关于完善企业财务内部控制的探讨

关于完善企业财务内部控制的探讨

俞露

 中国电子科技集团公司第二十八研究所    

摘要：在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业健康稳定的发展，除要在产品、技术等硬件方面具备一定的优势外，还需要企业本身有强大制度规范和内控机制。企业通过开展内部控制管理工作可以对财务管理工作流程进行调整优化，对财务管理工作进行规范，对不合理的行为进行约束，进一步提高企业会计信息的质量，为企业领导者做出正确的企业发展战略规划提供决策支撑。因此，加强财务内部控制管理工作，是企业内部控制的重要组成部分，可以促进企业科学的制定战略规划。本文主要浅析了完善企业财务内部控制的措施。

关键词：企业；财务内部控制；措施

中图分类号：F275.2文献标识码：A

引言

企业财务内部控制活动对企业经营发展与日常管理有重要作用，能够帮助企业提升资源利用效率，减少企业内耗，有助于解决内部管理存在的问题。因此企业在做好主营业务的同时，要重视管理工作，特别是财务管理及内部控制，这样才能为企业正常经营、加快发展进程起到有力保障支持，为企业经营提供真实可靠的会计信息，保证企业决策方案的实施可行性，提高自身在市场经济中的竞争实力。

1企业财务内部控制的重要性

1.1会计信息质量的要求

企业的核心竞争力主要体现在对人力资源、资金资源、产品/技术与管理资源、外部环境资源等综合利用水平上。当投资风险、经营风险、资金风险较高时，企业的经营层在准确把握市场动态，全面准确获取企业内部与外部各项信息的基础上，做出正确的决策，至关重要。企业财务管理人员在完善的内控体系下，利用内外部的各项信息，提供高质量的会计信息，基于此开展经济运行的分析和预测，可有效支撑企业经营层决策。

1.2提高企业经营效率和质量的要求

科学完善的财务内部控制工作可以对企业各个部门各个岗位的职责进行分工管理，使每个岗位的工作职责和工作目标更加明确，各个岗位负责人在开展日常工作时对自身的工作内容了解得更清楚，从而更好地履行岗位职责，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。财务控制管理模式还可以为企业会计人员制定规范完善的工作流程和制度，使财务管理人员在工作中有据可依，有章可循，进一步提升会计信息质量。

1.3提升企业资金使用效益和安全性的要求

通过财务监督职能监控企业的资金情况，及时发现异常，并在查找原因的同时及时反馈资金情况，有效避免企业内部出现贪污、浪费、非法挪用等问题，提升资金使用效益；当企业会面临投资风险时，通过会计内部控制，可以有效识别并评估投资期间可能遇到的风险因素，提前采取预防措施，进而提升资金使用安全性。

2完善企业财务内部控制措施

2.1营造良好的内部控制环境

控制环境的好坏直接影响到企业内部控制制度的贯彻、执行以及企业经营目标、整体战略目标的实现。控制环境可以通过企业文化的塑造实现，内控建设部门以及财务管理部门可通过分析企业所处行业发展趋势、发展情况以及市场竞争情况等内容，并结合案例宣传内部控制的重要性，使公司经营层意识到，内部控制与财务管理工作结合的必要性，有效推进企业财务内部控制的建设工作。

2.2健全内部控制制度

一是完善企业内部控制建设制度，以此为标准，建立企业会计内部控制制度体系，结合实际工作将各项内控措施落实于实际工作中，发挥其所具有的内控监督功能，做好定期清查工作，对于可能存在的问题及时采取措施，保障企业财务管理成效。二是制定奖惩制度，对没有根据制度中要求开展工作的应进行适当的惩罚，以确保内控机制有效运转。

2.3健全风险防控监管机制

企业财务管理风险控制和防范中，需要建立完善的风险防控监督机制，实时监督每个管理环节，保证财务管理工作顺利进行。风险防控监督机制的构建，应从内部和外部三个方面开展：一是制定内外部监督机制。通过设立内控机构和财务管理内控组，客观评估财务管理活动，针对性地管控财务管理风险，及时优化监督发现的问题，紧盯整改，确保监督机制有效运转。二是制定内控风险库。利用相关部门和政府的资源优势，建立完善内控风险库，以便于查摆风险，完善财务内部控制制度，确保机制有效运转。三是多部门共同参与、相互监督，充分发挥监督机制的作用，提高监管的有效性。

2.4加强信息化手段的应用

企业可根据公司信息化水平，在财务内部控制管理工作中引入信息化控制方式，制定科学合理的财务内部控制流程，充分利用信息化技术，资源整合，完善财务内部控制工作流程，以此来提高企业财务内部控制管理效率和质量，促进企业既定控制目标的实现以及企业财务管理工作效率的提升，确保企业经济效益最大化。

2.5强化财务管理人员队伍建设

一支高素质的财务管理队伍，不仅是促进财务内控工作取得良好成效的重要保障，更是企业稳定发展的基础，财务管理人员的道德素质和业务水平将直接影响财务内部控制的效果。通过加强对财务人员的培训，讲解财务内控政策，强调规范化管理的重要性，可以有效强化其对财务管理工作的认知和理解，提升职业判断能力，从而培养自身爱岗敬业的职业道德精神，强化和提升综合素质，进一步推动财务内控建设的完善，保障会计信息的质量水平。

结束语

企业要想保障健康稳定、可持续发展，就应重视提升财务管理和内部控制水平，双举并重，以此促进企业高质量发展。企业财务管理和内部控制优化需要从企业经营实际出发，完善相关政策制度，建立健全的财务管理制度和内部控制体系，从多个方面解决企业问题，提升企业竞争力，维持企业经营发展动力。

参考文献

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［2］张仰梅.国有企业财务标准化管理内部控制有效性探索［J］.经济研究导刊,2022(15):125-127.

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