如何实施电力工程经济全过程管理

如何实施电力工程经济全过程管理

张翠平

内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010020

摘要：在我国社会经济步入到新常态背景之下，对于电力工程经营管理工作而言，需要在具体管理环节有效落实经实经济全过程管理模式，通过该管理手段的有效优化和切实落实，为电力工程呈现出更加良好的经济效益和社会效益提供必要保障。在具体操作环节需要通过全过程管理的有效强化，在工程造价控制方面进行切实执行，为企业效益最大化目标的落实奠定基础。同时推动经济全过程管理制度的构建，从而为电力企业的良性发展奠定坚实基础。基于此，本文重点探究电力工程经济全过程管理实施策略等相关内容。

关键词：电力工程；经济全过程管理；实施策略

引言

随着经济的发展和社会的进步,各行各业的竞争力也与日俱增,电力企业在如此激烈的竞争中要想占有一定的优势,就必须紧随时代发展的趋势,在电力实施过程中加大对经济的全过程管理,从而有效的通过合理的途径来降低好控制成本,从而提高自身的市场竞争力,满足市场发展的要求。在目前国电力体制深化改革的背景之下，电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中占稳脚跟，取得自身的可持续发展动能，需要在财务管理模式方面进行不断的改进和创新，要充分融入经济全过程管理模式，进而在把握市场需求和用户客观需要的基础之上使得经济管理效能得到充分体现，使电力工程管理和经济全过程管理进行充分融合，在电力工程造价管控方面切实增强，为企业本身的综合实力提升奠定坚实基础。据此，我国电力企业需要充分明确电力工程经济全过程管理的实施策略等内容，进而体现降本增效效果。

1经济全过程管理的概述

通常所谓的经济全过程管理主要指的是在企业的经营管理过程中，相关管理人员切实体现自身的经济管理能动性和精准性的行为和过程的总和。在经济管理全过程中，需要确保企业的经济运行战略得到有效落实，对此，经济管理人员需要在全过程、全方位有效落实更切实可行的管理手段和运行模式，进而使经济管理的战略目标能够在实践过程中得到充分体现。对于电力工程企业来说，需要在经济全过程管理方面充分明确其核心内涵，并且把相关管理策略和实际情况进行充分融合，在经济管理的各个阶段和全过程充分做好各类数据信息的收集整理和计划的有效明确，并且在充分做好成本控制和信息反馈的基础之上使得经济全过程管理目标能够在实践过程中充分体现出应有价值，在系统化管理的作用之下体现出管理全过程的关联性和实效性。

2电力工程经济全过程管理的实施策略

在电力工程经济全过程管理过程中，要想体现出良好的实施效果，要切实明确全过程的核心内容，要在设计、施工、结算阶段等进行贯彻落实，充分衔接，以此体现出更为显著的管理效能。具体而言，其实施策略主要体现在以下方面。

2.1在电力工程设计阶段充分做好经济管理

针对电力工程经济全过程管理过程中，对全过程管理工作而言，在设计进行严格细致的经济管理，进一步明确相关管理指标和战略规划，这是根本前提，也是极为关键的内容。在电力工程的推进中，设计阶段是最初步阶段，同时更是关键所在，在设计阶段的经济管理过程中需要有效明确电力工程建设的相关标准和整体参照要求，以此为切入点进一步在实践过程中进行有效推进，体现出应有的经济管理效果。

相关电力企业在设计阶段要从根本上提升自身的经济管理设计水平，在初期设计过程中就需要对电力工程的相关建设规模和建设标准进行充分明确，同时也要着重针对各类影响要素进行深入分析，在电力工程的整体结构和功能方面进行有效确立，从而在精准有效的设计过程中有效明确相对应的投资和范围。同时也要设定限额标准，在投资预算等方面进行不断的调整和有效优化，选择最切实可行的设计方案，并且在动态调整和有效改进的基础之上使其呈现出精准性和可行性，同时在针对施工图纸进行设计的过程中，也要针对各类专业知识和行业动态进行有效融入，通过计算机管理体系对于工程造价的具体数额进行有效把握，进而为全过程经济管理水平的顺利提升提供支持。

