预算所牵扯的行业比较多，所以相关的材料和设备很容易被市场环境等因素所影响，所以其价格很容易发生波动，或者因为货币贬值、物价水平上升等原因，会导致费用的开支有所增长，从而使得造价预算发生了很大的变动，加大了产生预算偏差的概率，引发了造价超预算现象，最后严重地影响了项目造价预算控制的品质。

2.人员原因

在项目进行设计和建设时，一些预算人员因为对成本预算工作认识不够和关注不够，所以在开展工作前，没有对项目成本的影响因素进行细致和深入研究，这就造成工作人员对项目成本的影响因素知之甚少，所以工作人员不能将项目成本预算的影响因素直观地体现出来，在一定程度上制约着项目成本预算的实用性和指导性效果。

3.造价预算控制容易被忽略

在建筑工程施工和建设过程中，多数施工单位只重视施工效率和经济效益的提高，对造价预算等问题却没有给予充分的重视。也有一些施工单位，尽管进行了造价预算工作，但其只重视工程招投标阶段的预算控制，忽略了实际施工阶段的预算控制，从而导致超预算现象的发生。

4.工程管理缺乏方法

另外，在进行建设工程造价超预算控制工作时，还会出现一些问题，这些问题的出现，主要是因为建设工程的数量比较多，时间比较长，工艺比较复杂，从而给工程管理工作带来一定的影响和障碍。然而，在平时的工作过程中，企业有关人员却忽略了对工程管理的重视，没有为其投入充足的资金、资源和专门的人员等，这不但制约了工程管理水平的提升，还会导致人力、物力等资源成本的产生，最后影响着企业单位的经济效益与社会效益的提升。

三、浅谈建筑工程造价预算管理的具体要点

1.对市场情况做出科学准确的预测

(1)做好市场调研。①通过对各方面的专家进行深度调研，获取有用的数据，保证数据的时效性与正确性，为预算者对未来的市场形势做出准确的判断，提供一个关键参考。②加强建筑材料市场价格的预算管理，提高预算编制的灵活性，使其能够更好地适应市场的发展趋势，保证其与实际项目成本相符，提高其编制的准确性，从根本上降低乃至消除项目成本的超支现象。(2)重点关注建材和设备的价格变化情况。①依据项目的具体情况，对建材进行科学的选用，并对建材的使用量进行控制，保证各类建材的合理应用，避免建材的浪费，造成项目成本的超支。②在购买建材时，采购部要清楚地了解到在建设过程中所需要的建材的数目，并且要清楚地了解建材的购买计划，以此来进行建材的选用与购买，避免建材费用超出了预算。③在多种建材供应商中，筛选出高品质的建材供应商，建立健全诚信机制，强化与他们的协作，在确保建材品质的前提下，确保建材供应商的快速、高效的供货，从而实现对项目成本的全面管控。

2.推动控制的信息化

随着信息化技术的飞速发展，建设工程的技术也在不断地提高，将信息化和数字化系统引入到建设工程中，是建设工程发展的必然选择。在工程造价管理中，加强信息化建设，有利于工程造价管理工作的顺利进行。在进行费用控制工作时，可以借助计算机技术和大数据，进行费用预测，通过数据采集、记录和运算，得到预算费用，从而加快预算工作的进度；通过数据共享，可以在建设工程施工中，对工程施工中的费用进行动态的记录，并依据准确的数据，适时地制订出一套符合实际情况的费用控制方案，从而为施工企业的收益提供一种有效的保证。在推行信息化的过程中，必须加强对价格控制的管理，如：举办价格控制培训班，举办信息处理专题报告会，加强价格控制人员的信息技术水平；在推进成本控制的信息化管理进程中，提高员工的信息技术素质，以保证成本控制工作的顺利进行。

3.在项目执行过程中要注意成本预算管理

在工程施工过程中，施工企业应加强成本的控制。施工过程是施工企业投资最大的环节，施工企业在施工过程中若不进行成本预算，很容易造成成本控制不住。所以，在施工过程中，施工企业必须做好下列工作，才能对施工项目的成本进行有效的控制。首先，对工程造价进行科学控制，实现降低工程造价的目的。其次，建筑公司应严格依照相应的预算标准进行施工，从而保证项目的整体质量与项目的整体进度与项目的签订以及相应的法律法规相一致。在建筑工程中，建筑工程的管理者要做好建筑工程的各项管理工作，如对建筑工程中的建筑材料进行科学的配置，使建筑工程中的建筑材料得到最大限度的利用。另外，施工企业要合理安排施工设备、施工人员等，使各种资源发挥最大效益。最后，要加强对建筑工人的教育，让他们能够更好地了解建筑技术，并不断提升建筑质量，这样才能更好地防止建筑成本和预算的超支。

4.强化人工成本控制管理

在建设项目中，人工费用占到了建设总费用的10%—20%，因此，对人工费用进行严格控制，可以为建设公司节约资本，保证利润的最大化。当前我国的人力资源正面临着严重的紧缺，因此，在合理的条件下，选择合适的人力资源进行建设就显得非常重要。在项目计划中，采用招投标的方式进行劳务招聘，并将各项目转包出去，在进行发包竞标时，尤其要考虑到机械成本和人力成本，考虑到市场价格，选择最优秀的劳务人员。在劳务队伍成立后，在项目施工前，一定要对每个团队的职责分工进行详细的说明，对每个团队的工作进行明确的计划，在保证质量和安全的情况下，用奖罚的方法，鼓励劳务人员，尽量地缩短工期，在保证工程顺利实施的情况下，减少人工成本。

总而言之，对建筑项目进行合理的成本预算控制，可以让建筑公司的整体效益得到很大的提高，因此，在整个项目中，有关部门要对项目进行全程的成本预算控制，从而对项目成本进行全面的控制，并对项目进行持续的改进，从而让项目成本对项目进行更好的经济引导，实现对项目成本动态管理，从而让项目的成本得到更大的收益。

参考文献

[1]杨学良.建筑工程造价预算控制要点[J].江苏建材,2022(03):114-116.

[2]胡一方.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].大众标准化,2022(12):28-30.

[3]刘静.装配式建筑工程造价预算及控制策略[J].四川建材,2022,48(06):207+209