除此之外，在施工技术等方面也要进行有效明确，把握技术的标准和要求，进而在设计方案中进行切实融入，以此体现出应有的优化效能。在电力工程的建设工作中，需要通过设计方案的动态调整和有效优化，使得各类成本的有效节省，进而为工程造价的切实管控和经济管理水平的切实提升奠定坚实基础。同时在明确进度管理目标的基础之上可使工期得以缩短，这样可以为电力工程取得良好的经济效益奠定基础。通过相关数据统计，可以有效看出，在电力工程建设过程中，设计费用往往只占总工程的2%左右，但是在设计阶段的工程造价管理和经济指标明确决策管理等方面都需要体现出应有的造价管控效果，其比例甚至高达75%，因此要想确保经济全过程管理取得良好成效，在设计阶段进行严格管控，是关键所在。

2.2在施工阶段充分做好经济全过程管理

对于电力工程施工来说，在施工阶段所涉及的内容十分丰富，相关影响因素也最多，因此，在这个阶段进行严格细致的经济全过程管理是核心内容。相关电力企业需要从多个方面、多个角度充分强化施工阶段的经济管理内容。

首先要注重做好预算方面的有效干预。进一步提升预算管理水准，对于施工阶段的预算进行全方位全过程的管控，确保预算指标更科学合理，以此才能为电力工程的顺利施工和良好经济效益的提升夯实基础。其次，要结合电力企业的性质有效编制更切实可行的预算方案，提升编制质量，同时要在实践过程中充分做好调研和有效分析，对预算标准进行充分明确，然后在方案的调整和优化方面体现出科学性和可行性。同时也要针对施工阶段的各类费用支出进行有效分析，切实做好预算，体现出预算管理的精准性和前瞻性。要采取更切实可行的手段，使各类支出或者造价得到及时管控，同时在施工管理过程中也要有效体现出合同管理的根本价值，明确合同的具体管理标准和约束条件，在招投标过程中对于具体要求要充分明确，做好各类规定的有效落实，进而严格按照相关要求进行招投标。

在计价过程中也要有效应用工程量清单，进一步提升计价水准，同时也要充分做好管理水平和技术要点的考察和论证分析，对于多项指标进行收集整理和充分明确进而使相关指标与施工过程的管控要求和经济管理目标充分吻合，以此从根本上体现出造价管控效果。在合同签订完毕之后，需要严格按照合同的条款对施工过程中的各类资金支出情况进行有效管控，进而在充分分析各类影响要素的基础之上使得整体工作施工过程中的造价管控工作取得更加明显的成效。

同时，也要结合设计方案和合同具体内容与施工的具体情况进行充分比对，防控可能出现的偏差或者漏洞，在确保整体工程施工质量得到显著提升的基础之上做好造价的控制，避免设计变更。在工程施工末尾要有效做好各类风险因素的有效控制，对于各类不确定性要素都要进行充分论证，然后在应急预警机制的作用之下使得设计变更或者返工等各类问题能够得到充分规避。在设计阶段如果出现变更等情况，要确保各类造价能够在科学合理的范围之内，如果变更之后的造价严重超出总体造价标准，需要把相关现状向管理层进行及时申报，获得相关审批之后才能有序开展变更。

值得关注的是，在设计变更的过程中要针对变更的根本原因进行深入分析，明确具体要求和相关标准，这样才能为后续的造价结算和经济管理指标的充分落实提供前提，有相对应的参考依据，从而体现出施工阶段经济管理的科学性和可行性。

2.3在竣工结算阶段充分完成经济管理任务

   在电力工程的经济全过程管理过程中，要想体现出应有的管理效果，使工程造价和成本得到切实控制，需要在竣工结算阶段进行全面系统的论证审查和检测，要结合合同的具体内容和工程量清单施工标准，对于竣工质量进行充分分析和有效控制，以确保工程质量安全为基础，对于各项隐蔽工程和细节部分进行严格细致的分析论证和造价管控，对于审查重点要充分分析和论证，在明确工程量清单的基础之上，对于各项工程总量进行充分明确和严格审核。相关审查人员在专业技能和业务素养方面需要切实提升，这样才能体现出更为显著的审查效果，使竣工结算阶段的经济管理任务有必要的人才推动作用。

审查人员要强化自身的专业技能，对于电力工程量的计算方式和设计图纸的各项标准及专业知识都要充分掌握，并且确保理论和实践进行更充分融合，对于电力工程的实际情况和各类影响因素都要进行全面系统的分析和论证，在充分掌握电力工程建设方案的基础之上对各项实施流程和步骤进行更充分明确和全面了解。并且严格按照实施流程和审查标准顺利推进各项经济管理内容，进而使经济管理和审查工作更加规范有序，体现出科学性和实效性。

除此之外，在针对电力工程项目进行核算的过程中，要明确具体核算标准和相关步骤，在实际操作环节可以结合电力工程的结算要求套用定额单价，要确保单价的准确性和可行性，防范可能出现的错误套用或者过高套用等问题。同时也要明确相对应的定额标准和限额标准，结合相关标准内容和合同的具体要求，对于预算目标完成情况进行充分分析和论证，也要确保招标文件和合同的收费标准能够保持一致，并且符合实际结算的具体内容，这样才能在根本上体现出结算阶段的经济管理效能，为各项任务的切实落实奠定基础。

3电力工程经济全过程管理的实施效果

在电力工程的经济管理过程中，在设计、施工、竣工结算等各个阶段进行全过程、全方位的经济管理，可以呈现出十分显著的实施效果。

首先，对于电力工程本身的良性发展和经济效益的提升有着关键意义，与电子工程或者冶炼工程等进行对比，可以看到电力工程本身有着较为典型的特殊性，在电力工程的运行和施工管理等方面需要匹配规模巨大的资金，同时工程的工期相对来说也比较长，因此在经济管理全过程中对于不同阶段进行有效衔接，充分做好综合性管控，以此在经济管理和造价管控中充分体现出应有的管理效能。也可在各个方面进行充分论证，进而通过全过程管理模式的有效实施，使电力工程本身的经济管理质量和效率得到显著提升，为工程取得良好经济效益提供必要条件。

其次，通过经济全过程管理模式的有效融入，可以使电力工程企业可以更有效应对各类风险因素或者复杂性多变性发展趋势，在不确定性因素的论证和探讨过程中，进一步体现出应有的发展成效。这对于企业的良性发展有着关键作用，可以使企业在经济管理过程中可以查漏补缺，对于自身的发展模式进行改进和创新，防范各类安全隐患和超支风险，进而为企业本身实现更加健康稳定的发展提供支持。

第三，通过经济全过程管理的有效融入，确保项目管理人员具备应有的全过程全方位管理意识，这样可以在更大程度上激发和调动管理人员的责任意识和使命意识，使其在全过程管理过程中都可以贯彻落实相关方针政策和战略决策，进而在激发管理人员根本动能和潜能的基础之上，使得企业各项经营管理工作可以取得更加明显成效。同时，为企业自身在设计施工竣工结算各个方面取得更加明显的成效提供必要的人才保障。可以通过人力资源潜能和价值的调动，在经济全过程管理过程中确保电力工程的成本可以得到根本上的控制，在可控的范围之内，进而为电力工程盈利目标的实现奠定基础，从而推动电力企业实现更加健康稳定的发展，在知识经济时代背景之下有必要的人才支撑和人力资源保障，为促进电力工程本身和电力行业整体实现可持续发展奠定人才基础。

4结束语

从上面的探究之中可以切实看出，新时期电力市场竞争愈加激烈,为提高电力企业的综合竞争力,降低企业的运行成本,提高企业经济效益,电力工程中如何实现全经济的过程管理十分重要。对于电力工程经营管理工作而言，从根本上有效强化经济全过程管理，在不同阶段融入全过程管理概念和战略决策，这样可以使电力工程经济管理工作取得更加明显的进展。同时对于各类造价或者成本进行有效管控，在设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段进行有效衔接，充分实现有机结合，进而在确保电力工程管理人员具备应有专业技能和综合素质的基础上使得经济管理目标能够在不同阶段体现出实效性和可行性，且为推动电力企业更加健康稳定的发展奠定坚实基础。

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